戰(zhàn)略性標桿管理-1   05.24

戰(zhàn)略性標桿管理-1導言?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進的管理模式，我們不能有效地運用？?競爭對手取得了更好的效果，我們?nèi)绾螒獙Γ?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績效管理、精細化管理、標準化、規(guī)范化。。。如何得以實施？?標桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一

 講師：蘇德恭詳情

戰(zhàn)略性標桿管理   03.09

戰(zhàn)略性標桿管理-1導言?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進的管理模式，我們不能有效地運用？?競爭對手取得了更好的效果，我們?nèi)绾螒獙Γ?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績效管理、精細化管理、標準化、規(guī)范化。。。如何得以實施？?標桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一

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飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃   03.09

飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(二)、戰(zhàn)術目標(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(二)、近中期戰(zhàn)術目標1.0安全生產(chǎn)目標2.0職業(yè)健康目標3.0環(huán)境目標4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產(chǎn)能達成率目

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企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控   03.09

企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控1.安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費！?愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！?質(zhì)量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則3.安全生產(chǎn)事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。?（1

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企業(yè)職業(yè)病預防   03.09

企業(yè)職業(yè)病預防1.職業(yè)病概況一是事件多發(fā)，近年來，媒體報道了福建仙游縣、廣西馬山縣、貴州施秉縣、甘肅古浪縣、江西修水縣、遼寧朝陽市、安徽鳳陽縣等多起塵肺病群發(fā)事件，一次性幾十人甚至上百人患病，情況嚴重。二是治愈難，費用高。塵肺病等職業(yè)病一旦患病，很難治愈。塵肺病患者往往需要終身治療，治療費用昂貴，每年治療費都在萬元以上。三是形成嚴重社會問題。罹患塵肺病的人群

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飼料產(chǎn)業(yè)安全事故分析及其預防   03.09

飼料產(chǎn)業(yè)安全事故分析及其預防一、農(nóng)牧企業(yè)各行業(yè)主要SHE風險概述二、粉塵爆炸三、動火引發(fā)火災四、吸煙引發(fā)火災五、鍋爐爆炸六、電氣設備火災七、自燃八、圓筒倉垮塌九、觸電十、設備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險化學品十三、水災十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車輛事故十七、高空作業(yè)十八、受限空間作業(yè)

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5S管理體系成功精要   03.09

5S管理體系成功精要課程大綱：1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內(nèi)容與作用(五)、特點(六)、應用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(九)、5S國內(nèi)現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進5S（一）、要領解析（二）、導入時間選擇（三）、切入點選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進步驟（六）、實施技巧三、

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SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理   03.09

SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變

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集團企業(yè)管控體系構(gòu)建系列(1-4)   01.01

集團公司管控概述集團管控系統(tǒng)框架流程與績效風險管控文化管控高管自身建設戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略實施-目標管理治理結(jié)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展十一、資源依托十二、知識管控十三、人力資源管控十四、管理工具與手段十五、財務管控十六、技術戰(zhàn)略十七、投資項目管控十八、合作伙伴管控十九、全方位管控體系二十、改進與創(chuàng)新

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生產(chǎn)體系標桿創(chuàng)建競賽方案   01.01

一、目的二、范圍三、組織領導與執(zhí)行機構(gòu)四、競賽進度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件

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