《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》課程


《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

--沙盤模擬訓(xùn)練

















課程名稱：《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》模擬實戰(zhàn)
授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）
學(xué)員對象：負責(zé)企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行的中層層管理者
企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理
核心業(yè)務(wù)骨干員工
課程容量：24－42人(最佳人數(shù))
主講老師：史廣青老師
學(xué)時安排：2-3天
【針對問題】
企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日?；顒佣己推髽I(yè)的財務(wù)
狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問題：
■ 公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；
■
產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高
了，企業(yè)利潤反而攤薄了；
■
客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計太多，公司現(xiàn)金周
轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機；
■
有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不上增加的開支；
■
原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；
■
預(yù)算戰(zhàn)爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務(wù)部不
得不和各個部門進行拉鋸戰(zhàn)，一次企業(yè)預(yù)算，做了3個月，苦不堪言；
■
銷售額和現(xiàn)金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現(xiàn)金收不回來，導(dǎo)致奄奄一息。
很多公司的銷售見到大量現(xiàn)金入賬，但那是預(yù)收而已不做收入，美發(fā)行業(yè)的大量跑
路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務(wù)概念，才不會出現(xiàn)這種盲目樂觀的情形
。
很多企業(yè)也對他們的員工進行過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，課后他們也許記住了成本、利潤、
現(xiàn)金流、財務(wù)比率等概念，但是他們沒有機會從經(jīng)營企業(yè)的角度，體會這些概念對企業(yè)
存活和發(fā)展的現(xiàn)實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業(yè)里金錢的流
入和流出，又如何反映到利潤。
【課程目標(biāo)】
■
學(xué)會如何閱讀和分析財務(wù)報表，認識常用的財務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評估
和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。
■ 幫助學(xué)員在實際工作中，能夠從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
■ 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關(guān)心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
■ 幫助學(xué)員和財務(wù)部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務(wù)共同語言。
【學(xué)習(xí)要點】
■ 讀懂三大財務(wù)報表
了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響；
明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；
快速讀懂會計報表；
■ 學(xué)會盈虧平衡分析
學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法；
依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和費用的構(gòu)成；
■ 學(xué)會滾動財務(wù)預(yù)算
理解管理層制定預(yù)算的目的
利用滾動預(yù)算基本模型，學(xué)會編制自己收入、費用和利潤的預(yù)算表
學(xué)會編制現(xiàn)金流預(yù)算——任何一個企運營的前提
■ 學(xué)會計算保本銷售額
學(xué)會關(guān)注底線利潤
做事先算帳
對公司下達業(yè)績指標(biāo)的認可
認識影響公司的成本結(jié)構(gòu)的因素
■ 投資回報分析
理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
學(xué)會投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
■ 加強跨部門溝通
學(xué)會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財務(wù)數(shù)字，進行跨部門溝通
換位思考，理解財務(wù)部門嚴把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義
【課程綱要】

|模 塊 |主要內(nèi)容 |
|第一模塊 |1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) |
|企業(yè)經(jīng)營基本理財能力|2）財務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用 |
| |3）公司理財?shù)幕驹瓌t |
| |4）風(fēng)險與收益的權(quán)衡 |
| |5）公司的經(jīng)營邏輯 |
|第二模塊 |1）固定成本分攤 |
|盈虧平衡分析 |　2）盈虧平衡分析 |
|財務(wù)預(yù)算能力資金運作|3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 |
|能力 |　4）利潤表預(yù)算 |
| |5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 |
| |　6）控制資金收支平衡 |
| |　7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險 |
| |　8）有效提高資金運營效率 |
| | |
| |△討論 |
| |如何增加企業(yè)的利潤？ |
| |企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？ |
| |3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)|
| |性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可|
| |控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效|
| |方法） |
|第三模塊 |　1）學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表的編制方法 |
|財務(wù)報表 |　2）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu) |
| |　3）掌握利潤表和資產(chǎn)負債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系 |
| | |
| |△討論 |
| |1.如何才能拿到大的市場份額？ |
| |2.你企業(yè)的訂單為什么少？ |
| |3.你公司的廣告效果如何？為什么？ |
| |4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？ |
|第四模塊 |　1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率 |
|企業(yè)綜合能力 |等指標(biāo)分析等 |
|制定營銷決策成本控制|　2）償債能力分析：資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率以及 |
|能力 |現(xiàn)金比率分析等 |
| |　3）營運能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等 |
| |　4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務(wù)分析 |
| | |
| |△討論 |
| |你企業(yè)目標(biāo)達到情況，深層原因是什么？ |
| |你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？ |
| |你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何，說出理由？ |
|第五模塊 |1）流程優(yōu)化與財務(wù)指標(biāo)的相互影響 |
|企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化|2）企業(yè)成長的方式 |
|能力 |3）企業(yè)價值評估 |
| |4）銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型戰(zhàn)略對公司財務(wù)結(jié)果的影響 |
| | |
| |△討論 |
| |1你的資金鏈條牢固嗎？ |
| |2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系？ |
| |3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎|
| |？需要調(diào)整嗎？ |
| |4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ |
|第六模塊 |△講師點評 |
|真實企業(yè)經(jīng)營結(jié)果評價|1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表（非保密），講解如何閱|
|及財務(wù)報告的正確閱讀|讀財務(wù)報表； |
| |2.從財務(wù)報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、|
| |發(fā)展能力； |
| |3.從財務(wù)報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定|
| |解決方案； |
| |4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題，解答學(xué)|
| |員疑惑。 |

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