《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》二天課綱

  培訓(xùn)講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領(lǐng)域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經(jīng)驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》二天課綱詳細內(nèi)容

《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》二天課綱

《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》
主講：裴宏偉
課程背景：員工積極性不高，缺乏工作激情，工作沒有長遠規(guī)劃，工作效率降低，面對
上級下達的目標任務(wù)，缺乏達成的信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標不
能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任，需急待提升
員工自身的執(zhí)行效率。
培訓(xùn)目標：“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、
第二階段目標計劃、第三階段高效行動、第四階段堅定信念的系統(tǒng)訓(xùn)練，一步
步讓學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)思維，做好工作目標計劃，做到自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動，切實
提升員工自身的執(zhí)行效率，堅定信念，全力以赴達成工作目標。
課時標準：二天（12小時）
參訓(xùn)對象：普通員工
培訓(xùn)方式：授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實戰(zhàn)、實用性

課程主要內(nèi)容：
第一階段、心態(tài)思維篇：點燃生命，轉(zhuǎn)變思維
1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣
按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團隊，團隊風(fēng)采展示
2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？
訓(xùn)練：《擊掌》
3、如何理解“企業(yè)是我們的船”？
1）要想有發(fā)展空間，主要靠誰？
2）要先有付出，才能有回報。責(zé)權(quán)利相一致法則。
案例：某服裝企業(yè)一名倉庫配貨員的成長經(jīng)歷
4、領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？
1）以結(jié)果為導(dǎo)向
2）學(xué)會用結(jié)果說話
3）然而，當我們完不成工作任務(wù)時，我們往往會怎么做？
案例：某上市服裝連鎖企業(yè)員工的借口
5、作為一名下屬，最大的價值如何體現(xiàn)？
6、認識執(zhí)行力
1)執(zhí)行力與制度
2）執(zhí)行力的三個核心流程 1）人員；2）戰(zhàn)略；3）運營。
3）執(zhí)行力=我做了嗎？
案例：某服裝企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。
現(xiàn)場案例：團隊文化展示
4）衡量高效執(zhí)行力的三大標準
訓(xùn)練：《挑戰(zhàn)自我》
5）執(zhí)行的心態(tài)
6）贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗
7、個人執(zhí)行力不強的原因分析
8、勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有責(zé)任感就淡不上執(zhí)行力
1）責(zé)任是最基本的職業(yè)精神；
2）工作意味著責(zé)任。
3）責(zé)任是一種使命；
訓(xùn)練：《責(zé)任感》
9、主動溝通，合作高效
訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》
第二階段、目標計劃篇：設(shè)定目標，行動計劃
1、思考：你有工作目標嗎？你的工作目標是什么？
案例：實習(xí)經(jīng)歷
2、制定目標的三大法則
3、制定個人月度工作目標計劃的六大步驟
案例：運用6W2H法，做好月工作計劃
第三階段、高效行動篇：自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動
1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)
2、充滿自信和激情
3、馬上行動，拒絕拖延
4、執(zhí)行力提升“五項全能”訓(xùn)練
第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達成目標
1、自我激勵
2、堅定達成目標的信念
3、結(jié)果導(dǎo)向，信守承諾，
4、堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）
1）激勵視頻欣賞
2）訓(xùn)練：一圈到底
5、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
6、不斷增強自己意志力的四大策略
案例：某知名電動車銷售員
第五階段、總結(jié)分享篇
1、兌現(xiàn)承諾
2、學(xué)員總結(jié)分享培訓(xùn)心得

 

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