詳細版-六西格瑪綠帶10天   05.02

精益六西格瑪-10天【課程背景】六西格瑪（SixSigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定

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七大浪費課程大綱一天   05.02

七大浪費培訓大綱（一天）[pic][pic][pic]

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三大工具 APQP培訓提綱   05.02

APQP培訓提綱培訓時間：一天|序|培訓內容|培訓效果||號||||1|APQP定義、起源、基本原則、益處和推行|了解APQP的必要性|||難點|||2|多方論證方法（包括分組練習）|確保各職能部門人員掌握團隊合||||作的重要性||3|APQP工作流程|讓培訓人員掌握APQP的流程||4|APQP第一階段：計劃和確定項目|掌握如何確定項目，如何編制設|||

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詳細版-六西格瑪黑帶升級10天   05.02

黑帶10天課程大綱【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來

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六西格瑪明星培訓一天   05.02

六西格瑪項目啟動及基礎課程安排（1天,啟動大會后進行）基礎課程培訓概述：好的開局是六西格瑪成功的關鍵！通過一天學習，學員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪的精髓。通過學習六西格瑪的基礎知識、了解如何進行正確精益六西格瑪的推進實施方法。為山西昆煙在企業(yè)各層次樹立6σ理念，營造有利于6σ全面、健康展開的氛圍；|六西格瑪基礎課程培訓|1.|管理百年與六西格瑪歷程

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綠帶10天課程大綱-按天劃分   05.02

綠帶10天課程大綱|綠帶培訓第一周課程||時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||13:00|六西格瑪概述|定義客戶需求|因果矩陣|Minitab基礎|測量系統(tǒng)分析|||(102a)|(104)|(116)|（108）|(112)||　|||||||14:00|||||||15:00|||||||16:00||團隊建設|||||||（115）||||

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綠帶課程6天精簡版   05.02

綠帶課程6天精簡版大綱（一）課程編排總表（確切時間經雙方協商確定）|時間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企業(yè)的||||||||六西格瑪|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路徑|Minitab|統(tǒng)計過程|假設檢定|方差分析(A|

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六西格瑪精簡課程--四天課程時間安排－新   05.02

六西格瑪精簡課程-----4天課程時間安排|時間|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假設檢定||14:30--15:30||Minitab制圖||||15

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六西格瑪明星培訓二天   05.02

精益六西格瑪明星培訓兩天課程大綱明星培訓是為實施精益六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導在實施和推動精益六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集和利用跨部門的數據資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以精益六西格瑪項目保證實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪明星培訓課程||

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精益系統(tǒng)   05.02

第一天：||||培訓|||時間|類別|培訓內容|課時|培訓效果||第||精益介紹||了解精益的基礎知識,了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問||||||題|

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