地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究

  培訓(xùn)講師：張飚

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張飚個(gè)人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長(zhǎng)中環(huán)國(guó)投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)國(guó)家教育國(guó)際化工作小組總策劃中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專(zhuān)家顧問(wèn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級(jí)總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究詳細(xì)內(nèi)容

地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究

地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估與項(xiàng)目盡職調(diào)查研究
（張飚 計(jì)劃兩天）
一、省級(jí)區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的前端工作內(nèi)容
1、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)概念和意義
2、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用
3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果
4、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇策略
5、項(xiàng)目投資周期性判別
6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會(huì)判別
7、地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀初步研判
二、城市地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1、戰(zhàn)略工具：行為選擇工具的兩緯度設(shè)定
2、競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)緯度的因子設(shè)計(jì)
3、產(chǎn)品與財(cái)務(wù)緯度的因子設(shè)計(jì)
4、案例：城市布局的成敗、
5、高風(fēng)險(xiǎn)度城市及地區(qū)
6、城市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論、不同風(fēng)險(xiǎn)度城市的進(jìn)入方式
三、地塊及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估戰(zhàn)略工具選擇
2、評(píng)估因子設(shè)計(jì)
3、內(nèi)部?jī)?yōu)劣因子分析
4、外部機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因子設(shè)計(jì)
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論、操盤(pán)策略
6、案例：城市綜合體產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)、
7、商業(yè)綜合體旅游文化綜合體的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)
四、項(xiàng)目盡職調(diào)查
1、盡職調(diào)查目標(biāo)及手段
2、盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的互補(bǔ)性運(yùn)用
3、法務(wù)及合規(guī)性調(diào)查
4、盈利模式和商業(yè)模型調(diào)查
5、盈利能力及敏感性調(diào)查
6、案例：地產(chǎn)項(xiàng)目并購(gòu)、某項(xiàng)目的收購(gòu)方案設(shè)計(jì)

 

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土地運(yùn)營(yíng)、估價(jià)與拿地（張飚計(jì)劃12課時(shí)）授課方式：一、標(biāo)桿案例解析二、個(gè)人實(shí)操案例介紹三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解第一章傳統(tǒng)拿地模式的思考一、從概念開(kāi)始（一）交易對(duì)象（二）交易物品（三）交易方式（四）交易價(jià)格二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系案例：融創(chuàng)地價(jià)表、萬(wàn)達(dá)地價(jià)表、華夏幸?；鶚I(yè)地價(jià)表、碧桂園地價(jià)表、萬(wàn)科地價(jià)表三、共性研判（一

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養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)2013年8月16日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議指出，我國(guó)是老年人口最多的國(guó)家，達(dá)到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚(yáng)中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿(mǎn)足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補(bǔ)上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬(wàn)就業(yè)崗位。要在政府“?；尽⒍档拙€(xiàn)”的基礎(chǔ)

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文化旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式（張飚12課時(shí)）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價(jià)拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)推動(dòng)城市發(fā)展低價(jià)拿地的路徑和舉措運(yùn)營(yíng)模式：結(jié)合個(gè)人案例、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和操盤(pán)要點(diǎn)產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤(pán)要點(diǎn)：結(jié)合本人操作、提出開(kāi)發(fā)

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