《高績效團隊建設(shè)與管理（兩天）》

高績效團隊建設(shè)與管理
主講老師：李寧太
（2017版）
-937260-255460500一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
本課程為有志于提高團隊生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)、企業(yè)家和管理者而設(shè)計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，幫助這些企業(yè)家和管理者，在短時間內(nèi)認識團隊建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團隊業(yè)績得到提高。
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上?！薄拔也粫O(shè)計，也不會制造，我全要靠他們?！庇纱丝梢?，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強有力的核心團隊，并帶領(lǐng)團隊走向美好的未來。而對于團隊負責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的許多倍。
二、課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
2、實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實用性：多種團隊建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團隊管理能力。
4、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠遠超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費用（價格），物超所值。
三、老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
6、思路清晰，邏輯嚴謹，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關(guān)的笑話和段子，或做與主題無關(guān)的游戲
四、標準課時
兩天，12小時
-5080438150第一講 高績效團隊的三大建設(shè)
00第一講 高績效團隊的三大建設(shè)
五、課程大綱
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、互動破題：三個問題
（01）團隊建設(shè)建什么？
（02）為什么要講建設(shè)與管理？
（03）什么是高績效？意義何在？
02、高績效團隊組織建設(shè)之建團隊
（01）建團隊打造高績效團隊，首先要用好人
（02）人對于團隊的極端重要性
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨特的觀點
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高學(xué)歷？
（08）如何看待有經(jīng)驗？
（09）經(jīng)驗應(yīng)該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的選人用人工具
03、高績效團隊組織建設(shè)之建機制
（01）什么是機制？
（02）機制為什么非常重要？
（03）機制的作用是什么？
（04）建什么樣的機制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨特的金三角）
（09）李老師的觀點
（10）一針見血的意見
04、高績效團隊的另外兩大建設(shè)
（01）此兩大建設(shè)的內(nèi)容不展開講
（02）如果客戶安排此課程講三天，可以講
（03）個別客戶確有需要時，可以考慮講
馬云說用人與成功的關(guān)系
柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點
互動演練
視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝強以少勝多
鄧小平引導(dǎo)中國走上新路是靠個人魅力嗎
習(xí)近平強力反腐為什么能夠順利進行，并享譽全世界
華為快速擴張和持續(xù)成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
-5080126365第二講 高績效團隊的基礎(chǔ)建設(shè)
00第二講 高績效團隊的基礎(chǔ)建設(shè)
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、建目標，為實現(xiàn)高績效創(chuàng)造條件
（01）如何實現(xiàn)高績效
（02）目標可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團隊是如何制定目標的
（04）如何正確地表達目標
（05）目標的來源
（06）如何分解好目標
（07）如何管理目標
（08）如何達成目標
（09）目標選項舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
02、建標準，為實現(xiàn)高績效打好基礎(chǔ)
（01）什么是標準
（02）標準與什么有關(guān)
（03）建什么樣的標準
（04）為什么大部分企業(yè)做不好
（05）許多企業(yè)和團隊有個硬傷
（06）建立和執(zhí)行標準有什么好處
（07）如何推行標準化管理
（08）偉大企業(yè)和團隊的成功之道
03、建流程，為實現(xiàn)高績效提供“快速通道”
（01）流程與什么有關(guān)
（02）流程能給企業(yè)和團隊工作帶來什么
（03）許多管理者在流程上少做了什么
（04）對人負責(zé)還是對事負責(zé)
（05）工作改善改善什么
（06）關(guān)于流程的三個關(guān)鍵詞
（07）觀念、意識和態(tài)度
（08）方法，工具
04、總結(jié)
做好上述建設(shè)有什么作用和意義
中國首富和最佳CEO李彥宏談目標
華人首富李嘉誠談目標
馬云談目標
谷歌如何制定目標
聯(lián)想、萬達等成功企業(yè)如何制定目標
案例分析：
盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么
華為的一個標準
李老師親歷，一個企業(yè)的接待標準
親歷案例：兩條新褲子無法穿
任正非談流程
杰克韋爾奇談流程
喬布斯說流程
李老師的做法
-14605128270第三講 高績效團隊的日常管理
00第三講 高績效團隊的日常管理
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、訂好計劃，確保目標達成
（01）計劃與目標是什么關(guān)系
（02）我們工作依據(jù)的是目標還是計劃
（03）許多管理者并不清楚計劃的重要性
（04）許多管理者其實沒有計劃
（05）許多管理者不知道如何制訂計劃
（06）制訂計劃的方法
（07）制訂計劃的技巧
（08）獨特的編制計劃一二三
（09）目標與計劃，哪個更重要
（10）完成計劃的關(guān)鍵是什么
02、管好過程，成就完美結(jié)果
（01）第一，絕不降低標準
強調(diào)：標準與什么有關(guān)
有了標準就有了成果嗎
為什么強調(diào)絕對不能降低標準
卓越企業(yè)和團隊都是如何做的
（02）第二，合理配置資源
把合適的人放在合適的位置上
讓合適的人去做合適的事
保持良好溝通
了解你手下的每一個人
及時進行人員調(diào)整
（03）第三，明確責(zé)任主體
責(zé)任勝于能力
職場上的責(zé)任稀釋定律
一件事情只能有一個責(zé)任主體
表達清楚，使用工具
（04）第四，保持跟蹤監(jiān)控
如何理解信任、懷疑和監(jiān)控
信任固然好，監(jiān)控更重要
監(jiān)控不代表不信任而是共同做好
如何做好監(jiān)控
（05）第五，提供輔導(dǎo)激勵
幫助和指導(dǎo)
讓你的下屬有能力，有動力
激勵未必都要花錢
李老師提供大量實用激勵方法
（06）第六，問題快速解決
什么是問題
問題是從哪里來的
如何發(fā)現(xiàn)問題
如何分析問題
如何解決問題
要為成功找方法不為失敗找借口
恒大如何制訂計劃
恒大每年為何要在制訂計劃上花大量時間
分析一個經(jīng)理的計劃
這是計劃嗎
計劃應(yīng)該是什么樣子
推薦一本好書
觀看一個視頻，分析這個案例
案例：恒大如何做
案例：格力如何做
三個和尚沒水喝的啟示
案例：聯(lián)想的做法
案例：劉強東的做法
案例：李老師的親歷和做法
騰訊的部門愿景激勵杰克韋爾奇如何激勵下屬
劉長樂如何激勵下屬
案例：用李老師親歷的案例分析和講解
-6985130175第四講 高績效團隊的績效管理
00第四講 高績效團隊的績效管理
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、高績效團隊，必須實現(xiàn)高績效
02、高績效是高績效團隊建設(shè)和管理的落腳點
03、要實現(xiàn)高績效，就必須做好績效管理
04、績效管理循環(huán)
05、績效考核與績效管理是什么關(guān)系
06、績效考核的重要意義
（01）考核是公平正義的體現(xiàn)
（02）考核是區(qū)分員工的依據(jù)
（03）考核是激勵先進鞭策后進的手段
（04）考核的目的是：
傳遞壓力
激發(fā)活力
達成目標
培育文化
07、績效考核是誰的事情
08、為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核不成功
09、績效管理循環(huán)如何一步一步展開
10、如何使用績效考核結(jié)果
11、績效考核的重要難點關(guān)鍵點在哪里
12、為什么要把績效考核放在循環(huán)里
13、如何提取考核指標
14、績效考核的原則
15、管理者在績效管理中的關(guān)鍵作用
16、做好績效考核對管理者的真正考驗
杰克韋爾奇為什么被稱為全球第一CEO
杰克韋爾奇是如何作考核的
百度如何作考核
馬云如何作考核
聯(lián)想如何作考核
谷歌如何作考核
海底撈如何考核
互動：傳統(tǒng)考核有什么問題
李老師的雙軌制
謝謝閱讀！
-15875166370002147570-131953000湖南安淳高新技術(shù)公司是在新加坡上市的湖南省唯一高科技企業(yè)。該公司董事長謝定中年過七旬，是享受國務(wù)院特殊津貼的教授級高級工程師和科學(xué)家。他全程參加了李寧太老師的兩天課程后，當眾向李老師贈送三件精美禮品。

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