《互聯(lián)網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型》

《互聯(lián)網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型》——課程大綱
主講：段博惠互聯(lián)網+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉型
互聯(lián)網改變了人們的生活，改變了我們的消費習慣，改變了企業(yè)生產者的供給方式。來自互聯(lián)網企業(yè)的降維攻擊使傳統(tǒng)企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，產品生命周期縮短，利潤在減少，競爭對手在摩拳擦掌，門外的野蠻人在躍躍欲試。
愛因斯坦說過：所謂瘋狂，就是每次做相同的事情卻期望得到不同的結果。傳統(tǒng)的企業(yè)管理，從泰勒開始，都是基于高度確定性的控制假設，有嚴格的組織架構，標準的SOP，嚴謹?shù)腒PI考核制度，所有的人都會認為，這樣質量可控，效率可控，互聯(lián)網發(fā)明之初，幾乎沒有人預料到會進入千家萬戶，但是卻迎來了爆發(fā)性的增長；移動互聯(lián)更是連接一切，“互聯(lián)網+時代”，你永遠不知道下一步會有什么變化，下一步消費者會有什么反應——未來基本上是未知的。此時如果有人，試圖用確定性方法，去解決不確定性問題，基本上是一場賭博，也因為這種高度的不確定性，使所有的計劃都變成了瞎猜。
傳統(tǒng)的科學管理理論焦點集中在流程控制和商業(yè)規(guī)模的擴大。移動互聯(lián)網時代，要求企業(yè)要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業(yè)的價值創(chuàng)造過程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業(yè)開發(fā)過程的起點往前移，讓客戶參與研發(fā)的過程，跟企業(yè)一起來開發(fā)產品，我們需要改變組織形態(tài)，包括利用互聯(lián)網進行傳播與社群管理，重新建構企業(yè)價值鏈。
段博惠先生服務傳統(tǒng)企業(yè)12年，近幾年身邊的傳統(tǒng)企業(yè)家都在努力轉型，表現(xiàn)出但很明顯的不適應，大多交了不少學費。博惠先生2014年來到中關村參與binggo咖啡運營，投資并服務那些年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，同時促進傳統(tǒng)企業(yè)家與創(chuàng)客之間的交流，這些創(chuàng)客沒有客戶的積累、沒有資金、甚至沒有技術，能憑借自己的創(chuàng)新發(fā)展起來并在市場上脫穎而出，在產品研發(fā)、模式設計、組織變革方面給傳統(tǒng)企業(yè)家們帶來很大啟發(fā)。
時代 未來 顛覆
一個舊時代的結束
只有成為未來的企業(yè)，才有企業(yè)的未來
未來，在邊緣地帶
未來，讓客戶參與
未來，讓全世界的聰明人為我所用
未來……
——討論：基于未來你的預見
當下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型
關于互聯(lián)網思維和顛覆
從中心到去中心
從現(xiàn)實到虛擬
從已知到未知
從……
——討論：什么是你所認為的理所當然
創(chuàng)新者的窘境
模式 路徑 生態(tài)
關于傳統(tǒng)企業(yè)轉型
轉型的選擇
轉型的層面
轉型的路徑
傳統(tǒng)企業(yè)電商與O2O運營要點
互聯(lián)網企業(yè)的生存方式與手段
眾籌之道
產品之道
自媒體運營之道
社群運營之道
商業(yè)生態(tài)圈，適者生存與共同進化圈層運營
商業(yè)生態(tài)環(huán)境的維護與共生
從控制“價值鏈”到編織“價值網”
建構屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈
傳統(tǒng)企業(yè)轉型的那些坑

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