戰(zhàn)略人力資源管理

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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戰(zhàn)略人力資源管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理
韓鐵林老師

課程收益
? 獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
? 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
? 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法
課程大綱

一、如何理解人力資源戰(zhàn)略
? 人力資源管理體系的組成
? 企業(yè)人力資源管理的定位??????????????
二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計
? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)
■ 集團化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
■ 非集團化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計?
? 組織設(shè)計的基本原則????????????
? 如何進行組織的崗位設(shè)計與開發(fā)
■ 崗位設(shè)置
■ 編制設(shè)計
?三、組織人力資源的開發(fā)
? 招聘管理體系建設(shè)
■ 組織人力資源盤點
■ 人才需求界定
■ 招聘模式的開發(fā)與設(shè)計
■ 招聘流程設(shè)計
■ 聘用與面試技術(shù)
■ 新員工上崗管理
? 培訓發(fā)展體系的開發(fā)與建設(shè)
■ 如何界定人員的培訓需求
■ 任職資格體系建立的基本思路
■ 培訓課程體系的開發(fā)和建設(shè)
■ 培訓形式的開發(fā)和管理
■ 培訓實施管理
■ 培訓效果評估
? 職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立
■ 組織內(nèi)部員工職業(yè)路徑的設(shè)計與開發(fā)管理
■ 員工職業(yè)興趣、職業(yè)技能和職業(yè)生涯管理
四、組織績效管理體系的建立和開發(fā)
? 正確認識組織績效管理??????????????????????????????????????????????
? 如何建立組織內(nèi)部的績效計劃管理系統(tǒng)
■ 如何進行組織目標的分解？
■ 如何擬定計劃？
? 如何構(gòu)建組織內(nèi)部的績效輔導體系
■ 績效輔導的基本原則
■ 績效輔導的方式和方法
? 如何建立組織正確的績效考核體系
■ 指標體系的組成
■ 指標的權(quán)重設(shè)計
■ 考核周期設(shè)計
■ 績效考核技術(shù)難題解決辦法
? 如何實施績效面談
■ 組織內(nèi)部實施面談的重要性和必要性
■ 面談的基本程序
■ 面談的基本技術(shù)
■ 面談與IDP
五、組織薪酬激勵體系的開發(fā)與管理???????????????????????????
? 如何正確認識組織的薪酬
? 組織薪酬策略選擇的影響因素
? 如何搭建激勵性的薪酬體系
■ 企業(yè)薪酬體系建立的基本流程
■ 組織內(nèi)部薪酬的基本模式和選擇依據(jù)
■ 薪酬體系設(shè)計過程中的技術(shù)難題
◆ 崗位價值評估體系的開發(fā)與建立
◆ 薪點制薪酬體系的建立
◆ 如何利用回歸的技術(shù)手段進行薪酬體系開發(fā)
■ 組織內(nèi)部的獎金體系的開發(fā)與建立
■ 組織內(nèi)部的中長期激勵體系的開發(fā)與建立


 

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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練（6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學習本課程？(學習本課程的必要性)作為企業(yè)科學管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化

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