科學(xué)出版社：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
科學(xué)出版社：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
科學(xué)出版社：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
阮曉東 博士
1、 新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代的來(lái)臨
1) 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)
2) 互聯(lián)網(wǎng)+改變的行業(yè)類型及核心
3) 互聯(lián)網(wǎng)模式的類型及對(duì)行業(yè)的動(dòng)力推進(jìn)作用
4) 互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)信息傳播和文化行業(yè)的影響
2、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的四大思維
1) 創(chuàng)新思維：找到痛點(diǎn)，創(chuàng)新求生
2) 資本思維：抗拒資本就是抗拒財(cái)富
3) 合伙人思維：?jiǎn)未颡?dú)斗已成為歷史
4) 平臺(tái)思維：平臺(tái) 個(gè)人發(fā)展成為主流
3、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)核心要素
1) 服務(wù)用戶：用戶群體是誰(shuí)，在哪里
2) 盈利模式：未來(lái)的盈利源和變現(xiàn)途徑
3) 競(jìng)品比較：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，有沒(méi)有標(biāo)桿
4) 核心優(yōu)勢(shì)：確保成功的優(yōu)勢(shì)有哪些
5) 落地措施：如何推廣，如何吸粉
4、我國(guó)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程
1) 新聞出版廣電總局：開(kāi)始啟動(dòng)一系列新聞出版重大科技工程
2) 總局+財(cái)政部：出版企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)及配置裝備平臺(tái)搭建
3) 各個(gè)出版集團(tuán)及出版社：數(shù)字化生產(chǎn)能力及管理能力的形成
4) 具體業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目組：數(shù)字化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力及服務(wù)能力的形成
5、出版社企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來(lái)的變化
1) 從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
2) 從碎片思維到內(nèi)容思維
3) 從自我思維到客戶思維
4) 從封閉思維到平臺(tái)思維
案例分析1：亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)：以其大數(shù)據(jù)為依托，內(nèi)容為本按需投放
案例分析2：當(dāng)當(dāng)創(chuàng)建內(nèi)容創(chuàng)造工場(chǎng)，孵化100個(gè)微小工作室，適應(yīng)輕閱讀
案例分析3：百度文學(xué)將與蘇寧云商旗下數(shù)字閱讀品牌蘇寧閱讀達(dá)成戰(zhàn)略合作
6、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展背景下出版社的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1) 轉(zhuǎn)型升級(jí)——由傳統(tǒng)出版發(fā)行向文化消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變
2) 投資并購(gòu)——從出版到大娛樂(lè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局
3) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——走出去、引進(jìn)來(lái)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏
4) 反向融合——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大文化戰(zhàn)略
案例分析1：皖新傳媒：從出版到大娛樂(lè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局
案例分析2：廣西師范大學(xué)出版社：構(gòu)建良性互動(dòng)的讀書(shū)圈
案例分析3：中南傳媒牽手培生：教育產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)，走出去
7、互聯(lián)網(wǎng)思維下數(shù)字出版發(fā)展模式分析
1) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)：新聞出版業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
2) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的特征：內(nèi)容娛樂(lè)化+長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)+產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)
3) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)：搭建和管理雙邊友好電子商務(wù)平臺(tái)
4) 數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的管理：通過(guò)數(shù)字化流程設(shè)計(jì)對(duì)內(nèi)容服務(wù)運(yùn)營(yíng)
案例分析1：盛大文學(xué)橫向聯(lián)合打造數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)“云中書(shū)城”
案例分析2：鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)縱向打造數(shù)字化教育產(chǎn)品“鳳凰學(xué)堂”
案例分析3：浙江大學(xué)出版社高校數(shù)字教材建設(shè)及新型商務(wù)模式拓展
8、?數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中出版社業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)之道
1) 向全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的出版社學(xué)習(xí)
2) 品牌、價(jià)格、獲利的經(jīng)營(yíng)模式和類型
3) 數(shù)字化業(yè)務(wù)的跨業(yè)、營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型
4) 數(shù)字化業(yè)務(wù)的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析1：拉美文學(xué)新人文學(xué)合集《不等人的書(shū)》
案例分析2：新的圖書(shū)模式《阿古利巴：死亡之書(shū)》、《作品第一號(hào)》
案例分析3：廣西美術(shù)出版社《訂單 - 方圓故事》
主講人：阮曉東 博士
阮曉東，中科院博士，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心新經(jīng)濟(jì)研究室研究員，東北亞開(kāi)發(fā)研究院產(chǎn)
業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特邀研究員，中宏國(guó)研信息研究院研究員。多年宏觀分析及城鎮(zhèn)化咨詢經(jīng)
歷，具備數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國(guó)際國(guó)內(nèi)互動(dòng)的視角解析宏觀經(jīng)濟(jì)
、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。曾經(jīng)為清華大學(xué)出版社、中央編譯
出版社、中國(guó)發(fā)展出版社、科學(xué)出版社做策劃工作。致力于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)和
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方向課題的研究工作。
阮曉東老師的其它課程
數(shù)字經(jīng)濟(jì)：十四五中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能阮曉東博士研究員202年3月7日，根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于提請(qǐng)審議國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案的議案，組建國(guó)家數(shù)據(jù)局。國(guó)家數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度建設(shè)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開(kāi)發(fā)利用，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字中國(guó)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)規(guī)劃和建設(shè)等，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)管理。此外，《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》也已出爐，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要性。
講師：阮曉東詳情
2023年重點(diǎn)行業(yè)機(jī)遇分析和營(yíng)銷策略阮曉東博士研究員第一部分科創(chuàng)專精特新企業(yè)1、科創(chuàng)專精特新企業(yè)聚焦工業(yè)“四基”領(lǐng)域及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)約九成以上的“小巨人”企業(yè)主要集中在“四基”領(lǐng)域制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略中明確的十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域納入評(píng)選體系我國(guó)第一批及第二批“專精特新”企業(yè)主要分布分析我國(guó)“制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及“鏈主”企業(yè)主要布局分析2、“專精特新”政策如何影響資本市場(chǎng)及銀
講師：阮曉東詳情
中國(guó)自貿(mào)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)發(fā)展路徑及模式分析阮曉東博士研究員1、中國(guó)自貿(mào)區(qū)的成立背景及發(fā)展方向分析?國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨增速換擋壓力和結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型需求?面向全球的多邊貿(mào)易體系WTO被逐漸邊緣化?中國(guó)需要對(duì)新國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行先行先試?打造新的開(kāi)放高地促進(jìn)和深化國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革2、中國(guó)自貿(mào)區(qū)相關(guān)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易制度創(chuàng)新的主要體現(xiàn)?建立完善以負(fù)面清單管理為核心的投資管理制度?
講師：阮曉東詳情
中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響 07.05
中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響、趨勢(shì)及中國(guó)對(duì)策分析阮曉東博士研究員1、中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景：中國(guó)與世界發(fā)展的新格局認(rèn)識(shí)中國(guó)高速發(fā)展30年的原因和發(fā)展模式中美貿(mào)易戰(zhàn)的長(zhǎng)期邏輯和演化路徑中國(guó)確立要走高質(zhì)量的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美貿(mào)易戰(zhàn)短期目標(biāo)為應(yīng)對(duì)美國(guó)中期選舉中美貿(mào)易戰(zhàn)長(zhǎng)期目標(biāo)遏制中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐對(duì)華貿(mào)易逆差問(wèn)題只是借口建立新國(guó)際格局是關(guān)鍵2、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要影響中
講師：阮曉東詳情
2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神（一）堅(jiān)持一個(gè)總基調(diào)：穩(wěn)中求進(jìn)（二）突出一個(gè)關(guān)鍵：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（三）強(qiáng)調(diào)一個(gè)方向：改善社會(huì)心理預(yù)期、提振發(fā)展信心（四）守好一條紅線：安全底線從四個(gè)維度學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)
講師：阮曉東詳情
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與2023宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)前瞻分析阮曉東博士研究員1、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神及相關(guān)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整分析中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放信號(hào)：提振信心，擴(kuò)大內(nèi)需對(duì)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷：延續(xù)了恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固的說(shuō)法，也表達(dá)了樂(lè)觀態(tài)度實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，是明年經(jīng)濟(jì)工作的主線之一對(duì)于宏觀調(diào)控的總體基調(diào)，維持“加大力度”的說(shuō)法，未提“靠前發(fā)力”2、2023年經(jīng)濟(jì)恢復(fù)態(tài)勢(shì)：雙循
講師：阮曉東詳情
中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與政策解讀講師：阮曉東博士研究員【課程大綱】1、中國(guó)新能源發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析1)中國(guó)新能源電力市場(chǎng)發(fā)展情況2)我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程回顧3)傳統(tǒng)新能源：太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能、水電4)未來(lái)新能源：可燃冰、頁(yè)巖氣、核能、干熱巖、海洋能、儲(chǔ)能行業(yè)5)目前形勢(shì)分析：業(yè)內(nèi)業(yè)外對(duì)新能源關(guān)注度越來(lái)越高，行業(yè)環(huán)境趨好清潔能源成為“十
講師：阮曉東詳情
中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析阮曉東博士研究員【課程大綱】1、全球及中國(guó)傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型已悄然行動(dòng)國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)能力決定能源安全煤炭行業(yè)：以煤為基礎(chǔ)向電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工轉(zhuǎn)型石油行業(yè)：努力擴(kuò)大煉油、化工業(yè)務(wù)，收購(gòu)煉油、化工資產(chǎn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型電力行業(yè)：爭(zhēng)相投資風(fēng)能、太陽(yáng)能、水力發(fā)電，穩(wěn)步投資核能發(fā)電2、中國(guó)新能源發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)
講師：阮曉東詳情
中國(guó)一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)分析阮曉東博士研究員1、“一帶一路”規(guī)劃熱點(diǎn)及發(fā)展方向分析“一帶一路”發(fā)展的國(guó)際背景和國(guó)內(nèi)背景“一帶一路”建設(shè)的主要思路和政策體系“一帶一路”重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域及進(jìn)展分析“一帶一路”戰(zhàn)略下區(qū)域建設(shè)的重點(diǎn)范圍2、中國(guó)從多個(gè)維度進(jìn)入“一帶一路”時(shí)間的必然性石油戰(zhàn)爭(zhēng)、金融戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)奪將促使中國(guó)改變?nèi)蜇泿朋w系破解戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)及地緣平衡需要“一帶一路”戰(zhàn)略
講師：阮曉東詳情
中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略阮曉東博士國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展趨勢(shì)1)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，產(chǎn)業(yè)收入快速增加2)基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)不斷完善，分級(jí)診療體系正在建立3)公立醫(yī)院改革提速，醫(yī)改重點(diǎn)任務(wù)確立遠(yuǎn)期目標(biāo)4)醫(yī)藥分開(kāi)，藥品保障體系改革破除“看病貴”問(wèn)題2、國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)1)分級(jí)診療：互聯(lián)網(wǎng)資源合理分配，基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域更易實(shí)現(xiàn)2)
講師：阮曉東詳情
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