拿什么來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?
拿什么來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?詳細(xì)內(nèi)容
拿什么來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?
營(yíng)銷(xiāo)人的提升課:
拿什么來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?
課題背景
能否按時(shí)按質(zhì)按量完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),關(guān)系到一個(gè)組織的生存和發(fā)展。
拿什么來(lái)完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?
能不能更加高效地完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?
能不能超額完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?
這些問(wèn)題一直困擾著企業(yè)管理者和營(yíng)銷(xiāo)體系人員……
參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層管理人員及營(yíng)銷(xiāo)體系人員。
培訓(xùn)形式
九九歸一式的培訓(xùn):案例分析+頭腦風(fēng)暴+思考啟發(fā)+理論升華+實(shí)操演練+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)
答疑+心得分享+團(tuán)隊(duì)PK,最終轉(zhuǎn)換為高效的培訓(xùn)收益。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
6小時(shí)。
主要內(nèi)容
? 影響力與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)密不可分
什么是影響力
影響需要達(dá)到的3個(gè)重要目的
什么才是營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)完成的3大關(guān)鍵步驟
影響力與營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)之間的緊密關(guān)系
? 人們認(rèn)知的9個(gè)過(guò)程
滿(mǎn)意、認(rèn)識(shí)、決定、制訂標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估、調(diào)查、選擇、再評(píng)估階段、滿(mǎn)意
? 影響人們決策的6大基本原理
互惠:給予與索取,以小換大
承諾和一致:在腦子里潛入怪物,口頭承諾與書(shū)面承諾、不公開(kāi)承諾比不與公開(kāi)
承諾
社會(huì)認(rèn)同:我們就是真理,類(lèi)聚、自救、排他、辯證
喜好:友好的竊賊,先處理心情再處理事情
權(quán)威:教化下的敬重,打造權(quán)威形象
短缺:少的說(shuō)了算,制造時(shí)間、空間、數(shù)量、機(jī)會(huì)等限制
? 如何利用影響力完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
建團(tuán)隊(duì):用影響力自然做好了4件事
定目標(biāo):5個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn),讓目標(biāo)真正有效
做營(yíng)銷(xiāo):
營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的2個(gè)路徑:價(jià)格價(jià)值、大眾心理
做營(yíng)銷(xiāo)有哪些流程?尋找潛在客戶(hù)、將潛在客戶(hù)分類(lèi)、制訂營(yíng)銷(xiāo)策略、接觸客
戶(hù)、方案展示、嘗試簽約、處理異議、售后服務(wù)
如何將影響力嵌入到營(yíng)銷(xiāo)流程中去?
? 運(yùn)用與實(shí)踐
設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案,利用影響力完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
譚顯國(guó)老師的其它課程
新崗位的必修課:超級(jí)執(zhí)行力的啟動(dòng)密碼課題背景95以上的職場(chǎng)人員,角色轉(zhuǎn)變后都會(huì)感到很不適應(yīng);明明已經(jīng)很努力了,但是執(zhí)行力還是不達(dá)標(biāo)。原來(lái),我們一直沒(méi)有找到啟動(dòng)密碼……參訓(xùn)對(duì)象新入職的員工;新晉升的管理人員;企業(yè)主管級(jí)及以上的現(xiàn)職人員;企業(yè)期望其執(zhí)行能力提升的人員。培訓(xùn)形式九九歸一式的培訓(xùn):案例分析+頭腦風(fēng)暴+思考啟發(fā)+理論升華+實(shí)操演練+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑+
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領(lǐng)導(dǎo)層的素養(yǎng)課:高效修煉領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的29招參訓(xùn)對(duì)象能否作為整個(gè)組織的不倒標(biāo)桿,一直是讓領(lǐng)導(dǎo)們頭疼的問(wèn)題。究竟有沒(méi)有什么高招,能夠高效修煉并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)呢?參訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。培訓(xùn)形式九九歸一式的培訓(xùn):案例分析+頭腦風(fēng)暴+思考啟發(fā)+理論升華+實(shí)操演練+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑+心得分享+團(tuán)隊(duì)PK,最終轉(zhuǎn)換為高效的培訓(xùn)收益。培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)2至2.5天。主要內(nèi)容一、
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