《金融銷售修煉-網(wǎng)點(diǎn)營銷與差異化營銷》
《金融銷售修煉-網(wǎng)點(diǎn)營銷與差異化營銷》詳細(xì)內(nèi)容
《金融銷售修煉-網(wǎng)點(diǎn)營銷與差異化營銷》
優(yōu)秀理財(cái)經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)營銷管理與差異化營銷
課程背景:
2015年官方報(bào)告顯示,金融理財(cái)在過去的一整年發(fā)展較快。不過金融理財(cái)在未來的發(fā)
展上則是困難重重,高收益產(chǎn)品的缺乏、低收益產(chǎn)品競爭力的走弱、以及互聯(lián)網(wǎng)金融的
沖擊都使得傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)的發(fā)展不容樂觀。
不可否認(rèn)的是,零售金融未來的發(fā)展方向?qū)⑹恰柏?cái)富管理”,其核心是使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)
從被動(dòng)的投資組合銷售向主動(dòng)的投資組合管理變化的過程。如何培養(yǎng)理財(cái)客戶經(jīng)理,使
其具備為金融行業(yè)的高凈值客戶服務(wù)的能力,將成為左右金融機(jī)構(gòu)未來成敗的根本問題
。
課程目標(biāo):
1.思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員正確認(rèn)知理財(cái)經(jīng)理的工作定位,我們工作的核心環(huán)節(jié)有哪些,每
一天工作模塊的安排與時(shí)間合理配比
2.準(zhǔn)確定位:引導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理認(rèn)識(shí)當(dāng)下及未來金融發(fā)展方向,了解市場的走勢與自身工作
的發(fā)展?jié)摿?br />
3.知識(shí)強(qiáng)化:讓學(xué)員能掌握專業(yè)技能的提升方向,如何豐富自身學(xué)識(shí),有的放矢,精準(zhǔn)
提升工作效率
4.技能夯實(shí):引導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理認(rèn)識(shí)當(dāng)下及未來金融發(fā)展方向,了解市場的走勢與自身工作
的發(fā)展?jié)摿?br />
5.客戶分析:讓學(xué)員了解為客戶服務(wù)時(shí)自身心態(tài)的挑戰(zhàn)與調(diào)整,學(xué)會(huì)與客戶溝通的顧問
式溝通方法
6.發(fā)掘規(guī)律:引導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理深層次了解崗位定位、自身定位,改變傳統(tǒng)營銷觀念,提升
金融從業(yè)人員服務(wù)意識(shí),迎合客戶需求
7.持續(xù)服務(wù):學(xué)員能夠認(rèn)知到客戶長期服務(wù)的重要性,并學(xué)會(huì)批量服務(wù)客戶的營銷方法
課程特色:
學(xué)員導(dǎo)向:把握學(xué)員困境,因難制宜做計(jì)劃
注重實(shí)踐:剖析實(shí)戰(zhàn)案例,全心投入學(xué)技能
強(qiáng)化實(shí)操:回歸落地方案,知識(shí)燃燒重運(yùn)用
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:金融零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,理財(cái)經(jīng)理,客戶經(jīng)理
授課方式:課程講授70%,案例分析及小組研討20%,實(shí)操練習(xí)10%
課程大綱:
第一講:理財(cái)經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)管理
一、理財(cái)經(jīng)理的服務(wù)定位
1.當(dāng)前金融銷售人員的兩難困境
2.解決金融銷售人員困境的辦法
小組研討:客戶買與不買的原因在哪里?
3.進(jìn)行理財(cái)銷售的意義
思考:未來管理層來自哪些崗位?
4.互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊與應(yīng)對(duì)
思考:如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融與網(wǎng)絡(luò)銀行的沖擊?
2. 理財(cái)經(jīng)理的工作內(nèi)容
1.理財(cái)經(jīng)理的一天
2.理財(cái)經(jīng)理的專業(yè)提升
3.理財(cái)經(jīng)理的客戶管理
4.理財(cái)經(jīng)理的時(shí)間管理
第二講:理財(cái)經(jīng)理的差異化營銷
一、理財(cái)經(jīng)理差異化營銷模型
1.差異化營銷的客戶問題
2.差異化營銷的問題解決
3.構(gòu)建有效差異化營銷模型
二、從缺乏信任到建立信任
1.專業(yè)形象
小組研討:客戶見面文字、聲音、行為的重要性占比
2.專業(yè)能力
(1)對(duì)客戶的了解:家庭生命周期
(2)對(duì)客戶的了解:風(fēng)險(xiǎn)主觀態(tài)度和客觀承受能力
3.共同點(diǎn)
小組研討:開拓高凈值客戶的途徑
4.會(huì)面意圖
小組探討:客戶見面三種意圖的演練
三、從缺乏引導(dǎo)到挖掘需求
1.高凈值客戶一般需求
2.挖掘需求的流程
(1)有效提問
九宮格法:如何提出有效問題
案例分析:客戶陳東坡見面前的問題準(zhǔn)備
SPIN漸進(jìn)提問法。
小組研討:客戶陳東坡的SPIN提問
(2)善于聆聽
小組研討:客戶四種典型的理財(cái)性格
案例分析:方小姐的理財(cái)性格之挖掘需求
(3)贊美客戶
小組研討:客戶四種典型的理財(cái)價(jià)值觀及其贊美
4.相互認(rèn)同
小組探討:三種話術(shù)的運(yùn)用
四、從缺乏滿意到創(chuàng)造價(jià)值
1.價(jià)值創(chuàng)造的要件
(1)篩選客戶
小組研討:黃金客戶與不良客戶的界定
(2)提高能力
(3)團(tuán)隊(duì)合作
2.價(jià)值創(chuàng)造:制定理財(cái)方案
案例分析:陳先生價(jià)值創(chuàng)造的案例分析
第三講:總結(jié)展望
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù),總結(jié)課程予以行動(dòng)。
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