耳麥天使-電話銀行坐席人員溝通實戰(zhàn)訓練

  培訓講師:姚靜潔

講師背景:
姚靜潔老師銀行服務營銷實戰(zhàn)專家5年交通銀行服務營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗8年銀行服務營銷與咨詢培訓工作經(jīng)驗海南銀行總行以及旗下海南銀行分行專職講師海南省交通銀行分行大堂經(jīng)理技能提升培訓講師曾任:交通銀行海南省分行營業(yè)部大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理曾任:海南銀行總行 詳細>>

姚靜潔
    課程咨詢電話:

耳麥天使-電話銀行坐席人員溝通實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容

耳麥天使-電話銀行坐席人員溝通實戰(zhàn)訓練

耳麥天使—電話銀行坐席人員溝通實戰(zhàn)訓練
課程背景
坐席人員代表企業(yè)的形象直接面對客戶,而坐席人員與客戶溝通時,不僅聽、問、說三種行為,要根據(jù)實際情況合理搭配,同時還要善于從客戶的聲音中判斷其所屬的類型,采取相應的服務方式。如果客服代表具備了這些知識和技能,就能獲得客戶的青睞。因此,幫助銀行客服中心有效培訓坐席人員溝通的技巧,使其快速適應崗位要求,靈活自如地接聽及應答客戶來電成為了我們今天的課題。
課程收益:
認識坐席人員必備的素質(zhì)和能力
掌握電話客戶溝通技巧
塑造專業(yè)的聲音
提高對傾聽的認知,增強傾聽能力
善用提問,提高了解客戶存在問題和需求的能力
掌握語言表達技巧,提高接聽應答能力
掌握常用規(guī)范用語、應急情況應答及應急處理流程
791210591820課程模型:
課程時間:2天,6小時/天
授課對象:銀行電話客服中心坐席人員
授課方式:講師講授+案例分享+互動分享+角色扮演+情景模擬+通關演練
課程大綱
第一講:必備素質(zhì)能力
坐席人員必備的基本素質(zhì)
1. 普通話標準
2. 口齒清晰
3. 聲音悅耳
4. 良好的語言表達能力
5. 身體健康
6. 吃苦耐勞
7. 能適應輪班需求
8. 良好的心態(tài)
9. 掌握所需英語口語
10. 掌握所需當?shù)胤窖?br /> 現(xiàn)場討論:請學員結(jié)合自身尋找差距
二、坐席人員必備的心理素質(zhì)
1. 要有處變不驚的應變力
2. 要有挫折打擊的承受力
3. 要有自我掌控的調(diào)節(jié)力
4. 要有情感付出的支持力
案例分享:李女士不斷來電投訴抱怨的應對
三、坐席人員必備的基本能力
1. 良好的傾聽能力
2. 有效的溝通能力
3. 專業(yè)的接聽技巧
4. 對客戶心理的洞察力
5. 獨立處理工作的能力
6. 分析解決問題的能力
第二講:電話溝通技巧
一、溝通的定義
二、理想的溝通
1. 愉快的感覺
2. 問題的解決
3. 提高忠誠度
三、充分認識自身崗位與客戶間的關系
1. 客戶耳中的你
2. 你耳中的客戶
3. 目的-做好工作
4. 核心-準確與效率
四、溝通“十點”
1. 度量大一點
2. 做事多一點
3. 行動快一點
4. 效率高一點
5. 腦筋活一點
6. 理由少一點
7. 嘴巴甜一點
8. 脾氣小一點
9. 說話輕一點
10. 微笑露一點
五、溝通的六個步驟
1. 事前準備
2. 確認需求
3. 闡述觀點
4. 處理異議
5. 達成協(xié)議
6. 共同實施
六、溝通的六件法寶
1. 親和的藝術
2. 贊美的藝術
3. 傾聽的藝術
4. 提問的藝術
5. 表達的藝術
6. 排疑的藝術
七、電話溝通的三個行為
1. 聽
2. 問
3. 說
八、電話溝通的特點
1. 通過聲音傳遞信息
2. 通過確認保證準確
九、電話溝通的四階段
1. 開始通話階段
2. 信息收集階段
3. 信息提供階段
4. 結(jié)束通話階段
第三講:高效傾聽能力
一、傾聽的三大原則
1. 耐心
2. 關心
3. 不要試圖假設客戶的意圖
二、傾聽的三步曲
1. 準備
2. 記錄
3. 理解
三、傾聽的六個層次
1. 忽視地聽
2. 假裝在聽
3. 選擇性地聽
4. 全神貫注地聽
5. 同理心地聽
6. 聽出潛臺詞
現(xiàn)場討論:哪種傾聽的效果最佳?
四、積極聆聽的技巧
1. 專注
2. 耐心
3. 確認
4. 建議
5. 情緒五、如何接聽電話
1. 面對面溝通與電話溝通的區(qū)別
2. 接聽電話案例分析
3. 接聽電話的禮儀
4. 打電話案例分析
5. 打電話的禮儀
六、聽力實戰(zhàn)演練
第四講:巧妙表達能力
一、塑造專業(yè)的聲音
1. 聲音在溝通中的重要性
1)什么是專業(yè)的聲音?
現(xiàn)場討論:你曾聽過最悅耳的聲音
2)“日常說話”與“坐席人員聲音”的區(qū)別
2. 語音發(fā)聲控制
3. 聲音氣息控制與停頓技巧運用
4. 保持熱情,時刻微笑
5. 如何保護好自己的嗓子?
6. 課堂練習
二、聰明的提問
1. 提問的好處
1)了解需求和想法
2)理清自己的思路
3)安撫客戶的情緒
4)挖掘潛在的需求
案例分享:不懂提問遭到投訴的小坐席
2. 善用提問法
1)開放式提問
2)封閉式提問
3)探尋式提問
4)注意事項
三、常用服務用語的應用
1. 初應語
2. 結(jié)束語
3. 服務敬語
4. 核對信息時
5. 需要客戶輸入密碼時
6. 需要客戶等候時
7. 客戶非常焦急時
8. 恢復通話時
9. 表示表揚時
10. 表示道歉時
11. 請客戶預留聯(lián)系方式時
12. 非客戶本人來電查詢時
案例分享:不同的應答,客戶的不同反應
課堂練習:講解案例的同時進行現(xiàn)場練習
四、特殊情況的應答
1. 客戶抱怨的應對
2. 客戶投訴的應對
3. 騷擾電話的應對
4. 無法提供服務時的應對
5. 客戶無應答的應對
6. 調(diào)整服務音量的應對
7. 客戶未理解時的應對
8. 需轉(zhuǎn)接來電時的應對
9. 客戶使用方言時的應對
10. 通話中斷時的應對
11. 遇新聞媒體采訪時的應對
12. 遇職能部門查賬時的應對
課堂練習:講解案例的同時進行現(xiàn)場練習
五、應急處理流程
1. 逐級上報
1)逐級上報路徑分析
2)如遇特殊情況,越級上報路徑
2. 匯報內(nèi)容
3. 總結(jié)分析
六、服務禁語
七、情景模擬
1. 工具:講師設計情景題目
2. 情景:各組抽題進行通關情景演練
3. 點評:各組學員互評
4. 通關:講師總結(jié)輔導
分享與回顧-微笑讓你的聲音更美
結(jié)束語

 

姚靜潔老師的其它課程

再塑服務—客戶投訴處理與應對課程背景:近年來,隨著金融消費者保護工作的不斷推進、銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務競爭的日益加劇及消費者權益保護知識的廣泛宣傳,銀行消費者對銀行服務有了更高的期望。因此,當客戶認為銀行服務達不到自身期望時,容易產(chǎn)生服務糾紛從而引發(fā)投訴,不少銀行常常深陷客戶投訴的困擾。目前,很多銀行的投訴機制和處理制度并不完善,員工缺乏處理投訴的應對技巧,使得

 講師:姚靜潔詳情


卓越大堂—大堂經(jīng)理全流程打造課程背景:在銀行營業(yè)網(wǎng)點中,大堂經(jīng)理的角色至關重要,然而目前很多銀行的大堂經(jīng)理對于自身的角色定位、職業(yè)形象塑造、服務營銷流程、廳堂的現(xiàn)場管理能力、廳堂營銷技巧、客戶投訴處理應對等都沒有發(fā)揮到應有的作用,大堂經(jīng)理崗位勝任能力直接決定了在服務工作中客戶的滿意度,本課程從大堂經(jīng)理的角色定位著手,梳理服務營銷流程、強化崗位專業(yè)技能,幫助大

 講師:姚靜潔詳情


金牌理財-理財經(jīng)理營銷技能提升課程背景作為零售條線理財經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的困惑缺乏辨識優(yōu)質(zhì)客戶的能力,不知道優(yōu)質(zhì)客戶在哪里?OCRM系統(tǒng)中的客戶平均貢獻度上不去;存量客戶約見成功率低,令人失望的業(yè)績以及營銷資源的浪費;多次電話邀約后使客戶與我們漸行漸遠;系統(tǒng)中的存量客戶到底該如何維護?如何營銷?課程收益提升理財經(jīng)理優(yōu)質(zhì)客戶識別能力掌握主動營銷、快速營銷和

 講師:姚靜潔詳情


千百佳(3.0)-精準解讀與落地執(zhí)行課程背景:日前,中國銀行業(yè)協(xié)會印發(fā)了《中國銀行業(yè)營業(yè)網(wǎng)點文明規(guī)范服務考核評價體系(CBSS10003.0)》,作為中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務新的百佳、千佳示范單位以及星級營業(yè)網(wǎng)點達標評估工作的考核標準和依據(jù),其十大模塊、200條考核內(nèi)容涵蓋網(wǎng)點環(huán)境管理、服務功能、信息管理、大堂管理、柜面服務與效率、員工管理、服務基礎管理、經(jīng)營

 講師:姚靜潔詳情


從知道到做到—銀行員工服務禮儀實戰(zhàn)訓練課程背景:在銀行網(wǎng)點員工服務中我們發(fā)現(xiàn)了這樣的普遍現(xiàn)象■員工職業(yè)形象塑造不統(tǒng)一■員工服務意識薄弱,服務缺乏規(guī)范性■員工未熟練掌握服務禮儀標準■客戶在不同網(wǎng)點不同柜員感受到的服務接待規(guī)范標準不一致而銀行服務是打造銀行優(yōu)質(zhì)品牌,提高銀行核心競爭力的關鍵,是構(gòu)建銀行與客戶和諧關系的主要紐帶。銀行服務禮儀系列課程為提高銀行柜面人

 講師:姚靜潔詳情


標桿網(wǎng)點—網(wǎng)點建設輔導項目項目背景:近年來,銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務的競爭日益加劇,銀行要把握發(fā)展機遇,就要積極實施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競爭力。在銀行的整體布局規(guī)劃中,網(wǎng)點是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺,是銀行參與市場競爭的重要資源。因此通過建立一套標準化、規(guī)范化的銀行服務體系和網(wǎng)點現(xiàn)場環(huán)境管理體系,使標準化、規(guī)范化、人性化的服務融入網(wǎng)點各

 講師:姚靜潔詳情


超級柜員—銀行柜員服務營銷能力提升課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的業(yè)務模式逐漸被高科技設備所取代,行業(yè)的變革勢必會影響銀行柜員角色的轉(zhuǎn)變,如何在適應大環(huán)境趨勢變化下從單純的操作崗到服務營銷全能崗的技能轉(zhuǎn)變,是柜員崗位面臨的挑戰(zhàn)。因此,如何快速讓柜員完成心態(tài)與角色的轉(zhuǎn)變、樹立良好的服務與營銷意識、塑造職業(yè)形象,梳理服務營銷流程,提升服務客戶和營銷客戶

 講師:姚靜潔詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有