項目管理融會貫通（三天課程）

  培訓講師：房西苑

講師背景：
房西苑老師簡介□北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士；□曾服務于關稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組；□曾服務于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；□回國后 詳細>>

房西苑
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項目管理融會貫通（三天課程）詳細內(nèi)容

項目管理融會貫通（三天課程）

項目管理融會貫通（三天課程）

（一）項目管理概論

2  項目管理與工商管理的區(qū)別

2  項目管理的起源與父系母系

2  項目管理在中國的發(fā)展狀況

2  項目的定義和管理約束條件

2  項目管理知識體系總體概覽

2  項目管理知識體系精髓介紹

（二）項目的決策和立項

2  項目決策的三件事

2  確立并且優(yōu)化目標

2  協(xié)調(diào)干系人的利益

2  評估優(yōu)劣權(quán)衡利弊

2  決策的方法和工具

2  確定范圍的必要性

2  確定范圍的可行性

2  做什么取決于溝通

2  不做則取決于風險

（三）項目的計劃與控制

2  任務排序與工期估算

2  資源估算與成本預算

2  成本控制與掙值分析

2  時間與資源轉(zhuǎn)換控制

2  傻媳婦遇到的新問題

2  四元一次方程的求解

2  如何讓計劃趕上變化

2  按下葫蘆也要抓住瓢

2  質(zhì)量計劃與保障體系

2  質(zhì)量控制與常用工具

2  控制程序與變更程序

2  自動控制機制的原理

2  時間成本雙指標控制

（四）團隊的建設與溝通

2  團隊的組織架構(gòu)風險

2  人力資源的優(yōu)勢革命

2  建設組織的激勵機制

2  彼得定律布下的陷阱

2  組織執(zhí)行力來自何方

2  團隊文化建設的指標

2  保持有效的信息溝通

2  提高組織會議的效率

2  靈活地調(diào)整溝通立場

2  解決沖突的五種方式

2  信息檔案化的重要性

（五）采購與風險管理

2  采購供應鏈的形成

2  自制與購租的決策

2  采購計劃的五要點

2  協(xié)同采購雙贏戰(zhàn)略

2  項目的招標與投標

2  合同的實施與管理

2  風險的識別與量化

2  風險控制六個步驟

2  風險管理四項原則


 

房西苑老師的其它課程

股權(quán)基金運營（2天課程）（一）投資基本原理2投資與融資殊途同歸2投資學有兩個門進入2資金循環(huán)靜脈與動脈2資本市場的兩元結(jié)構(gòu)2資本市場的兩個渠道2信用資金與股權(quán)資金2資金批發(fā)與資金零售2一級市場與二級市場2三種不同的投資角色2投資基金的基本原理2所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離2股權(quán)基金的三種形態(tài)2合伙投資基金的結(jié)構(gòu)2股權(quán)投資基金的功能2一個擊鼓傳花的游戲（二）股權(quán)投資決策

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商務模式策劃與設計（2天課程）（一）確立正確的目標2兩類企業(yè)：目標導向和機會導向；2機會導向的企業(yè)不需要商務模式；2目標是判斷商務模式優(yōu)劣的尺子；2商務模式是企業(yè)通向目標的鐵軌；2企業(yè)的成功只有四分之一的概率：2目標正確方法正確；目標正確方法錯誤；2目標錯誤方法正確；目標錯誤方法錯誤；（二）做出正確的定位2把企業(yè)當什么養(yǎng)著：2老婆戰(zhàn)略；兒子戰(zhàn)略；2女兒戰(zhàn)略；

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資本運營（3天課程）（一）投資與融資1-1投資與融資殊途同歸1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)1-3企業(yè)運營的四種選擇1-4兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略1-5企業(yè)三個層面的競爭1-6把融資視為市場交易（二）融資者的選擇2-1面對不同的投資者2-2鐵路警察各管一段2-3擊鼓傳花花落誰家2-4融資模式優(yōu)先順序2-5股權(quán)融資砍腿換車2-6信用融資寅吃卯糧2-7企業(yè)融資戰(zhàn)略戰(zhàn)術2-8債

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企業(yè)投資與融資戰(zhàn)略（三天課程）（一）了解投資與融資2投資與融資殊途同歸2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)2四種不同的企業(yè)定位2兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略2企業(yè)三個層面的競爭2把融資看作市場交易（二）融資者的戰(zhàn)略2選擇什么樣的投資者2鐵路警察，各管一段2擊鼓傳花，花落誰家2投資基金的運營模式2融資模式的優(yōu)選排序2股權(quán)融資：砍腿換車2信用融資：寅吃卯糧2企業(yè)融資的戰(zhàn)略策略2債務融資與

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課程大綱：　　一、資與融資殊途同歸　　二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　三、股本資金與信貸資金　　1、企業(yè)外循環(huán)資金來自兩個方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：　　四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：　　3、今天時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚；　　五、資產(chǎn)運營是商品交易　　六、不同層面的投資者　　1.以投資商務模式劃分2.以資本運營功能劃分　

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課程大綱：　　（一）了解投資與融資　　1-1投資與融資殊途同歸　　1-2資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　1-3用人家的水澆自家園　　1-4信用資金與股本資金　　1-5兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略　　1-6把融資視為商品交易　?。ǘ┩顿Y者與融資模式　　2-1選擇什么樣的投資者　　2-2投資機構(gòu)的階段定位　　2-3投資機構(gòu)的功能定位　　2-4設計不同的融資模式　?。ㄈ┩顿Y決策　

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課程大綱：　　部分：了解投資與融資　　投資學有兩個門可以進入　　一個門是投資，一個門是融資；　　從投資的門進入，把學問越做越深；　　從融資的門進入，把學問越做越淺；　　資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)　　資金內(nèi)循環(huán)：從利潤（客戶）流入，從成本（供應）流出　　資金外循環(huán)：從成本（股東）流入，從利潤（分紅）流出　　資金內(nèi)循涉及會計財務，屬于產(chǎn)品經(jīng)營，日常運營決策　　金外循環(huán)

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　　一講：應收賬款的概念？　　第二講：企業(yè)的應收賬款的風險在哪些方面？　　1、行業(yè)的結(jié)算方式　　2、業(yè)務人員的素質(zhì)　　3、客戶的信譽較差　　4、客戶的企業(yè)實力太小　　第三講：為何要加強應收賬款？　　1、降低企業(yè)的經(jīng)營風險減少資產(chǎn)損失　　2、加強企業(yè)的現(xiàn)金流　　3、是營銷管理的重要環(huán)節(jié)　　4、降低業(yè)務人員的業(yè)務風險和減少提成損失　　第四講：哪類客戶企業(yè)風險較大

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一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、投資者與融資模式1、不同層面的投資者2、選擇什么樣的投資者3、擊鼓傳花的融資游戲4、產(chǎn)品市場的生命周期5、股權(quán)機構(gòu)演變6、融資模式的優(yōu)先排序7、選擇不同的融資模式三、投資決策1、項目篩選的三道門檻2、投資決

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