《銀行電話營銷技巧》

  培訓(xùn)講師:劉清揚(yáng)

講師背景:
劉清揚(yáng)老師銀行互聯(lián)網(wǎng)金融與實(shí)戰(zhàn)管理專家現(xiàn)任:某國有大型銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)任:某國有大型銀行總行培訓(xùn)部/項(xiàng)目部高級經(jīng)理行長曾任:匯豐銀行HR/培訓(xùn)與發(fā)展高級經(jīng)理曾任:廣東發(fā)展銀行總行營銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓(xùn)部副總監(jiān) 詳細(xì)>>

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《銀行電話營銷技巧》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行電話營銷技巧》

銀行電話營銷技巧

課程背景:
一、互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的影響掠影:
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深入滲透,銀行業(yè)和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣,面臨著市場的考驗(yàn),各行各
業(yè)無不尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。趕趟、追風(fēng)未必出真知,關(guān)鍵須結(jié)合銀行自身?xiàng)l件,積極探索市
場定位。
大浪淘沙,當(dāng)這場互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮塵埃落定時,便是甄別本色和底子的時候了,到時免不了
一場洗牌和重新組合。銀行在這場‘革命’中如有沒有拼出自己的特色優(yōu)勢,那便是多一
個不多,少一個不少的角色,政府工作報告提出,積極推進(jìn)金融改革,推動民營中小型
銀行發(fā)展。后者具備‘船小好掉頭’的輕型優(yōu)勢,而傳統(tǒng)銀行如何能把握住先天優(yōu)勢,走
差異化、特色化、精細(xì)化的發(fā)展之路? 如何做到在轉(zhuǎn)型中發(fā)展、在發(fā)展中轉(zhuǎn)型?
答案任重道遠(yuǎn)。
二、傳統(tǒng)商業(yè)銀行營銷運(yùn)營狀況的剖析:
金融業(yè)的發(fā)展是一個從低向高發(fā)展的過程,伴隨改革紅利,銀行已經(jīng)走過“躺著”也能賺
錢的時代,銀行過去10年粗放型發(fā)展之路在未來10年將無法持續(xù)。而今大部分傳統(tǒng)商業(yè)
銀行運(yùn)營同質(zhì)化嚴(yán)重,你有我有,你無我無,業(yè)界競爭深度白熱化,再加上金融脫媒、
監(jiān)管環(huán)境和金融自由化進(jìn)程等各方面的加強(qiáng),都對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的商業(yè)模式產(chǎn)生很大影
響。
三、零售業(yè)務(wù)仍舊是目前商業(yè)銀行發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn):
在產(chǎn)品的供給、平臺建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)定位等方面需要提出一些精細(xì)化舉措,拓寬營銷渠道、
創(chuàng)新客戶體驗(yàn)、提高營銷績效勢在必行。和其他營銷平臺不同,電話營銷以其成本低、
效率高使其成為銀行重要的營銷渠道之一,并且利潤效益呈現(xiàn)喜人現(xiàn)象。但是,有些客
戶經(jīng)理對電話營銷退避三舍,煩惱不已,究其原因何在?如何開展電話營銷?如何通過
電話營銷實(shí)現(xiàn)既定預(yù)期,本次課程將告訴您答案。

課程收益:
1、完善知識結(jié)構(gòu)--
認(rèn)識銀行利潤增長趨勢,熟知電話營銷業(yè)務(wù)環(huán)境,調(diào)整電話營銷開展策略
2、激活職業(yè)心態(tài)--
助推思維轉(zhuǎn)變,認(rèn)識專業(yè)素質(zhì)提升重要性,提高技能提升積極主動性
3、訓(xùn)練從業(yè)技能--
豐富營銷技能、掌握電話營銷方法、攻堅(jiān)技巧和相關(guān)話術(shù)、拓寬客戶源渠道,提高營銷
產(chǎn)能績效。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等營銷相關(guān)人員
授課風(fēng)格:劉老師從事銀行營銷、培訓(xùn)、管理十幾年,擁有極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其帶
領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一直保持喜人績效,得到業(yè)界高度認(rèn)可。其課程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義和落地可操作性
極強(qiáng),并且課后擁有一套完整的績效追蹤體系和工具,是其區(qū)別于其他老師最大的亮點(diǎn)
。

課程大綱:
第一講:呼叫中心發(fā)展與理念
一、呼叫中心的市場需求
1、呼叫中心在六大行業(yè)的突出表現(xiàn)
2、呼叫中心六大突出功能
二、建設(shè)呼叫中心的五大必要性
1、電話營銷的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
2、“互動式客戶聯(lián)絡(luò)中心”對客戶關(guān)系管理的催化作用
三、呼叫中心的項(xiàng)目類型
1、呼出的三大導(dǎo)向(outbound)
2、呼入的兩大訴求 (inbound)

第二講:電話營銷的理念
一、呼叫中心潛藏的三大營銷平臺價值
二、銀行業(yè)營銷轉(zhuǎn)型—在“顧問式”營銷上下功夫
1、銷售三要素
1)控制什么?
2)影響什么?
3)關(guān)心什么?
2、銀行營銷人員的三大基本要求A S K

第三講:電話營銷的流程和技巧
一、事先準(zhǔn)備
1、營銷工具
2、心理素質(zhì)
3、營銷計劃
4、業(yè)務(wù)知識
二、開場白
1、開場白的目的
案例:理財產(chǎn)品營銷開場白(內(nèi)含標(biāo)準(zhǔn)話術(shù))
2、開場白三要、三不要
3、第一印象的3*20原則
4、下意識營造心理“舒適區(qū)”
5、引領(lǐng)客戶進(jìn)入舒適區(qū)的五大秘訣
1)看不見卻感受得到的微笑
2)客戶心理體驗(yàn)
3)發(fā)音訓(xùn)練
4)用詞技巧
三、需求探尋
1、正確提問方有答案
2、開放式提問 5W+1H
3、封閉式提問 Yes/No
4、“階梯式”提問技巧
5、“軟問題”的合理應(yīng)用
6、案例、銀行產(chǎn)品營銷話術(shù)、傾聽技能測試和訓(xùn)練
四、產(chǎn)品及服務(wù)介紹
1、FABE 法則
2、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
五、促成成交
1、購買信號分析
2、報價/談判技巧四要點(diǎn)
3、促成成交三大技巧
六、異議處理
1、異議產(chǎn)生的背景分析
2、銀行產(chǎn)品營銷常見四種異議情形
3、異議處理態(tài)度、原則

 

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互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行管理溝通課程收益:贏家通過教練技術(shù)來建立屬于他的可控秩序,然后去控制他的組織效率,完成組織目標(biāo)。教練又分為不同的幾個層次,最差的洗腦是強(qiáng)制驅(qū)使,最高境界則是“使人自愿奉獻(xiàn)一切”。所有的教練技術(shù)都涉及到了三種人與人之間最基本的溝通概念:讀心、管理和控制。讓人為己所用,讓人相信一個信仰,從而去讓人貫徹組織的理念。1、互聯(lián)網(wǎng)金融解讀與銀行當(dāng)

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