打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項目運營管理體系

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
    課程咨詢電話：

打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項目運營管理體系詳細內(nèi)容

打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項目運營管理體系

打造卓越的戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)項目運營管理體系（張飚 計劃兩天）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)關(guān)鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)周期房地產(chǎn)市場競爭關(guān)系客戶需求特性所在區(qū)域土地財政依賴度（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源房地產(chǎn)企業(yè)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力企業(yè)內(nèi)部運營效率房企營收能力人力資源與組織管控（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇1、戰(zhàn)略選擇工具的應(yīng)用2、可選擇的戰(zhàn)略模式（四）戰(zhàn)略資源管理1、土地資源2、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源3、政府及公共部門資源4、渠道資源二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法1、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群確定2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)群的管控模式確定3、業(yè)務(wù)群過渡方案確定4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設(shè)計5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設(shè)計6、董事會決策流程設(shè)計7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定8、房地產(chǎn)組織體系的授權(quán)與職責(zé)界定9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用：1、SPACE矩陣決策方法2、六分法定位決策3、波士頓法案例：某房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃（一）布局及資源儲備階段（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段五、房地產(chǎn)集團跨區(qū)域管控要點及難點管控要點企業(yè)戰(zhàn)略制定組織架構(gòu)與職能設(shè)置企業(yè)運營管理體系構(gòu)建全面預(yù)算管理體系構(gòu)建企業(yè)制度體系構(gòu)建企業(yè)考核體系構(gòu)建管控難點項目公司對集團戰(zhàn)略認(rèn)知不一致橫縱向溝通不暢導(dǎo)致運營效率低下集團化管理導(dǎo)致的官僚現(xiàn)象運營過程管理失控六、房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略制定要點影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素企業(yè)分析與目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)分解企業(yè)戰(zhàn)略實施集團與區(qū)域公司管控方式與責(zé)權(quán)關(guān)系確定企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理的關(guān)系七、組織體系建立（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分（二）部門設(shè)置及職能定位（三）管理流程梳理與優(yōu)化（四）企業(yè)管控與流程及績效之間的關(guān)系八、實現(xiàn)高效運營管理工具：經(jīng)營計劃管理(一)經(jīng)營計劃概念（二）經(jīng)營計劃內(nèi)的邏輯關(guān)系（三）經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境分析（四）經(jīng)營計劃管理體系構(gòu)建1、整體運營指標(biāo)2、設(shè)計管理指標(biāo)3、采購與合同管理指標(biāo)4．動態(tài)成本指標(biāo)5．策劃營銷指標(biāo)6．各項目運營指標(biāo)（三）多城市多項目年度經(jīng)營計劃的編制與實施（四）通過現(xiàn)金流量表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況（五）提高項目資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方式（六）計劃管理后評估案例解析：A、講師實際操盤集團化管控體系建立案例分享B、產(chǎn)品型標(biāo)桿企業(yè)：龍湖C、量產(chǎn)型標(biāo)桿企業(yè)：萬科D、資源型標(biāo)桿企業(yè)：萬達E、制造型標(biāo)桿企業(yè)：中海F、土地型標(biāo)桿企業(yè)：恒大

 

張飚老師的其它課程

一級土地開發(fā)與運營創(chuàng)新模式與實操張飚（本課綱兩日課時內(nèi)容）課程提要：一級土地開發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑，無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題，在胡溫時代成為地方政府主要財政來源，城市化過程中，新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財政超過半壁江山，進入習(xí)李時代后，城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化，同時一系列限制措施出臺并陸續(xù)展開，新常態(tài)下的一級土地開

 講師：張飚詳情

非招拍掛土地拓展實務(wù)（張飚）第一章：城市增長模式與土地供給1、傳統(tǒng)城市增長模式下的土地拓展2、中心城區(qū)停供之后的格局變化3、城市群土地供給格局的大變遷4、土地價值體系的變化第二章：土地拓展方向：從需求端到供給端1、單宗土地出讓漸次退出市場2、供給端的符合模式和捆綁模式3、嚴(yán)控增量、盤活存量的出路4、精明增長與空間格局第三章：全新的土地供給方式1、產(chǎn)城融合與產(chǎn)

 講師：張飚詳情

土地評價、決策及并購拿地風(fēng)險規(guī)避本課程主要從決策過程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來講述風(fēng)險規(guī)避，并對土地價值評價方法進行講述。時間為一天。張飚先生簡介：北京師范大學(xué)國家軟實力評估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進會城市運營主任專家中國抗衰老促進會教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理公司董事長張飚先生是著名的實戰(zhàn)派專家，主持過土地運營、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

 講師：張飚詳情

土地識別及風(fēng)險規(guī)避張飚本課程主要從決策過程、決策依據(jù)、決策方式等前期決策角度來講述風(fēng)險規(guī)避，并對土地價值評價方法進行講述。時間為一天。張飚先生簡介：北京師范大學(xué)國家軟實力評估中心副主任北京大學(xué)北大與企業(yè)發(fā)展促進會城市運營主任專家中國抗衰老促進會教育專家委總干事華城智匯（北京）城市規(guī)劃管理有限公司董事長張飚先生是著名的實戰(zhàn)派專家，主持過土地運營、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅

 講師：張飚詳情

土地運營、估價與拿地（張飚計劃12課時）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個人實操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開始（一）交易對象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價表、萬達地價表、華夏幸?；鶚I(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表三、共性研判（一

 講師：張飚詳情

一級土地開發(fā)與運營創(chuàng)新模式與實操張飚（本課綱兩日課時內(nèi)容）課程提要：一級土地開發(fā)是獲取新增城市建設(shè)用地的主要途徑，無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題，在胡溫時代成為地方政府主要財政來源，城市化過程中，新增建設(shè)用地的出讓金占據(jù)地方財政超過半壁江山，進入習(xí)李時代后，城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化，同時一系列限制措施出臺并陸續(xù)展開，新常態(tài)下的一級土地開

 講師：張飚詳情

養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國務(wù)院總理李克強2013年8月16日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“?；?、兜底線”的基礎(chǔ)

 講師：張飚詳情

文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚12課時）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營技術(shù)和操盤要點產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)

 講師：張飚詳情

文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚，共計12課時）文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點投資特點環(huán)境特點設(shè)計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產(chǎn)類型單一式開發(fā)復(fù)合式開發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開發(fā)文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

 講師：張飚詳情

特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營（張飚）課程目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道，本次課程針對養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運營模式等實操環(huán)節(jié)進行授課，讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實操。最具特色的是一個專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源，供學(xué)員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點。）課程大綱：（

 講師：張飚詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有