銀行TTT內(nèi)部師資訓(xùn)練-3天版

  培訓(xùn)講師:梁芯萌

講師背景:
零售銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷轉(zhuǎn)型專家:梁芯萌【專家簡介】:連續(xù)三年農(nóng)總行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)指定專家講師農(nóng)行、工行、中行、建行、郵儲銀行等國內(nèi)大型商業(yè)銀行特聘零售業(yè)務(wù)專家講師超10年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),12年+零售銀行營銷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)曾任工商銀行,友邦保險、培訓(xùn)主管 詳細(xì)>>

梁芯萌
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銀行TTT內(nèi)部師資訓(xùn)練-3天版詳細(xì)內(nèi)容

銀行TTT內(nèi)部師資訓(xùn)練-3天版

銀行內(nèi)部師資TTT訓(xùn)練


課程收益:                                
                          
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根據(jù)銀行內(nèi)部師資培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT專業(yè)訓(xùn)練,
課程內(nèi)容由淺入深,呈現(xiàn)階梯式吸收與演進(jìn),滿足銀行內(nèi)部講師成長的需要。
?
通過3天的專業(yè)訓(xùn)練,讓內(nèi)部講師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識成人學(xué)習(xí)的
特點(diǎn);克服上臺的緊張感;
?
掌握引人入勝的開場和結(jié)尾技巧;從聲音、眼神、肢體動作等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)訓(xùn)
練,提高演講表達(dá)能力,樹立內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象。
?
幫助內(nèi)部講師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,課程開發(fā)與教案設(shè)計,道具與游戲設(shè)計,課
堂掌控技巧,如何提問和如何應(yīng)對學(xué)員的提問,PPT制作要求等;
?
掌握培訓(xùn)評估與輔助工具的運(yùn)用,教練技術(shù)的運(yùn)用,以及培訓(xùn)結(jié)束后如何制定學(xué)員的行
動指引,將課堂效果轉(zhuǎn)化為課后行動,提高實(shí)際授課的綜合能力。

課程特色:                                 
 
? 通過科學(xué)的調(diào)研工具對內(nèi)部講師進(jìn)行分析,找出成長的空間和能力上的差距;
?
設(shè)計針對性強(qiáng)的課程內(nèi)容和作業(yè),同時配以課堂實(shí)踐、練習(xí)和研討方案,幫助內(nèi)部講師
吸收培訓(xùn)內(nèi)容,獲得培訓(xùn)效果的最大化以及能力轉(zhuǎn)化與提升的最大化;
? 從《內(nèi)部講師成長能力模型》出發(fā),科學(xué)、系統(tǒng)地提升內(nèi)部講師的專業(yè)素質(zhì);

授課方法:                                 
 
講授45%,案例研討20%,實(shí)際操作:20%,角色扮演10%,視頻5%。
課程時數(shù):

3天(18小時,每天6小時)
授課對象:

分行各部門副總、經(jīng)理,內(nèi)部講師、支行行長、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、主任、職員



內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成長階梯及目標(biāo)向?qū)?br /> [pic]

內(nèi)部講師培養(yǎng)能力模型




課程綱要:

第一天:T1—基礎(chǔ)訓(xùn)練:培訓(xùn)組織、臺風(fēng)、場控技巧訓(xùn)練
|T1—內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)訓(xùn)練 |
|收獲 |了解培訓(xùn)師的素質(zhì)要求,掌握成人培訓(xùn)的原則; |
| |通過培訓(xùn)師職業(yè)塑造,提升培訓(xùn)師的內(nèi)外修養(yǎng); |
| |通過上臺訓(xùn)練與點(diǎn)評,克服上臺緊張焦慮情緒; |
| |通過輔導(dǎo)和訓(xùn)練,提高講授能力與表達(dá)能力; |
| |掌握活躍的課堂技巧。 |
|授課 |講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡報、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬|
|方法 |演練、心理情景教學(xué)、角色扮演 |
|課時 |課程大綱 |
|1 |一、培訓(xùn)師應(yīng)具備的特質(zhì) |你需要多少種媒體工具 |
|天 |受歡迎的培訓(xùn)師有哪些特點(diǎn) |如何使用輔助工具 |
| |不受歡迎的培訓(xùn)師是什么原因 |六、專業(yè)開場和收尾技巧 |
| |培訓(xùn)師的四個“專業(yè)” |培訓(xùn)師的入場與站位 |
| |培訓(xùn)師的基本勝任素質(zhì) |進(jìn)行開場時的五要點(diǎn):引子、點(diǎn)題 |
| |二、成人培訓(xùn)基本原則(活動研討 |、介紹 |
| |) |收益點(diǎn)、共識 |
| |成年人的學(xué)習(xí)有何特點(diǎn) |12種引人入勝的開場技巧 |
| |成人喜歡的課堂氣氛 |6種常用的結(jié)尾方法運(yùn)用 |
| |培訓(xùn)師與老師的區(qū)別 |5種擯棄的結(jié)尾 |
| |信心、信任與尊重 |現(xiàn)場演練:如何開場和收尾 |
| |四種不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格 |七、如何克服緊張情緒 |
| |測試:學(xué)習(xí)風(fēng)格測試 |緊張的原因是什么 |
| |三、培訓(xùn)師職業(yè)魅力塑造 |什么情況下會緊張 |
| |聲音形象訓(xùn)練 |消除緊張的方法有哪些 |
| |外在形象包裝(著裝、化妝、發(fā)型 |什么是“支撐物”?常見的支撐物有 |
| |、…) |哪些 |
| |培訓(xùn)師禮儀要求(服飾、姿態(tài)、眼 |如何運(yùn)用支撐物來消除緊張情緒 |
| |神、手勢禮儀、個人風(fēng)格造型、…)|什么是培訓(xùn)師的“舒適地帶” |
| |現(xiàn)場演練:培訓(xùn)師的形象包裝于禮 |培訓(xùn)師應(yīng)如何面對“舒適地帶”的誘 |
| |儀 |惑? |
| |四、培訓(xùn)組織與實(shí)施 |現(xiàn)場演練:如何克服緊張情緒 |
| |培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程 |八、活躍課堂氣氛的技巧 |
| |培訓(xùn)需求調(diào)查與分析體系 |學(xué)員競賽 |
| |培訓(xùn)行政事務(wù)工作的開展事項(xiàng) |音樂 |
| |培訓(xùn)前中后的重要性分析 |課程輔助道具 |
| |培訓(xùn)前中后的助教工作 |貼畫與視頻教學(xué) |
| |五、培訓(xùn)師的培訓(xùn)輔助工具 |案例討論 |
| |視覺、視聽、感覺輔助工具 |游戲工具的使用 |
| |講義以及其它書面材料 |板書與各類演示技巧 |
| |如何選擇適用的輔助工具 |現(xiàn)場演練:活躍課堂氣氛的技巧 |
| |各種輔助工具的特點(diǎn) | |


第二天:T2—進(jìn)階訓(xùn)練:多元化培訓(xùn)方法與課程設(shè)計訓(xùn)練
|T2—內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練 |
|收獲 |學(xué)習(xí)現(xiàn)代多元化的多種培訓(xùn)方法,以達(dá)到保證每種培訓(xùn)方法能熟練運(yùn)用的 |
| |目的; |
| |能有條不紊地組織各種課堂活動,如分組討論、游戲等,機(jī)智靈活地應(yīng)答 |
| |課堂上較難對付的人; |
| |通過模擬練習(xí),掌握課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排、課程設(shè)計與開發(fā)的方法; |
| |使業(yè)余培訓(xùn)師向?qū)I(yè)培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變; |
|課時 |課程大綱 |
|1 |一、培訓(xùn)課堂中的應(yīng)對技巧 |認(rèn)識系統(tǒng)化教學(xué)的四大步驟_ADIE |
|天 |故事笑話的恰當(dāng)運(yùn)用 |A-需求分析 |
| |學(xué)員心理與培訓(xùn)節(jié)奏 |D-課程設(shè)計 |
| |用詞的學(xué)問 |I-課程執(zhí)行 |
| |邏輯與懸念 |E-培訓(xùn)評估 |
| |課堂上提問與回答技巧 |現(xiàn)場演練:技術(shù)性課程如何培訓(xùn) |
| |處理課堂異議與突發(fā)事件技巧 | |
| |課堂點(diǎn)評技巧 |四、課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排 |
| |課堂時間掌控技巧 |5種結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計 |
| |如何避免培訓(xùn)時的常犯錯誤 |案例:結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計練習(xí) |
| |現(xiàn)場演練:課堂點(diǎn)評技巧 |素材和資料的收集方法 |
| |二、12種培訓(xùn)方法訓(xùn)練 |教案時間的配比 |
| |戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔理論 |編寫教案常遇的問題 |
| |各種教學(xué)方法的定義,使用場合 |現(xiàn)場演練::請根據(jù)視頻內(nèi)容,設(shè) |
| |講授法 |計教案 |
| |案例教學(xué)法 | |
| |團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)法 |五、課程設(shè)計與開發(fā) |
| |分組討論法 |教學(xué)目標(biāo)的分類 |
| |演示教學(xué)法 |課程設(shè)計要思考的問題 |
| |游戲帶動法 |課程設(shè)計的流程 |
| |參觀訪問法 |內(nèi)容展開—心理圖像法 |
| |角色扮演法 |練習(xí):心理圖像法 |
| |體驗(yàn)式教學(xué)法 (拓展培訓(xùn)法) |一堂成功的課,培訓(xùn)師要準(zhǔn)備的事 |
| |沙盤模擬法 |項(xiàng)說明 |
| |暗示教學(xué) |課程內(nèi)容設(shè)計的要求 |
| |情景化教學(xué) |教案的五項(xiàng)架構(gòu) |
| |拋錨式教學(xué) |內(nèi)容的黃金組合指南 |
| |運(yùn)用多種教學(xué)方法之能力 |案例:內(nèi)容的黃金組合練習(xí) |
| |各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)分析與選用原則 | |
| |現(xiàn)場演練:13種方法的運(yùn)用 | |
| | | |
| |三、完整培訓(xùn)模式(互動活動) | |
| |說明性(技術(shù)性)課程如何準(zhǔn)備 | |
| |目標(biāo)-原理-說明-反饋-總結(jié) | |


第三天:T3—激情營造與教練技術(shù)
|T3—內(nèi)部培訓(xùn)師高級訓(xùn)練 |
|收獲 |學(xué)習(xí)培訓(xùn)師培訓(xùn)風(fēng)格的養(yǎng)成與調(diào)適,提升培訓(xùn)師的課程滿意度; |
| |掌握培訓(xùn)師的PPT制作的要求以及多媒體教學(xué)的運(yùn)用, |
| |掌握培訓(xùn)師課程工具包的使用技巧; |
| |掌握培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造的方法,成為最具感染力和激情的培訓(xùn)師; |
| |掌握教練技術(shù)的運(yùn)用和課后行動指引的編寫方法,將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化為學(xué)員|
| |的實(shí)際能力 |
|授課 |講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡報、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬|
|方法 |演練、心理情景教學(xué)、角色扮演 |
|課時 |課程大綱 |
|1 |一、PPT制作 |夸張幽默法 |
|天 |決定思路,列出大綱 |錯位幽默法 |
| |打好框架,填寫內(nèi)容 |轉(zhuǎn)折幽默法 |
| |設(shè)計母片,內(nèi)容表現(xiàn) |3.情感營造: |
| |位置字體,播放設(shè)計 |激發(fā)情感上的共鳴 |
| |圖文搭配,美化版面 |真情訴求法 |
| |現(xiàn)場演練與點(diǎn)評:學(xué)員PPT的演示 |崇高訴求法 |
| | |現(xiàn)場演練:激情表達(dá)營造訓(xùn)練 |
| |二、課程工具包的使用 | |
| |工具包的構(gòu)成 |五、教練技術(shù)理論 |
| |教學(xué)計劃 |教練技術(shù)的對象是人,是人的心態(tài) |
| |培訓(xùn)師課程流程 |與信念 |
| |案例、游戲、工具的使用 |人面對改變有兩個模式 |
| |案例:課程工具包有哪些東西 |教練什么時候與采取什么方式 |
| | |人的表現(xiàn)=潛能-干擾 |
| |三、培訓(xùn)課程的評估 |人是有改變的能力,會為自己作最 |
| |為什么要進(jìn)行培訓(xùn)評估 |好的選擇 |
| |為什么培訓(xùn)會沒有效果 |教練步驟:厘清目標(biāo)--->反映真相-|
| |培訓(xùn)評估的內(nèi)容是什么 |-->心態(tài)遷善--->行動計劃??? |
| |培訓(xùn)評估的種類 |現(xiàn)場演練:教練技術(shù)的運(yùn)用 |
| |培訓(xùn)師常用的評估方法 | |
| |培訓(xùn)結(jié)束后的行動指引編寫 |六、教練的四大技巧 |
| |現(xiàn)場演練:培訓(xùn)師常用的評估方法 |聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)的技巧 |
| | |現(xiàn)場演練:教練與學(xué)員的對話 |
| |四、培訓(xùn)師的激情表達(dá)營造訓(xùn)練 | |
| |1.哲理營造: |七、優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師試講與選拔 |
| |精華概括法 |選拔時間安排 |
| |時空超越法 |選拔標(biāo)準(zhǔn)與表格制定(見附表)  |
| |觀點(diǎn)揚(yáng)棄法 |內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場試講 |
| |2.幽默營造: |老師與寧波銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人一起評 |
| | |價 |
| | |圓滿完成選拔  |


內(nèi)部培訓(xùn)師鑒定標(biāo)準(zhǔn)評估表

|題 目: | | | | | | |
|演講人: | |指導(dǎo)員: | | | |
|評價項(xiàng)目 |講授要點(diǎn): |評語 |總評 |
|教案: |  |優(yōu)勢, |良好, |尚可, |較弱, |★講師點(diǎn)評 |
| | |繼續(xù)保|不錯喔|加強(qiáng) |要 |: |
| | |持 |! |可成為|加油喔| |
| | | | |優(yōu)勢 |! | |
|1 |學(xué)習(xí)目標(biāo)明確 |  |  |  |  |1 2 3 4|
| | | | | | |5 |
|2 |內(nèi)容大綱段落分明 |  |  |  |  |  |
|3 |教案內(nèi)容設(shè)計完整 |  |  |  |  |  |
|4 |充分收集相關(guān)資料 |  |  |  |  |  |
|5 |時間的分配與掌控得宜 |  |  |  |  |  |
|非語言技巧: |  |  |  |  |  |
|6 |吸引人的開場技巧 |  |  |  |  |  |
|7 |善用距離、適度移動 |  |  |  |  |  |
|8 |良好的視線接觸 |  |  |  |  |  |
|9 |肢體語言(手勢、姿勢) |  |  |  |  |  |
| |適當(dāng) | | | | | |
|10 |處理問答的技巧與態(tài)度 |  |  |  |  |  |
|語言技巧: |  |  |  |  |  |
|11 |表達(dá)思路清晰、層次分明 |  |  |  |  |  |
|12 |用字發(fā)音清晰、正確 |  |  |  |  |  |
|13 |音量抑揚(yáng)頓挫,運(yùn)用得體 |  |  |  |  |  |
|14 |說話速度適中 |  |  |  |  |  |
|15 |語調(diào)間帶有感情 |  |  |  |  |  |
|服裝與儀態(tài): |  |  |  |  |  |
|16 |面露微笑、有親和力 |  |  |  |  |  |
|17 |態(tài)度從容、自信、熱忱 |  |  |  |  |  |
|18 |適時回饋鼓勵學(xué)員 |  |  |  |  |  |
|19 |服裝合宜、整潔 |  |  |  |  |  |
|20 |使用教學(xué)輔助工具自如 |  |  |  |  |  |

老師指導(dǎo)建議:

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激情營造 教練技術(shù) 課后行動指引編寫


多元化授課技巧 課程開發(fā)
課堂掌控、PPT制作

培訓(xùn)師特質(zhì) 成人學(xué)習(xí)心理
克服緊張 開場技巧 表達(dá)技巧

高級篇

進(jìn)階篇

基礎(chǔ)篇


內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成長階梯及目標(biāo)向?qū)?br />

講師
角色

教案
寫作

授課
技巧

課堂
掌控

幽默
能力


課程
設(shè)計

素質(zhì)
提升


需求
分析


效果
轉(zhuǎn)化

績效
評估




職業(yè)
發(fā)展


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社群開門紅TM決勝2018課程背景——《社群開門紅TM執(zhí)行手冊》作業(yè):按手冊指引分析本行旺季、淡季營銷存在的問題與新訴求培訓(xùn)對象——?商業(yè)銀行總分行行長、分管行長;?零售業(yè)務(wù)部、個人金融部總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干;?支行行長、支行零售分管行長;?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理及一線營銷骨干人員。課程時間——2-3天授課形式——案例、競賽、分組討論、案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)社群開門紅

 講師:梁芯萌詳情


1.柯氏四級評估2.決定培訓(xùn)評估的層次3.學(xué)員反應(yīng)層次的評估3.1評估內(nèi)容3.2評估步驟及方法4.學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評估4.1評估內(nèi)容4.2評估方法及步驟5.學(xué)員行為層次的評估5.1評估內(nèi)容5.2評估方法及步驟6.學(xué)員績效層次的評估6.1評估內(nèi)容6.2評估方法及步驟7.附錄7.1附錄1:反應(yīng)層次評估-評估問卷7.2附錄2:反應(yīng)層次評估-小組討論訪談提綱7.3附錄

 講師:梁芯萌詳情


培訓(xùn)現(xiàn)狀分析.1.1調(diào)研方法1.2主要發(fā)現(xiàn)1.3差距分析1.4管理建議相關(guān)理論及術(shù)語介紹2.1勝任素質(zhì)定義2.2勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法42.3中國建設(shè)銀行關(guān)鍵崗位序列勝任素質(zhì)模型建立方法各崗位序列勝任素質(zhì)模型3.1中國建設(shè)銀行關(guān)鍵崗位序列3.2關(guān)鍵崗位序列勝任素質(zhì)模型3.2.1財務(wù)崗位序列的勝任素質(zhì)要求3.2.2執(zhí)行會計崗位序列的勝任素質(zhì)要求3.2.3產(chǎn)品管理

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1.總則2.培訓(xùn)管理流程3.培訓(xùn)管理流程詳解?1.1.1對本行整體層面的戰(zhàn)略進(jìn)行研究-了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo):?1.1.2對各個重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進(jìn)行研究:?1.1.3對本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究:?1.2.1進(jìn)行組織分析:?1.2.2組織培訓(xùn)工作人員分析具體培訓(xùn)需求:?1.2.3整合培訓(xùn)需求分析,并對培訓(xùn)需求進(jìn)行精煉:?1.3.1制定本行

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1.總則2.培訓(xùn)管理流程3.培訓(xùn)管理流程詳解?1.1.1對本行整體層面的戰(zhàn)略進(jìn)行研究-了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo):?1.1.2對各個重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進(jìn)行研究:?1.1.3對本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究:?1.2.1進(jìn)行組織分析:?1.2.2組織培訓(xùn)工作人員分析具體培訓(xùn)需求:?1.2.3整合培訓(xùn)需求分析,并對培訓(xùn)需求進(jìn)行精煉:?1.3.1制定本行

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培訓(xùn)課程體系建設(shè)的過程與方法崗位分析:建立崗位體系,通過崗位分析確定關(guān)鍵崗位序列。能力建模:對關(guān)鍵崗位序列所要求的勝任素質(zhì)進(jìn)行分析,建立各類勝任素質(zhì)模型。課程形成:對勝任素質(zhì)模型進(jìn)行聚類分析,形成課程和課程等級。體系建立:通過培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計與實(shí)施,逐步形成課程體系。崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖勝任素質(zhì)分類原則核心行為勝任素質(zhì)與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型與培訓(xùn)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位序列勝任

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1.組織中的人力資源開發(fā)?(一)基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)?(二)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的方向和優(yōu)勢所在?(三)培訓(xùn)與開發(fā)的未來發(fā)展趨勢2.培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)?(一)培訓(xùn)需求分析的層次?(二)培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的過程模型?(三)培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法?案例1–摩托羅拉大學(xué)在組織需求變化中的靈活定位?(五)能力模型與培訓(xùn)開發(fā)3.培訓(xùn)與開發(fā)的設(shè)計和實(shí)施?(一)培訓(xùn)的分類?

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