《企業(yè)全面預算管理》（兩天）V2   04.17

企業(yè)全面預算管理課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能

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《財務管理轉型之道（模塊化）課程》（1-4天）   04.17

財務管理轉型之道（模塊化）課程課程背景：當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。在轉型時期，企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務職能已經發(fā)生明顯的變化。財務人

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《企業(yè)全面預算管理》（兩天）V2   04.17

企業(yè)全面預算管理課程背景：企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能

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《銷售經理的財務課程》（兩天）V2   04.17

銷售經理的財務課程課程背景：銷售部門為追求更高業(yè)績施展拳腳，卻總感覺受財務部門的種種限制，財務對銷售部門的考核指標總是讓銷售不理解，銷售過于關注業(yè)績是否忽視了成本和收益的關系……。由于財務滲透于企業(yè)經營管理的方方面面，銷售活動的最終結果會體現為財務數據，需要財務數據進行分析和管理。因此，銷售人員對財務知識的學習必不可少。本課程一方面幫助銷售經理對財務理念和財

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《財務報表分析與稅務風險評估》V2（兩天）   04.17

財務報表分析及稅務風險評估課程背景：您的報表做的是否嚴謹？您知道如何通過報表發(fā)現涉稅問題嗎？您知道稅務機關如何通過報表進行納稅評估嗎？您知道如何修飾財務報表避免來年遭受稅務稽查嗎？本課程主要從企業(yè)財務報表涉稅分析的全新視角出發(fā)，關注涉稅敏感類項目和檢查方法，幫助企業(yè)做好業(yè)務風險自查對涉稅敏感項目和指標進行分析，提高財務人員掌控企業(yè)涉稅風險的能力，幫助企業(yè)財務

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《經銷商（零售商）的財務管理培訓》【非財版】（兩天）V2   04.17

經銷商的財務管理培訓【非財版】課程背景：在復雜的企業(yè)內部經營與外部經濟環(huán)境中，如何合理的控制現金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？企業(yè)的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經濟環(huán)境之下，對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用

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《老板財務啟蒙課程》（兩天）V2   04.17

老板財務啟蒙課程課程背景：中國經濟的高速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于中小企業(yè)的老板們而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式、豐富的案例分析，使得老板們能夠從財務的角度，更好地審視

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《采購人員必備的財務知識與技能》（兩天）   04.17

采購人員必備的財務知識與技能課程背景：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難；——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業(yè)術語晦澀難懂；——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的；——價格談不下去，供應商說虧本了；——想選有實力的供應商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實力”……本課程專

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《非財務經理（總經理）的財務課程》（兩天）V2   04.17

非財務經理（總經理）的財務課程課程背景：有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現金產生機制和成本控制機制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現金產生機制和成本控制機制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。凈現金產生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。課程模

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《非財務經理的財務管理課程》《企業(yè)財務報表分析與營運資金（現金流）管理》【非財版】（兩天）V2   04.17

《財務報表分析與營運資金管理》《非財務經理的財務管理課程》課程背景：在復雜的企業(yè)內部經營與外部經濟環(huán)境中，如何合理的控制現金流量，保障企業(yè)安全、健康的發(fā)展？如何最大限度的利用運營資本為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益？如何增強自身現金管理能力，防范現金風險？企業(yè)的價值就在于它產生現金流量的能力！“現金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。在當前的經濟環(huán)境之下，對企業(yè)

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