建立企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源
建立企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源詳細(xì)內(nèi)容
建立企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源
建立對企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源
管理的正確認(rèn)知
——任何一位主管首先是該部門的人力資源主管
【課程背景】
一個(gè)成功的管理者無論他處在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位,擅長哪種工作,但他必須要擅長
人力資源管理!
隨著人力資源職能的轉(zhuǎn)變,人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,在一個(gè)不斷
發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中,
人力資源部越來越多的承擔(dān)了人力資源的戰(zhàn)略管理,職能部門越來越多的承擔(dān)了人力資
源管理的執(zhí)行的功能,從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評
估等方面,保證部門和公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此課程旨在讓企業(yè)的中管理者了解人力資源管
理的核心、方法,從而可以更好地運(yùn)用“人力資源”達(dá)到組織的目標(biāo),并使平時(shí)的工作更
加得心應(yīng)手。
【課程目標(biāo)】
1、了解現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別
2、認(rèn)識到非人力資源經(jīng)理在企業(yè)中的人力資源管理的作用;
2、通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任;
3、學(xué)習(xí)如何和人力資源部門有效協(xié)調(diào)工作,以實(shí)現(xiàn)組織效能的最大化;
【授課對象】
企業(yè)非HR的管理者。
【課程時(shí)間】
1天(6小時(shí))
【課程大綱】(可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整)
前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人力資源管理者
第一部分 現(xiàn)代人力資源管理
1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
2、人力資源管理的主要內(nèi)容
3、人力資源管理、各級管理者的責(zé)任
第二部分 非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的作用
1、如何選對人——選聘技能
選聘標(biāo)準(zhǔn)的確定;
面試測評的技巧。
2、如何用好人——管理與培訓(xùn)的技能
教練的方法;
培訓(xùn)與宣導(dǎo)的能力。
案例分析:從員工日常工作之中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求
討論:哪些培訓(xùn)是由部門主管完成,哪些培訓(xùn)是由人力資源部協(xié)助完成?
3、如何留住人——留人的技能
營造留人的環(huán)境;
設(shè)計(jì)留人的策略;
做一名有魅力的主管。
案例辯論:骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)?
第三部分 績效考核不是人力資源的事情——部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
部門主管對績效考核的責(zé)任;
績效考核考什么?如何考核?如何建立考核數(shù)據(jù)庫?
部門主管如何對目標(biāo)進(jìn)行分解。
視頻:績效評估。
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優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對象:客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶服務(wù)主管、客戶服務(wù)人員、銷售代表、市場部及相關(guān)工作人員。在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)的竟?fàn)幰呀?jīng)由產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)移到對客戶的竟?fàn)?,客戶是企業(yè)的利潤之源,是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力,大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到客戶為中心的管理是未來成功的關(guān)鍵,客戶
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