團隊管理：《團隊管理與部屬激勵》課程大綱

  培訓講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領導力講師“六導法”管理理論創(chuàng)始人北京大學國家軟實力課題組成員清華大學領導力培訓中心講師上海財經大學商學院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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團隊管理：《團隊管理與部屬激勵》課程大綱詳細內容

團隊管理：《團隊管理與部屬激勵》課程大綱



《團隊管理與部屬激勵》課程大綱


課程概述：
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和
不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人
與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子
，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒
有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，在團隊中激勵部署的能力已被公
認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。
《團隊管理與部屬激勵》課程向您講授立即可以投入應用的方法和技巧，學員將在課程中
學習到如何：
◆
理解團隊存在的意義，高績效團隊的特征和構成要素，在團隊中建立牢固信任感
和成就感的重要意義。
◆ 合理應用聆聽，情感關注、激勵技巧、教練式管理等方法和技巧管理團隊。
◆ 掌握團隊在五個不同發(fā)展階段的管理原則和激勵技巧。


課程時間：2天
參加對象：中高層管理人員
授課老師：《這樣執(zhí)行最高效》和《打造高績效團隊》書籍作者蔣巍巍先生
課程內容：
1. 團隊管理概論
◆ 現(xiàn)實工作中常見的團隊問題
◆ 團隊和群體的區(qū)別
◆ 團隊構成的要素
◆ 高績效團隊的表現(xiàn)與特征
◆ 正確理解建立團隊的意義和目的
◆ 案例：高績效團隊是怎樣煉成的
◆ 案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”
二、新經濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)
◆ 變化挑戰(zhàn)遠見
◆ 人力挑戰(zhàn)資本
◆ 創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則
◆ 團隊管理中“組織架構的”動力原則
◆ 團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂
◆ 案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性”
三、團隊管理者必備的能力和素質
◆ 制約團隊領導力水平的4個要素
◆ 團隊領導力形成的5個過程
◆ 多謀善斷的決策力
◆
步步為贏的管控力：團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產期、調整期
）的管理原則和領導風格
◆ 有效資源的組織力
◆ 比金子還貴的信任力
◆ 卓越有效的溝通力
◆ 凝聚人心的影響力（團隊領導力）
四、團隊管理者如何做好部署激勵
◆ 激勵原理
◆ 獎罰制度和激勵機制
◆ 激勵的菜譜
◆ 激勵部署的10個法則
◆ 如何自我激勵
◆ 激勵部署的6個有效步驟
◆ 案例：價值觀激勵
◆ 案例：競爭激勵
◆ 案例：“表揚式“的批評

 

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