《企業(yè)全面預算管理》（兩天）V2   04.17

企業(yè)全面預算管理課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能

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《財務管理轉(zhuǎn)型之道（模塊化）課程》（1-4天）   04.17

財務管理轉(zhuǎn)型之道（模塊化）課程課程背景：當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務人

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《企業(yè)財務報表解讀與分析》【財務專業(yè)版】（兩天）   04.17

企業(yè)財務報表解讀與分析【財務版】課程背景：財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目標和職責。本課程將幫助

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《企業(yè)全面預算管理》（兩天）V2   04.17

企業(yè)全面預算管理課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能

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《銷售經(jīng)理的財務課程》（兩天）V2   04.17

銷售經(jīng)理的財務課程課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù)，需要財務數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經(jīng)理對財務理念和財

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《經(jīng)銷商（零售商）的財務管理培訓》【非財版】（兩天）V2   04.17

經(jīng)銷商的財務管理培訓【非財版】課程背景：在復雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)濟環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益？如何增強自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風險？企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用

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《老板財務啟蒙課程》（兩天）V2   04.17

老板財務啟蒙課程課程背景：中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于中小企業(yè)的老板們而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析，使得老板們能夠從財務的角度，更好地審視

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《采購人員必備的財務知識與技能》（兩天）   04.17

采購人員必備的財務知識與技能課程背景：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難；——成本、周轉(zhuǎn)率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語晦澀難懂；——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的；——價格談不下去，供應商說虧本了；——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”……本課程專

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《非財務經(jīng)理（總經(jīng)理）的財務課程》（兩天）V2   04.17

非財務經(jīng)理（總經(jīng)理）的財務課程課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。課程模

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《非財務經(jīng)理的財務管理課程》《企業(yè)財務報表分析與營運資金（現(xiàn)金流）管理》【非財版】（兩天）V2   04.17

《財務報表分析與營運資金管理》《非財務經(jīng)理的財務管理課程》課程背景：在復雜的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部經(jīng)濟環(huán)境中，如何合理的控制現(xiàn)金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益？如何增強自身現(xiàn)金管理能力，防范現(xiàn)金風險？企業(yè)的價值就在于它產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力！“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，對企業(yè)

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