《打造狼性營(yíng)銷鐵軍》   04.10

打造狼性營(yíng)銷鐵軍主講：梁輝老師課程背景：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司就如同軍隊(duì)里的地面部隊(duì)，是攻城拔寨的主力，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要落實(shí)到最終的市場(chǎng)表現(xiàn)，這就需要營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的每位成員都要有狼的企圖心，學(xué)習(xí)狼的主動(dòng)進(jìn)攻性，帶著狼性沖向戰(zhàn)場(chǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。每一支成功的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，都有一班具有“狼性”特征的銷售精英:敏銳、精進(jìn)、積極、協(xié)同、靈敏，如同“狼群”一樣追逐勝

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《卓越員工成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》   04.10

卓越員工成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)主講：梁輝老師課程背景：本課程通過(guò)前期大量的市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)員工普遍存在的動(dòng)力不夠、能力不足、效率不高、協(xié)作力差的現(xiàn)狀，以解決企業(yè)實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，從工作狀態(tài)、工作習(xí)慣、工作方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力、打造員工核心能力、提升員工個(gè)人效率、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)力！推動(dòng)企業(yè)打造卓越員工，成就卓越組織。課程模型：課程時(shí)間：4天（6

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《狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（基礎(chǔ)版）   04.10

狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（基礎(chǔ)版）主講：梁輝老師課程背景：強(qiáng)者身上都具有狼性基因，自然界中“狼”這種動(dòng)物也因?yàn)楠?dú)特的族群文化另其它族群膽寒，而狼性體現(xiàn)在銷售團(tuán)隊(duì)上就是主動(dòng)出擊、有勇有謀、不輕言放棄等戰(zhàn)斗精神，為什么要學(xué)習(xí)狼性營(yíng)銷？因?yàn)椋鹤ρ啦焕幕⒗窃購(gòu)?qiáng)壯也會(huì)餓死！營(yíng)銷不利的團(tuán)隊(duì)再龐大只能等死！在現(xiàn)今企業(yè)界已達(dá)成共識(shí)：沒有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的營(yíng)銷人員是企業(yè)最大的成本！沒有經(jīng)

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《狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（進(jìn)階版）   04.10

狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（進(jìn)階版）主講：梁輝老師課程背景：自然界“狼“這個(gè)種群很獨(dú)特，沒有像其它猛獸般強(qiáng)大的體格，卻也通過(guò)自身努力贏得赫赫威名。這些年，商界大佬們都非常推崇狼性文化，當(dāng)然，“狼性”這個(gè)概念只是我們對(duì)狼的一些行為擬人化的提煉與表達(dá)。那作為營(yíng)銷人員，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)狼的什么呢？狼的危機(jī)意識(shí)、目標(biāo)感、敏銳的洞察力、積極主動(dòng)、永不言棄等等，都是值得我們思考并借

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《新商業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷鐵律》   04.10

新商業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷鐵律主講：梁輝老師課程背景：“鐵匠在啤酒中灑下眼淚，悲嘆自己沒有辦法在鐵路時(shí)代賣馬掌，但是這并不會(huì)使他們的馬掌更受歡迎，那些學(xué)習(xí)變成機(jī)械師的鐵匠才會(huì)保住自己的飯碗！”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，單純依托降低價(jià)格，提升產(chǎn)品性能等傳統(tǒng)營(yíng)銷手段已無(wú)法為客戶提供更多附加值。客戶希望銷售人員能為自己提供更專業(yè)的指導(dǎo)，以減少購(gòu)買的盲目性，同時(shí)也需要供應(yīng)商能

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新商業(yè)時(shí)代的營(yíng)銷鐵律   01.01

課程大綱講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷的變化與趨勢(shì)一、變化1.時(shí)代的風(fēng)口，不改變的公司都將被淘汰(1)這是什么樣的時(shí)代1)產(chǎn)品無(wú)形2)渠道多變3)規(guī)模效益不對(duì)稱(2)互聯(lián)網(wǎng)改變了什么？1)客戶變化：更智慧同時(shí)更懶的客戶如何應(yīng)對(duì)？2)需求變化：情感和趣味需求的崛起3)產(chǎn)品變化：從賣產(chǎn)品到賣解決方案4)廣告變化：全民廣告，新媒體營(yíng)銷二、趨勢(shì)1.時(shí)代變化下商業(yè)趨勢(shì)(1)群體精

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價(jià)格獵手——雙贏商務(wù)談判策略   01.01

課程大綱講：談判智慧一、談判，無(wú)所不在1.內(nèi)政外交，商場(chǎng)生活，處處有談判2.談判中盲區(qū)3.談判的定義4.談判在談什么？二、走上談判桌的三大條件1.有問題2.對(duì)方認(rèn)為你能解決（能力或價(jià)值的展現(xiàn)）3.你是優(yōu)選擇三、什么因素影響了談判的結(jié)果案例討論1.“懲罰”對(duì)方的能力2.承受“懲罰”的能力3.法理的天平4.時(shí)間的壓力5.信息6.人脈7.報(bào)酬：給得起或愿意要8.“

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打造狼性營(yíng)銷鐵軍   01.01

課程大綱講：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需具備的狼道精神一、營(yíng)銷人員需具備的的狼道精神1.明確目標(biāo)(1)狼捕獵的智慧1)狼的目標(biāo)非常明確，在整個(gè)捕獵過(guò)程中，都是圍繞鎖定的目標(biāo)展開的；2)狼會(huì)選擇容易得手的獵物，而不去顯示自己強(qiáng)大面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手；(2)啟發(fā)1)要有明確的目標(biāo)，避免盲目的進(jìn)攻，每一步棋都要有目標(biāo)2)不斷修正，以確保不偏離目標(biāo)；3)不要目標(biāo)太多，分散精力；(3)如何實(shí)

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狼性營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（基礎(chǔ)版）   01.01

課程大綱講：營(yíng)銷人員需具備的狼道精神一、明確目標(biāo)（1）狼捕獵的智慧1）狼的目標(biāo)非常明確，在整個(gè)捕獵過(guò)程中，都是圍繞鎖定的目標(biāo)展開的；2）狼會(huì)選擇容易得手的獵物，而不去顯示自己強(qiáng)大面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手；（2）啟發(fā)1）要有明確的目標(biāo)，避免盲目的進(jìn)攻，每一步棋都要有目標(biāo)2）不斷修正，以確保不偏離目標(biāo)；3）不要目標(biāo)太多，分散精力；（3）如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)1）合理目標(biāo)的五個(gè)條

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卓越員工成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)   01.01

課程大綱一、拒絕平庸1.工作中的兩種狀態(tài)2.剖析職場(chǎng)成功背后的原因3.平庸職場(chǎng)的三大障礙4.工作動(dòng)力來(lái)自哪里5.驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代的動(dòng)力支點(diǎn)二、目標(biāo)設(shè)定1.夢(mèng)想激活2.結(jié)合工作制定職業(yè)夢(mèng)想計(jì)劃3.制定目標(biāo)的SMART法則4.目標(biāo)如何設(shè)定5.目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)圖6.小目標(biāo)，大收獲三、積極思維1.思維的特性2.思維的兩大誤區(qū)3.消極工作態(tài)度帶來(lái)的影響4.如何改變工作思

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