從項目土地獲取、策劃、設計、營銷關鍵點管理
從項目土地獲取、策劃、設計、營銷關鍵點管理詳細內容
從項目土地獲取、策劃、設計、營銷關鍵點管理
從項目土地獲?。邉潱O計-營銷關鍵點管理
(張飚,共計12課時)
培訓重點:招商培訓部門提出的本次授課重點是取地、策劃、設計和營銷環(huán)節(jié),側重策劃和營銷,
招商關注的焦點:并不是解決實際的項目問題,而是整體營銷導向文化和人才培養(yǎng)上的考慮,即非營銷口的中高層營銷思維較缺乏,希望通過培訓可以建立樹立全程營銷的觀念,提高營銷能力,為進一步晉升做好準備。
本次授課目標:創(chuàng)建關鍵節(jié)點控制方式,創(chuàng)造比較優(yōu)勢營銷環(huán)境,創(chuàng)新全員營銷思維方式。
本次授課特點:
講師本人20年房地產總經理的職業(yè)經歷,兼具實戰(zhàn)派經驗和學院派理論,充分理解各階層人員操作難點、全員營銷理念的建立方式和路徑,創(chuàng)立了一套獨特的營銷前置方案。
單純以營銷關鍵節(jié)點來建立非營銷人員的營銷思維不具備可行性,取地、策劃、設計三者均銷售之前,如何為自身產品自身項目創(chuàng)造更良好更順暢的營銷條件?在競爭環(huán)境中能否營造出具備比較優(yōu)勢的銷售生態(tài)鏈,是非營銷人員為營銷做的最大貢獻。
快速擴張期的地產企業(yè),一般都會經歷一個營銷主導階段,并大力提倡節(jié)點控制的營銷思維,但這種文化并非簡單加入營銷人員、利用營銷思維進行取地策劃設計,更不是聚焦銷售、犧牲全部資源為銷售服務,而是超越營銷人員的思維,在更上層的高度、在更前段的環(huán)節(jié)為營銷徹底消除所謂“逆市營銷、超指標營銷而不得不進行的犧牲”。
通過創(chuàng)造比較優(yōu)勢、消除逆市犧牲,培養(yǎng)中高層人員的思維高度和思維廣度,形成職務晉升之前的思維方式晉升。
課件大綱
前言:營銷導向的背景和一般手段
周期性遭遇逆市
去庫存:降低新增開發(fā)規(guī)模、快速消化庫存數(shù)量、降低開發(fā)速度
快速擴張:加快周轉率、提升市場份額、超越指標
順馳的聚焦營銷到超前儲備豪宅
取地環(huán)節(jié)的營銷思維和關鍵節(jié)點:形成與高層決策對接的思維方式
銷售預期(價格與速度標桿設定)、
區(qū)域內行業(yè)趨勢(區(qū)位、供地計劃、交通與配套改善投資)與企業(yè)定位
行業(yè)周期定位(城市與區(qū)域)、
取地與項目計劃項目指標
策劃環(huán)節(jié)的營銷思維和關鍵節(jié)點控制:操盤者必須創(chuàng)造生存環(huán)境
上述數(shù)據(jù)修正與量化、
城市定性與區(qū)域定性(人口導入、產業(yè)導向、城市規(guī)劃)、
產品定位吻合度、
開發(fā)節(jié)奏設定、
策劃招標與成果驗收
設計環(huán)節(jié)的營銷思維和關鍵節(jié)點控制:想的和做的能否一致?
上述數(shù)據(jù)量化與轉化、
市場數(shù)據(jù)與趨勢(交易數(shù)據(jù)細分和優(yōu)劣兩類產品標桿與產品配比)、
產品和資產屬性(標桿售后跟蹤與用途分類)、
設計公司選擇和人口屬性產品屬性,行為。
產品測試
營銷環(huán)節(jié)的大營銷思維和關鍵節(jié)點控制:傳統(tǒng)行業(yè)的大數(shù)據(jù)
修正以上全體數(shù)據(jù)、
訪客數(shù)量和成交數(shù)量跟蹤、
訪客人口產業(yè)維度分析、成交人口產業(yè)維度分析、
推廣的目標性矯正、
設計對接、
用途跟蹤
代理商的選擇:誰掌握客戶?誰掌握渠道?
課前概念學習:
1、規(guī)模報酬遞增
2、路徑依賴和自我強化。
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