《領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》1天課程大綱

  培訓(xùn)講師：陳竹友

講師背景：
陳竹友老師簡介中國企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級研究員中國企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、 詳細(xì)>>

陳竹友
    課程咨詢電話：

《領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》1天課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者》1天課程大綱

領(lǐng)導(dǎo)力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
主講：陳竹友



領(lǐng)導(dǎo)者是組織的靈魂。領(lǐng)導(dǎo)者能力的缺乏是一個全球性的管理難題，中國企業(yè)更是
領(lǐng)導(dǎo)力人才缺管的高比例國家。中國企業(yè)的成長與發(fā)展，首先在于儲備、培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
人。企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展的高度，是任何一家企
業(yè)無法抗拒的事實(shí)和核心競爭能力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之間的匹配程度，決定了他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊表現(xiàn)和業(yè)
績水平，同時也影響者管理者自已的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程溶合了中外管理哲學(xué)
和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學(xué)術(shù)融會貫
通，并一一對比分析，使學(xué)員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地
領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”



本課程盡可能站在企業(yè)和經(jīng)理人雙方的立場，客觀、全面地剖析經(jīng)理人自我成長與企
業(yè)發(fā)展的對應(yīng)關(guān)系，幫助經(jīng)理人認(rèn)識到只有融入團(tuán)體的管理者才能體現(xiàn)出最佳的管理效
果。并通過重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)、組織執(zhí)行、指揮控制、溝通協(xié)調(diào)、人才使用和
下屬培養(yǎng)等綜合能力，提升經(jīng)理人自我素養(yǎng)和管理水平。






集團(tuán)高管、分公司總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人




案例教學(xué)、啟發(fā)性引導(dǎo)





1-2天 （6--12小時）




第一章：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖思維
第一節(jié)：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別何在
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)境界
第三節(jié)：管理思維與領(lǐng)袖思維
第四節(jié)：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)者性格分析）


第二章：廟算，領(lǐng)導(dǎo)力的第一課
第一節(jié)：決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的根源－運(yùn)籌
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的第一要務(wù)―廟算
第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)決策的核心之道－天機(jī)
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的四大步驟－實(shí)操


第三章：團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值的基礎(chǔ)
第一節(jié)：團(tuán)隊與集體的玄機(jī)
第二節(jié)：團(tuán)隊成敗的四種模式分析
第三節(jié)：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團(tuán)隊凝聚力
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的價值，讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績


第四章：控制，高效領(lǐng)導(dǎo)力的管控之道
第一節(jié)：高效領(lǐng)導(dǎo)控制的五種途徑
第二節(jié)：營造團(tuán)隊文化，管思想比管行為更重要
第三節(jié)：關(guān)注多數(shù)，控制基層比控制中層更重要
第四節(jié)：流程3P，控制源頭比控制結(jié)果更重要

第五章：甄才，事半功陪的領(lǐng)導(dǎo)之策
第一節(jié)：上君之策，領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道
第二節(jié)：甄才之難，選擇大于努力
第三節(jié)：用人之要，領(lǐng)導(dǎo)可以做錯事，千萬不能用錯人
第四節(jié)：育才之爭，品德比能力更重要


第六章：權(quán)衡，第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第一節(jié)：化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導(dǎo)溝通法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第四節(jié)：法家思想中的領(lǐng)導(dǎo)“霸道”


第七章：行動，建立不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)
第一節(jié)：執(zhí)行力是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工具
第二節(jié)：團(tuán)隊執(zhí)行力管控的兩大法則
第三節(jié)：建立不依賴于人的團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)
第四節(jié)：讓下屬自動執(zhí)行的八大步驟

第八章：結(jié)果，讓團(tuán)隊業(yè)績體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值
第一節(jié)：績效管理的中國式誤區(qū)
第二節(jié)：KPI，績效管理的關(guān)鍵要素
第三節(jié)：BSC，績效考評的設(shè)計思路
第四節(jié)：讓今天的結(jié)果成為團(tuán)隊明天的開始

-----------------------
一、課程主旨

二、學(xué)員收益

三、適用范圍

四、教學(xué)方式

五、課程時間

六、課程大綱


 

陳竹友老師的其它課程

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地課程背景：本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略管理實(shí)操工具：包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運(yùn)用戰(zhàn)略工具，有效解碼公司戰(zhàn)略，

 講師：陳竹友詳情

高效團(tuán)隊建設(shè)課程背景：人與人之間簡單的疊加不是團(tuán)隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團(tuán)隊。團(tuán)隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團(tuán)隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一

 講師：陳竹友詳情

經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。企業(yè)之間的競爭，同樣需要通過充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋

 講師：陳竹友詳情

卓越經(jīng)理人的八項修煉課程背景：管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論

 講師：陳竹友詳情

中國智慧——中國人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：21世紀(jì)，世界在看中國。中國人可以輕松地學(xué)習(xí)西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國人的國學(xué)。中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，但中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定都能精確地運(yùn)用中國人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧。這就是決定21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的差別所在！西方人重“術(shù)”，中國人重“道”。西方領(lǐng)導(dǎo)力注重研究微觀的方法，中國領(lǐng)導(dǎo)力注重研

 講師：陳竹友詳情

差異化戰(zhàn)略——構(gòu)建企業(yè)個性化核心競爭能力的戰(zhàn)略模型課程背景：為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長期保持領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱？為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長、基業(yè)長青，而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前？是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異是什么在決定企業(yè)的生存等級和競爭地位又是什么在限制企業(yè)的成長速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景本課程由戰(zhàn)略管理專著《企業(yè)

 講師：陳竹友詳情

戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景：執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國企業(yè)都認(rèn)為自已的團(tuán)隊不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認(rèn)為執(zhí)力力不足并不是他們的錯！是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行

 講師：陳竹友詳情

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課程背景：如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)

 講師：陳竹友詳情

高效團(tuán)隊管理主講：陳竹友人與人之間簡單的疊加不是團(tuán)隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團(tuán)隊。團(tuán)隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團(tuán)隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和

 講師：陳竹友詳情

卓越總經(jīng)理主講：陳竹友如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力。

 講師：陳竹友詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有