企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控

  培訓(xùn)講師:蘇德恭

講師背景:
蘇德恭—企業(yè)生產(chǎn)運營管理專家【榮譽(yù)稱號】高級工程師;ISO9000管理體系審核員;ISO18000管理體系審核員;ISO14000管理體系審核員;正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級培訓(xùn)師;曾榮獲國防科委3等獎?!竟ぷ鹘?jīng)歷】09/1977–12/1990: 詳細(xì)>>

蘇德恭
    課程咨詢電話:

企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控

企業(yè)安全生產(chǎn)理念與管控
1. 安全生產(chǎn)管理理念
安全生產(chǎn)基本理念
? 安全是一種效益!
? 事故是最大的浪費!
? 愛妻愛兒愛家庭,忽視安全等于零!
? 質(zhì)量為本,安全為天!


2. 杜邦的安全生產(chǎn)原則
杜邦的安全原則
3. 安全生產(chǎn)事故的根源
? 事故原因:不安全的操作行為 85%
? 不安全的工作條件 10%
? 自然災(zāi)難 5%
? 1.
人的因素:人員缺乏安全知識,疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。


? (1)違章指揮
? (2)違章操作
? (3)違反勞動紀(jì)律
? 人的行為可能導(dǎo)致事故原因


? 思想麻痹
 由于是經(jīng)常干的工作,所以習(xí)以為常,并不感到有什么危險;由于此工作已做過
多次,因此滿不在乎,沒有注意到反?,F(xiàn)象;責(zé)任心不強(qiáng),得過且過。
? 情緒不佳

出現(xiàn)精神疲勞,使觀察力、注意力下降,操作時不能集中注意力,違章操作增多
。
? 精神分散
 
在工作場所、工作時間內(nèi)聊天、打鬧;在工作時間內(nèi)看書、看報或做與本職工作無
關(guān)的事,甚至現(xiàn)在出現(xiàn)用短信聊天的現(xiàn)象;作業(yè)時胡思亂想或發(fā)呆
2、不安全的操作行為
? 高空作業(yè)不佩戴安全帶
? 超速駕駛
? 貨物超載
? 設(shè)備警報器失靈
? 酒后上班等
3、不安全的工作條件
? 工作環(huán)境不整潔
? 工作崗位漏油、漏水
? 機(jī)器設(shè)備無防護(hù)罩
? 工作區(qū)域光線不夠
? 工作區(qū)域溫度過高等
4. 保障安全生產(chǎn)的解決之道
1. 解決辦法(3E)
工程技術(shù)( Engineering )
安全培訓(xùn)( Education )
安全制度( Enforcement )
2. 工程控制
機(jī)器防護(hù)罩,連動系統(tǒng),報警系統(tǒng),消防器材
電氣 設(shè)備保養(yǎng)計劃等
在使用機(jī)器設(shè)備,新項目, 發(fā)展項目
3. 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)、組織制定并督促落實本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)、配備符合條件的分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人,并賦予其技術(shù)決策
和安全生產(chǎn)指揮權(quán);
(4)、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;
(5)、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;


(6)、組織制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃并監(jiān)督落實;
(7)、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
(8)、組織實施本單位從業(yè)人員的職業(yè)健康工作;
(9)、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(10)、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故;
(11)、每年向職工代表大會、職工大會、股東大會報告本單位的安全生產(chǎn)
情況。
4、安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)
?
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參與本單位安全生
產(chǎn)決策;
? 2、參與制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程并督促執(zhí)行;
? 3、監(jiān)督和指導(dǎo)本單位其他機(jī)構(gòu)、人員履行安全生產(chǎn)職責(zé);
?
4、開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為;
? 5、制止超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn);
?
6、對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員及時整改,并報告本單位負(fù)責(zé)人;


? 7、落實崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
? 8、參與本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定及演練;
? 9、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。
4. 安全會議
(1)、追蹤年計劃、目標(biāo)的達(dá)成情況,追蹤上月決議執(zhí)行情況。
(2)、討論安全事故統(tǒng)計報告及措施。
(3)、討論當(dāng)月現(xiàn)場安全隱患及存在問題,如不安全操作行為及工作條件
等。
(4)、形成會議決議。
5、從業(yè)人員的法定安全義務(wù)
? 遵章公司章程,服從管理
? 正確使用勞保用品
? 接受培訓(xùn),掌握安全生產(chǎn)技能
? 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告
6. 從業(yè)人員的法定安全權(quán)利
接受培訓(xùn)的權(quán)利
批評、檢舉權(quán)
拒絕冒險作業(yè)權(quán)利
獲得勞保用品的權(quán)利
在安全工作的環(huán)境下工作的權(quán)利
7. 安全管理規(guī)程/標(biāo)準(zhǔn)
動火制度
禁煙制度
密閉空間操作規(guī)程
高處作業(yè)
鏟車管理制度等
8. 應(yīng)急響應(yīng)計劃
應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)
應(yīng)急反應(yīng)程序
檢查消防設(shè)施
定期演習(xí)
調(diào)整計劃
9. 安全檢查
車間兼職安全員:每日全覆蓋檢查
部門兼職安全員:每周全覆蓋檢查
公司專職安全員:每月全覆蓋檢查
10、事故隱患治理
●一般事故隱患和重大事故隱患
●建立健全事故隱患排查治理制度和建檔監(jiān)控等制度
●保證事故隱患排查治理所需的資金,建立資金使用專項制度。
●重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:
(1)、治理的目標(biāo)和任務(wù);
(2)、采取的方法和措施;
(3)、經(jīng)費和物資的落實;
(4)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;
(5)、治理的時限和要求;
(6)、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。
11、四不放過原則
(1)、事故原因未查清不放過;
2. 、事故責(zé)任人未受到處理不放過;
3. 、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過;
(4)、防范措施沒有落實不放過。
12、使用安全裝置和安全設(shè)備的注意事項
“四有四必”:
有臺必有攔;
有洞必有蓋;
有軸必有套;
有輪必有罩。
五、安全生產(chǎn)管控
(一)、安全觀念轉(zhuǎn)變
? “三不傷害”:
? 不傷害自己
? 不傷害他人
? 不被他人傷害
? 兩人以上共同作業(yè)時注意協(xié)作和相互聯(lián)系
? 立體交叉作業(yè)時要注意安全
(二)、安全觀念轉(zhuǎn)變
員工培訓(xùn)-公司級
員工培訓(xùn)-部門級
員工培訓(xùn)-班組級
(三)、嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度
? “五嚴(yán)禁”
? 嚴(yán)禁在禁火區(qū)域吸煙、動火
? 嚴(yán)禁在上崗前和工作時間飲酒
? 嚴(yán)禁擅自移動或拆除安全裝置和安全標(biāo)志
? 嚴(yán)禁擅自觸摸與已無關(guān)的設(shè)備、設(shè)施
? 嚴(yán)禁在工作時間串崗、離崗、睡崗或嬉戲打鬧。
? 上班前的準(zhǔn)備工作 ,下班前的安全檢查
? 生產(chǎn)區(qū)域行走的安全規(guī)則
? 電氣設(shè)備檢修的安全措施






[pic]

 

蘇德恭老師的其它課程

戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式?不能落到實處??為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策??為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式,我們不能有效地運用??競爭對手取得了更好的效果,我們?nèi)绾螒?yīng)對??企業(yè)管理如何取得有效的突破??在企業(yè)中,如何真正挖掘“人力資源”??績效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實施??標(biāo)桿管理的真正意義何在?課程大綱:?一

 講師:蘇德恭詳情


戰(zhàn)略性標(biāo)桿管理-1導(dǎo)言?為什么標(biāo)桿管理流于形式?不能落到實處??為什么企業(yè)戰(zhàn)略格局的調(diào)整難于決策??為什么優(yōu)秀企業(yè)有先進(jìn)的管理模式,我們不能有效地運用??競爭對手取得了更好的效果,我們?nèi)绾螒?yīng)對??企業(yè)管理如何取得有效的突破??在企業(yè)中,如何真正挖掘“人力資源”??績效管理、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。。。如何得以實施??標(biāo)桿管理的真正意義何在?課程大綱:?一

 講師:蘇德恭詳情


飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽方案一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競賽進(jìn)度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件

 講師:蘇德恭詳情


飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、SWOT分析二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)(三)、戰(zhàn)略定位(四)、經(jīng)營管理模式(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)2.0職業(yè)健康目標(biāo)3.0環(huán)境目標(biāo)4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)5.0可控制造費用目標(biāo)6.0出品率目標(biāo)7.0產(chǎn)能達(dá)成率目

 講師:蘇德恭詳情


企業(yè)職業(yè)病預(yù)防1.職業(yè)病概況一是事件多發(fā),近年來,媒體報道了福建仙游縣、廣西馬山縣、貴州施秉縣、甘肅古浪縣、江西修水縣、遼寧朝陽市、安徽鳳陽縣等多起塵肺病群發(fā)事件,一次性幾十人甚至上百人患病,情況嚴(yán)重。二是治愈難,費用高。塵肺病等職業(yè)病一旦患病,很難治愈。塵肺病患者往往需要終身治療,治療費用昂貴,每年治療費都在萬元以上。三是形成嚴(yán)重社會問題。罹患塵肺病的人群

 講師:蘇德恭詳情


飼料產(chǎn)業(yè)安全事故分析及其預(yù)防一、農(nóng)牧企業(yè)各行業(yè)主要SHE風(fēng)險概述二、粉塵爆炸三、動火引發(fā)火災(zāi)四、吸煙引發(fā)火災(zāi)五、鍋爐爆炸六、電氣設(shè)備火災(zāi)七、自燃八、圓筒倉垮塌九、觸電十、設(shè)備事故十一、液化氣/瓦斯爆炸十二、危險化學(xué)品十三、水災(zāi)十四、煤氣中毒十五、電腦爆炸十六、車輛事故十七、高空作業(yè)十八、受限空間作業(yè)

 講師:蘇德恭詳情


5S管理體系成功精要課程大綱:1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內(nèi)容與作用(五)、特點(六)、應(yīng)用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(九)、5S國內(nèi)現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進(jìn)5S(一)、要領(lǐng)解析(二)、導(dǎo)入時間選擇(三)、切入點選擇(四)、5S推行流程(五)、5S推進(jìn)步驟(六)、實施技巧三、

 講師:蘇德恭詳情


SHE(安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保)管理一、安全生產(chǎn)理念二、杜邦的安全生產(chǎn)原則三、安全生產(chǎn)事故的根源四、保障安全生產(chǎn)的解決之道五、員工安全觀念與行為的轉(zhuǎn)變

 講師:蘇德恭詳情


集團(tuán)公司管控概述集團(tuán)管控系統(tǒng)框架流程與績效風(fēng)險管控文化管控高管自身建設(shè)戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略實施-目標(biāo)管理治理結(jié)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展十一、資源依托十二、知識管控十三、人力資源管控十四、管理工具與手段十五、財務(wù)管控十六、技術(shù)戰(zhàn)略十七、投資項目管控十八、合作伙伴管控十九、全方位管控體系二十、改進(jìn)與創(chuàng)新

 講師:蘇德恭詳情


一、目的二、范圍三、組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)四、競賽進(jìn)度安排五、競賽評選規(guī)則六、競賽項目及其評價七、競賽激勵辦法八、附件

 講師:蘇德恭詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有