《TPM-計劃保全與備品管理》

TPM—計劃保全與備品備件管理
主講：宋志軍

【課程背景】
“工欲善其事，必先利其器！”
TPM稱為全面設(shè)備維護，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是
追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通
過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意
識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實施TPM活動的效果主要體
現(xiàn)在：設(shè)備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在
庫削減過半，成本降低30%等?。?br />
【課程目標】
? 全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護知識；
? 樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法；
? 提高機器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。

【培訓對象】
生產(chǎn)/品質(zhì)主管、工程師

【項目內(nèi)容結(jié)構(gòu)】
|《TPM之計劃保全與備品管理》項目內(nèi)容結(jié)構(gòu) |
|開篇： |課前現(xiàn)場調(diào)研 |
|第一講： |與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM |
|第二講： |科學管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù) |
|第三講： |全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理 |
|第四講： |全力支援——設(shè)備管理的其它活動 |
|第五講： |全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具 |
|第六講： |無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài) |
|第七講： |效果評價——設(shè)備綜合效率計算 |
|第八講： |備件供應——備品備件的管理 |
|第九講： |設(shè)備綜合管理軟件事例分享 |
|結(jié)束： |課程總結(jié)及問題解答 |


【課程提綱】

第一講：與時俱進——了解全員設(shè)備管理TPM
? 認識設(shè)備管理TPM的必要性
? 為什么知名企業(yè)推行TPM？
? 世界500強的秘密武器：TPM概要
? TPM的理念、3大思想、4大目標
? 何謂全員設(shè)備管理TPM？

第二講：科學管理——設(shè)備專業(yè)保全實務(wù)
? 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強）
? 走近先進的設(shè)備管理
? 什么是直升飛機式的設(shè)備管理？
? 如何編制專業(yè)保全的體系？
? 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
? 如何制訂設(shè)備管理及PM基準？
? 如何編制保全日歷？
? 保全工事的準備方法
? 設(shè)備品質(zhì)會議的召開
? 突發(fā)故障的分析管理
? 設(shè)備臺帳履歷的管理
? 無故障管理方法
? 如何建立科學的設(shè)備月報制度？
? 保全組織、人力、費用的預算
? 設(shè)備的初期管理

第三講：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理
? 為什么設(shè)備必需自主管理？
? 設(shè)備的8大浪費
? 自主管理7階段及其原理
? 如何開展設(shè)備的初期清掃？
案例：大量活動事例分享

第四講：全力支援——設(shè)備管理的其它活動
引子：如何展開課題活動？
? 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
? 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
? 如何預測故障的發(fā)生？
? 故障0化有何秘訣？
? 瞬間停止故障的改善程序
引子：如何提升員工保全技能？
? 什么是員工技能的4星理論？
? 如何設(shè)置保全教育訓練課程？

第五講：全力落實——專業(yè)保全實施方法與工具
? TPM管理體系
? 設(shè)備規(guī)劃管理
? 建立計劃保全的框架
? 計劃保全的推行步驟
? 正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
? 預防保全（PM）
■ 日常保全
■ 定期（定量）保全
← 定期（定量）保全的定義
← 定期保全范圍
← 定期保全步驟
■ 預知保全
? 事后保全（BM）
? 改良保全（CM）
? 保全預防（MP）
案例分享：設(shè)備專業(yè)保全案例分析
? 故障管理
■ 故障管理工具
■ 故障管理工具——流程
■ 故障管理工具——記錄
■ 故障管理工具——記錄分析
■ 故障管理工具——報告
■ 故障報告例——故障描述
■ 故障報告例——原因分析
■ 故障報告例——對策
■ 故障管理——再發(fā)防止
案例：保全報告
? 設(shè)備管理評價指標及方法
小組討論與點評：請企業(yè)提供一套現(xiàn)有的設(shè)備管理資料（含點檢、保養(yǎng)標準及記錄）


課堂現(xiàn)場由學員根據(jù)前面課程內(nèi)容結(jié)合實際情況進行討論，并由
老師對設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)管理適用性進行點評。
? 機械制造業(yè)專業(yè)保全的相應實用表格分享

第六講：無窮無盡——設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)
? 如何使員工全力以赴？
? 可視化看板管理的5大功效
? TPM導入的步驟

第七講：效果評價——設(shè)備綜合效率計算
? 生產(chǎn)活動中的16大損失
? 6大損失的形象化
? TPM6大損失的構(gòu)造
? 設(shè)備綜合效率（OEE）
? 如何攻擊損失
案例：某大型企業(yè)OEE計算方法

第八講：備件供應——備品備件的管理
? 備品備件ABC管理
? 備品備件標準化
? 備品備件管理流程
? 備品備件庫存管理
? 如何建立備品通用件與專用件分類計劃控制與管理機制
? 備品管理效果的評審與考核
案例分享：某設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)《備品備件管理制度》分享

第九講：設(shè)備綜合管理軟件事例分享

課程總結(jié)及問題解答

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