《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》

課程名一：新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路
課程名二：互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路
課程名三：民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地
課程名四：商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略
課程名五：新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設(shè)計
主講：錢棟玉老師
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行
業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的
企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。
在這個歷史性的時代面前，我們企業(yè)如何更好的認識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行
業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破
瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車？
作為實戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營策略與績效提升導(dǎo)師錢棟玉老師，在過去的八
年中成功帶領(lǐng)兩家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個億左右營收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國
性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司，錢老師憑借16年一
線實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的管理理論功底，為學(xué)員現(xiàn)身說法。講自己所做，說自己所想，既有
成功經(jīng)驗，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)
境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級
轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能
用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。
課程對象：
? 董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員；
課程收益：
? 了解目前的經(jīng)濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；
? 加深對自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位；
? 了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；
? 通過學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑和方法；
?
了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中所需要實現(xiàn)的管理變革、團隊打造及體制建設(shè)的要點，為此
后的升級轉(zhuǎn)型提供參考；
課程特色：
? 企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營管理體系
? 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的三段論
? 科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
? 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的保障體制
? 案例式交流，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)
課程時間：
6-12小時
課程大綱：
一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題：
1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響；
2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題；
二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇
1、看清歷史規(guī)律；
1.1、三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因；
1.2、第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響；
1.3、解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響；
1.4、新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式；
三、中國經(jīng)濟發(fā)展史與市場的特殊性
1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性；
2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利；
3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費者革命；
4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇；
四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
1.、產(chǎn)品價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的6+1公式；
2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時代到來；
3、你到底屬于什么行業(yè)？
4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類；
5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會；
6、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式；
五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖
1、時機問題：企業(yè)什么時候需要開始做升級轉(zhuǎn)型；
2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級路徑；
3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑；
3.1、創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心；
3.2、以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷；
3.3、以產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑為打法的模式；
3.4、以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式；
3.5、以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式；
3.6、以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式；
3.7、以跨行業(yè)整合為中心的模式；
3.8、以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式；
3.9、以核心能力與組織再造為中心的模式；
4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖；
六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障
1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型；
2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力；
2.1、如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團隊；
2.2、如何獲取關(guān)鍵人才；
2.3、如何激勵團隊完成轉(zhuǎn)型目標；
3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力；
3.1、如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；
3.2、如何完成戰(zhàn)略的落地；
3.3、什么是三段式經(jīng)營管理模式；
4、如何整合資源來推動升級轉(zhuǎn)型；
4.1、會借力才是好玩家；
4.2、什么樣的項目能得到資本的青睞；
4.2.1、產(chǎn)業(yè)資本青睞的項目特點；
4.2.2、不同投資機構(gòu)的投資項目傾向；
4.2.3、合縱連橫的時代如何布局；

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