戰(zhàn)略性標桿管理-1   05.24

戰(zhàn)略性標桿管理-1導言?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進的管理模式，我們不能有效地運用？?競爭對手取得了更好的效果，我們如何應對？?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績效管理、精細化管理、標準化、規(guī)范化。。。如何得以實施？?標桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一

 講師：蘇德恭詳情

戰(zhàn)略性標桿管理   03.09

戰(zhàn)略性標桿管理-1導言?為什么標桿管理流于形式？不能落到實處？?為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調整難于決策？?為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進的管理模式，我們不能有效地運用？?競爭對手取得了更好的效果，我們如何應對？?企業(yè)管理如何取得有效的突破？?在企業(yè)中，如何真正挖掘“人力資源”？?績效管理、精細化管理、標準化、規(guī)范化。。。如何得以實施？?標桿管理的真正意義何在？課程大綱:?一

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飼料生產體系標桿創(chuàng)建競賽方案   03.09

飼料生產體系標桿創(chuàng)建競賽方案一、目的二、范圍三、組織領導與執(zhí)行機構四、競賽進度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件

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飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃   03.09

飼料生產體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(二)、戰(zhàn)術目標(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經營管理模式(五)、標桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(二)、近中期戰(zhàn)術目標1.0安全生產目標2.0職業(yè)健康目標3.0環(huán)境目標4.0產品質量安全目標5.0可控制造費用目標6.0出品率目標7.0產能達成率目

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企業(yè)安全生產理念與管控   03.09

企業(yè)安全生產理念與管控1.安全生產管理理念安全生產基本理念?安全是一種效益！?事故是最大的浪費！?愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！?質量為本，安全為天！2.杜邦的安全生產原則杜邦的安全原則3.安全生產事故的根源?事故原因：不安全的操作行為85?不安全的工作條件10?自然災難5?1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。?（1

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企業(yè)職業(yè)病預防   03.09

企業(yè)職業(yè)病預防1.職業(yè)病概況一是事件多發(fā)，近年來，媒體報道了福建仙游縣、廣西馬山縣、貴州施秉縣、甘肅古浪縣、江西修水縣、遼寧朝陽市、安徽鳳陽縣等多起塵肺病群發(fā)事件，一次性幾十人甚至上百人患病，情況嚴重。二是治愈難，費用高。塵肺病等職業(yè)病一旦患病，很難治愈。塵肺病患者往往需要終身治療，治療費用昂貴，每年治療費都在萬元以上。三是形成嚴重社會問題。罹患塵肺病的人群

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飼料產業(yè)安全事故分析及其預防   03.09

飼料產業(yè)安全事故分析及其預防一、農牧企業(yè)各行業(yè)主要SHE風險概述二、粉塵爆炸三、動火引發(fā)火災四、吸煙引發(fā)火災五、鍋爐爆炸六、電氣設備火災七、自燃八、圓筒倉垮塌九、觸電十、設備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險化學品十三、水災十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車輛事故十七、高空作業(yè)十八、受限空間作業(yè)

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SHE(安全生產、職業(yè)健康與環(huán)保)管理   03.09

SHE(安全生產、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產理念二、杜邦的安全生產原則三、安全生產事故的根源四、保障安全生產的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉變

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集團企業(yè)管控體系構建系列(1-4)   01.01

集團公司管控概述集團管控系統(tǒng)框架流程與績效風險管控文化管控高管自身建設戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略實施-目標管理治理結構可持續(xù)發(fā)展十一、資源依托十二、知識管控十三、人力資源管控十四、管理工具與手段十五、財務管控十六、技術戰(zhàn)略十七、投資項目管控十八、合作伙伴管控十九、全方位管控體系二十、改進與創(chuàng)新

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生產體系標桿創(chuàng)建競賽方案   01.01

一、目的二、范圍三、組織領導與執(zhí)行機構四、競賽進度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件

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