《TPM全面設(shè)備維護(hù)保全》


TPM全面設(shè)備保全

主講：宋志軍
課程前言：

“工欲善其事，必先利其器！”
TPM稱為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求
生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設(shè)
備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建
立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動(dòng)的效果主要體現(xiàn)在：設(shè)備故障等
損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降
低30%等！！
課程目標(biāo)：
◆ 全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)；
◆ 樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法；
◆ 提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。
適合對(duì)象：
企業(yè)中、高層管理、工程技術(shù)、設(shè)備管理人員
培訓(xùn)時(shí)間： 2天/ 12H
|第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員|( 認(rèn)識(shí)設(shè)備管理TPM的必要性 |
|設(shè)備管理TPM |( 為什么知名企業(yè)推行TPM？ |
| |( 世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要 |
| |( TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo) |
| |( 何謂全員設(shè)備管理TPM？ |
|第二講：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)|( 設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)） |
|保全實(shí)務(wù) |( 走近先進(jìn)的設(shè)備管理 |
| |( 什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？ |
| |( 如何編制專業(yè)保全的體系？ |
| |( 如何制訂保全方針戰(zhàn)略？ |
| |( 如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？ |
| |( 如何編制保全日歷？ |
| |( 保全工事的準(zhǔn)備方法 |
| |( 設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開 |
| |( 突發(fā)故障的分析管理 |
| |( 設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理 |
| |( 無故障管理方法 |
| |( 如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？ |
| |( 保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算 |
| |( 設(shè)備的初期管理 |
|第三講：全民皆兵——開展全員|( 為什么設(shè)備必需自主管理？ |
|設(shè)備自主管理 |( 設(shè)備的8大浪費(fèi) |
| |( 自主管理7階段及其原理 |
| |( 如何開展設(shè)備的初期清掃？ |
| |● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷 |
| |※ 大量活動(dòng)事例分享 |
|第四講：全力以赴——設(shè)備管理|——如何展開課題活動(dòng)？ |
|的其它活動(dòng) |( 企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS |
| |( 企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi) |
| |( 如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生？ |
| |( 故障0化有何秘訣？ |
| |( 瞬間停止故障的改善程序 |
| |——如何提升員工保全技能？ |
| |( 什么是員工技能的4星理論？ |
| |( 如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程？ |
|第五講：無窮無盡——設(shè)備長期|( 如何使員工全力以赴？ |
|處于最佳狀態(tài) |( 可視化看板管理的5大功效 |
| |( TPM導(dǎo)入的步驟 |


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