集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱

  培訓(xùn)講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）★北京大學(xué)工商管理碩士★北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人簡(jiǎn)介韓老師是《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)。管理暢銷 詳細(xì)>>

韓鐵林
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集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容

集團(tuán)管理培訓(xùn)提綱

《企業(yè)集團(tuán)管理培訓(xùn)課綱》

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助中高層管理干部建立對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)、完整認(rèn)識(shí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)

訓(xùn)練中高層的戰(zhàn)略思維

訓(xùn)練中高層的規(guī)范化管理意識(shí)

提高中高層的文化領(lǐng)導(dǎo)力

幫助中高層掌握如何建立績(jī)效管理機(jī)制

培訓(xùn)對(duì)象：

青島康大集團(tuán)中高層

培訓(xùn)時(shí)間：

2天

課程提綱：

一、企業(yè)的系統(tǒng)認(rèn)知

1）企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律

2）創(chuàng)業(yè)企業(yè)是如何成功的

3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略提出的時(shí)機(jī)

4）企業(yè)什么時(shí)候需要規(guī)范化

5）企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的“組織差”

6）企業(yè)成功的決勝力量---文化力

7）企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

二、提升戰(zhàn)略思維----不懂戰(zhàn)略就不懂企業(yè)

1、拓展戰(zhàn)略思維空間

1）廣度—換個(gè)距離看世界

2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本

3）深度—標(biāo)桿透視

（案例解析）

2、訓(xùn)練戰(zhàn)略創(chuàng)新能力

1）以競(jìng)爭(zhēng)為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

2）以客戶為中心的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

（案例解析）

三、如何搭建規(guī)范化管理平臺(tái)

1）規(guī)范化的邁進(jìn)階梯

個(gè)人化管理

人人化管理

規(guī)范化管理

2）什么是好的組織結(jié)構(gòu)

   組織如何響應(yīng)戰(zhàn)略

   什么是組織的橫向管控

   什么是組織的縱向管控

3）規(guī)范化管理的手段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

流程制度建設(shè)

授權(quán)體系

四、打造高效績(jī)效管理體系

1）還原績(jī)效管理的真義和本質(zhì)

2）績(jī)效管理體系的完整解析

3）績(jī)效管理的技術(shù)路線---杜邦法、EVA、KPI、BSC等

4）績(jī)效管理為什么這么難？為什么效果不佳

5）應(yīng)該樹立的正確的績(jī)效管理意識(shí)

五、提升文化影響力

1）什么是企業(yè)文化

2）企業(yè)文化的三個(gè)層面

3）企業(yè)文化的兩個(gè)來(lái)源

4）企業(yè)文化是如何發(fā)揮作用的

5）什么是好的文化

6）管理者如何提高自身的文化影響力

（案例解析）

 

 


 

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戰(zhàn)略管理與目標(biāo)計(jì)劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標(biāo)轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標(biāo)4、如何確定目標(biāo)值第三部分：如何制定計(jì)劃1、如何設(shè)計(jì)計(jì)劃目錄和計(jì)劃分層2、計(jì)劃的流程3、計(jì)劃的模版4、

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《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)五步法則》培訓(xùn)目標(biāo)：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵(lì)并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計(jì)所應(yīng)具備的五重意義，通過(guò)案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系

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卓越績(jī)效模式全景實(shí)戰(zhàn)演練（6小時(shí)/天，共2天）★課程意義：——為什么要學(xué)習(xí)本課程？(學(xué)習(xí)本課程的必要性)作為企業(yè)科學(xué)管理的有效手段，績(jī)效管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣?？?jī)效管理突出了人力資源管理的三個(gè)核心之一，即崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀告訴我們績(jī)效管理的實(shí)施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化

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《3E-薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)目標(biāo)：薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會(huì)引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來(lái)非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遭遇下列問(wèn)題：如何操作職位價(jià)值評(píng)價(jià)？如何劃分職位序列和職等職級(jí)？如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場(chǎng)調(diào)研？如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)？如何調(diào)薪？如何進(jìn)行薪酬套級(jí)轉(zhuǎn)軌

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識(shí)使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營(yíng)管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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