精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)
精益制造倡導(dǎo)者2天培訓(xùn)是為實(shí)施精益制造提供基礎(chǔ)知識的一門課程,加入切合企業(yè)
實(shí)際的問題研討環(huán)節(jié),使之成為企業(yè)中高層對精益制造統(tǒng)一認(rèn)識、評估可行性、規(guī)劃接
下來精益制造在企業(yè)內(nèi)部植入推行計(jì)劃及初期相關(guān)項(xiàng)目選擇的指引。
|精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn) |
|第一天 |第二天 |
|精益生產(chǎn)導(dǎo)覽 |流程改善策略 |
|什么是精益生產(chǎn)? |流程圖/VSM |
|為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)? |介紹流程改進(jìn)技術(shù) |
|如何實(shí)施精益生產(chǎn)? |流程改善的步驟和工具導(dǎo)覽 |
|精益生產(chǎn)企業(yè)案例分析 |精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目案例 |
|產(chǎn)生精益生產(chǎn)的收益 |精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理 |
|項(xiàng)目選擇 |為項(xiàng)目的高效管理明確工作方法 |
|介紹項(xiàng)目選擇的方法 |介紹回顧時(shí)間表 |
|建立項(xiàng)目清單的需求 |明確溝通的需要與工作方法 |
|人員選擇 |保持成果 |
|識別精益生產(chǎn)人員的特質(zhì) |明確流程控制對于保持成果的必要性 |
|介紹培訓(xùn)計(jì)劃 |介紹持續(xù)文化變革的培訓(xùn)需求 |
|識別潛在的精益領(lǐng)導(dǎo) |探討精益生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 |
|現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討 |現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀研討 |
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詳細(xì)版-六西格瑪綠帶10天 05.02
精益六西格瑪-10天【課程背景】六西格瑪(SixSigma)是在二十世紀(jì)九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù),并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn),成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定
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三大工具 APQP培訓(xùn)提綱 05.02
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詳細(xì)版-六西格瑪黑帶升級10天 05.02
黑帶10天課程大綱【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景,但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練,因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具,必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí),并將這些新的知識和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來
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六西格瑪明星培訓(xùn)一天 05.02
六西格瑪項(xiàng)目啟動及基礎(chǔ)課程安排(1天,啟動大會后進(jìn)行)基礎(chǔ)課程培訓(xùn)概述:好的開局是六西格瑪成功的關(guān)鍵!通過一天學(xué)習(xí),學(xué)員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)木?。通過學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識、了解如何進(jìn)行正確精益六西格瑪?shù)耐七M(jìn)實(shí)施方法。為山西昆煙在企業(yè)各層次樹立6σ理念,營造有利于6σ全面、健康展開的氛圍;|六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)|1.|管理百年與六西格瑪歷程
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綠帶10天課程大綱|綠帶培訓(xùn)第一周課程||時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||13:00|六西格瑪概述|定義客戶需求|因果矩陣|Minitab基礎(chǔ)|測量系統(tǒng)分析|||(102a)|(104)|(116)|(108)|(112)|| |||||||14:00|||||||15:00|||||||16:00||團(tuán)隊(duì)建設(shè)|||||||(115)||||
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綠帶課程6天精簡版大綱(一)課程編排總表(確切時(shí)間經(jīng)雙方協(xié)商確定)|時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天|第六天||10:00--11:00||||||||11:00--12:00|企業(yè)的||||||||六西格瑪|||||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30|DMAIC路徑|Minitab|統(tǒng)計(jì)過程|假設(shè)檢定|方差分析(A|
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六西格瑪精簡課程-----4天課程時(shí)間安排|時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天||10:00--11:00||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||Minitab操作|SPC||||SIPOC|||假設(shè)檢定||14:30--15:30||Minitab制圖||||15
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六西格瑪精簡課程--五天課程時(shí)間安排 05.02
六西格瑪精簡課程-----五天課程時(shí)間安排|時(shí)間|第一天|第二天|第三天|第四天|第五天||10:00--11:00|||||||11:00--12:00|DMAIC路徑|FMEA|||||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||FMEA||||||SIPOC||量測系統(tǒng)|假設(shè)檢定|多變量分析||14:30--15:30||Minita
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六西格瑪明星培訓(xùn)二天 05.02
精益六西格瑪明星培訓(xùn)兩天課程大綱明星培訓(xùn)是為實(shí)施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識的一門課程。通過該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動精益六西格瑪過程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用,學(xué)會如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源,提高策略制訂和解決問題的能力,以精益六西格瑪項(xiàng)目保證實(shí)施的整個(gè)過程中順利執(zhí)行,從而確保項(xiàng)目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪明星培訓(xùn)課程||
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