打造高效的團(tuán)隊(duì)

2008年當(dāng)美國次貸危機(jī)的陰云還未散去，更具殺傷力的華爾街金融風(fēng)暴接踵而來，伴
隨著的是新一輪經(jīng)濟(jì)的大蕭條。世界各國為之震驚并遭受著巨痛（股市大跌、樓市萎靡
、經(jīng)濟(jì)下滑、失業(yè)率上升），救市、降息……各國政府都采取各種措施和手段，試圖將美
國經(jīng)濟(jì)危機(jī)對本國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響降到最低?，F(xiàn)實(shí)是殘酷的。越來越開放的中國，很難
抵擋住這場前所未有的“暴風(fēng)雪”，GDP增速放緩、出口減少、工業(yè)增加值同比減緩……多年
來一直保持的經(jīng)濟(jì)高速增長勢頭沒有再延續(xù)下去。而我國部分地區(qū)的許多中小型企業(yè)由
于原材料價(jià)格上漲、用工成本激增且生產(chǎn)的低附加值產(chǎn)品難以售出，瀕臨生存窘境，甚
至部分已經(jīng)破產(chǎn)倒閉。對于那些有實(shí)力且具備一定競爭力的行業(yè)龍頭企業(yè)來說，也被推
到了風(fēng)口浪尖，“生存”問題已提上了它們的議事日程。一些居安思危、先知先覺的中國
優(yōu)秀企業(yè)家們，營銷專家,大師各顯神通共同謀劃企業(yè)新的生存之路及經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的應(yīng)對
策略,如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場抵御力,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高盈利模式，提高團(tuán)
隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力…

打造高效的團(tuán)隊(duì)
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)是由許多獨(dú)立的個(gè)人組成的，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而一起工作。
-團(tuán)隊(duì)規(guī)則以任務(wù)為核心。
-團(tuán)隊(duì)成員被賦予權(quán)責(zé)。
-團(tuán)隊(duì)中的重點(diǎn)在哪里？


二、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)
-個(gè)人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績效？
-在合作中有什么可以指導(dǎo)每一個(gè)人的行為？
-如何利用達(dá)成共識的方法提高團(tuán)隊(duì)績效？
-回顧、分析解決問題的過程
-集思廣益—使整體取得的結(jié)果大于幾個(gè)部分簡單的累加，做到2+2>5這樣做意味著：
我們的行為以結(jié)果為向?qū)?，并積極努力
尊重不同意見的價(jià)值
開闊思路，尋求與自己完全不同的看待事物的角度
積極地展開溝通與合作
不是一蹴而就，需要一個(gè)過程
如何制定決策
各種制定決策方法的優(yōu)勢和隱含的弱點(diǎn)是什么？


三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-團(tuán)隊(duì)成員的角色—您了解自己在團(tuán)隊(duì)中所擔(dān)任的角色嗎？
-有哪些典型的行為特征？
-管理大師發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要出色地完成工作目標(biāo)，一定要具備下列角色：
實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完善者
樹立人無完人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以完美的理念
各種角色的組合構(gòu)成團(tuán)隊(duì)工作必需的彈性
用人之長，容人之短，對“長與短”的理解有什么新的含義
運(yùn)用SMART原則，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
角色測驗(yàn)：分析個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的角色特征
通過測試，您可以了解自己的主要團(tuán)隊(duì)角色和自己避免去充當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)角色。
同時(shí)可以讓您的員工進(jìn)行同樣的測試，以了解您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)所具有的特
征，從而采取有效的改進(jìn)措施。


四、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
-運(yùn)用SMART原則，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
-一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否總是處于高績效階段？如果不是，團(tuán)隊(duì)會經(jīng)歷哪階段，各個(gè)階段會有哪
些特征
-一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，采用他習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，效果會怎樣
-有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，會根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
-理論講解
-團(tuán)隊(duì)活動過程分析
五、高績效團(tuán)隊(duì)
-如何判斷您的團(tuán)隊(duì)是不是一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用下面的英文PERFORM所代表的含義
來幫助您考察。
P目標(biāo)和價(jià)值觀
E賦能授權(quán)
R溝通與關(guān)系
F靈活
O最佳生產(chǎn)力
R肯定與表揚(yáng)
M士氣
六、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作
-建立雙贏的觀念
-處理好眼前與長遠(yuǎn)的利益
-加強(qiáng)溝通，建立信任，消除誤會
-規(guī)范制度的作用
-突破思維定勢
-沖突及處理沖突的策略
-通過溝通，盡量減少沖突的產(chǎn)生
-親身經(jīng)歷精心設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)體會如何才能建立雙贏格局
-沖突方式的測驗(yàn)
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