《高效時間管理》（1天）

  培訓講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實戰(zhàn)管理專家北京理工大學MBA高級人力資源管理師、工程師北京理工大學、南昌大學客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學總裁班特約講師中國500強企業(yè)副總裁新三板上市公司總經理大型集團人資總監(jiān)、管理學院院長資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)江西省水投工程 詳細>>

熊偉
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《高效時間管理》（1天）詳細內容

《高效時間管理》（1天）

高效時間管理
課程背景：
這個世界上，時間是公平的，但每個人管理時間的水平卻大不一樣。時間管理水平高低，會決定管理者工作的成就。時間運用的效率決定生命的品質！善于安排利用時間的人，時間自如、工作輕松、生活有序、忙而不亂。
時間管理（TimeManagement）就是運用正確的原則，同時用各種高效的技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。本課程通過對時間的本質的解析，對時間管理提出了系統性的解決方案，有助于企業(yè)管理人員快速掌握時間管理的原則和方法，提升工作績效。
課程目的：
1、理解時間管理的特性和難點；
2、掌握時間管理的多種高效方法和技巧；
3、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效；
4、了解企業(yè)中浪費時間的方方面面，并如何克服它們。
課程特色：
1、實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)管理實踐，老師有豐富的管理、咨詢、培訓經驗；
2、互動性：以學員為中心，關注學員學習的難點和興趣點，采用交互式現代學習方式；
3、實操性：培訓內容易于學員學習和踐行，提升學員的管理效率。
授課方式：
針成人學習特點，采用知識講授、案例教學、游戲體驗、問答互動、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點評等多種方式
課程時間：1天,6小時/天
課程對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部
課程大綱
第一講：認識時間管理
一、時間管理概述
1、時間管理的內涵
2、時間管理的目的
3、時間管理的特點
二、對時間管理的再認識
1、時間的價值分析
2、時間對人生與工作所產生的意義
3、時間管理的誤區(qū)
4、時間的長度、寬度、深度
課堂活動：游戲互動
第二講：時間管理的發(fā)展與方法
一、時間管理的理論發(fā)展
1、時間管理1.0--「記賬式」
2、時間管理2.0--「比較式」
3、時間管理3.0--「成果式」
二、時間管理的具體方法
1、時間管理1.0
--如何養(yǎng)成記錄的習慣
--記錄的方法介紹
--柳比歇夫記錄法
--GTD時間管理法
2、時間管理2.0
--80/20法則
--優(yōu)先級的判斷
--時間矩陣管理法
3、時間管理3.0
--目標分解法
--價值排序法
--番茄時間管理法
課堂活動：高效利用時間的案例與討論
第三講：增加時間價值
一、一切圍繞目標
1、如何尋找深度目標
--目標對時間管理的重要性
--目標的層次
--逆向5W分析法
現場演練：根據具體工作情況
2、如何有效地分解目標
--魚骨圖分解法
--剝洋蔥法
--WBS任務分解法
案例研討
二、修補時間漏洞
1、時間漏洞知多少
2、碎片化時間的利用
3、時間安排的陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)
4、拖延癥的機理與解決
三、如何增加時間的寬度
1、如何管理上級的時間
2、如何管理下級的時間
3、如何善用工具的力量
4、如何面對多任務系統
--串行處理法和并行處理法
--時間的運籌管理法
現場演練
四、如何增加時間的深度
1、PDCA改善法
2、時間的復利價值
3、一萬小時定律
第四講：培養(yǎng)能力與習慣
一、樹立正確心態(tài)
1、帕金森定律
2、墨菲定律
3、麥肯錫三十秒原則
二、培養(yǎng)必要能力
1、加強團隊合作
2、建立良好溝通
3、完善資料管理
4、作好適當授權
5、制定時間管理計劃
6、簡化工作流程
三、建立良好習慣
1、記錄的習慣
2、計劃的習慣
3、整理的習慣
4、自我評估的習慣
四、時間管理的本質
1、以終為始，方為上品
2、時間管理的本質——自我管理
結尾：點評、答疑
本大綱為時間管理課程基本結構，如企業(yè)有其它要求，可在實際授課中作出調整。

 

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