興業(yè)銀行--互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型課程大綱

  培訓(xùn)講師:阮曉東

講師背景:
阮曉東老師?中國(guó)科學(xué)院博士?東北亞開(kāi)發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特邀研究員?中宏國(guó)研信息技術(shù)研究院特邀研究員?北京新發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院研究員【個(gè)人簡(jiǎn)介】多年宏觀分析及城鎮(zhèn)化咨詢經(jīng)歷,具備數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力,以國(guó)際國(guó)內(nèi)互動(dòng)的視角 詳細(xì)>>

阮曉東
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興業(yè)銀行--互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

興業(yè)銀行--互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型課程大綱

互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型課程大綱
講師:阮曉東 博士


上午
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的來(lái)臨
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的趨勢(shì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的類型
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行業(yè)的沖擊
1) 支付功能
2) 融資功能
3) 理財(cái)功能

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行未來(lái)營(yíng)運(yùn)的影響
1. 銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新
3. 人才培訓(xùn)及再教育
4. 案例說(shuō)明:英國(guó)HSBC匯豐銀行
5. 公司銀行業(yè)務(wù)的再聚焦
6. 零售銀行業(yè)務(wù)的興起
7. 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的起飛
8. 演練: 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下銀行的對(duì)策

第三部分 公司銀行業(yè)務(wù)重新定位及聚焦
1. 實(shí)施價(jià)值管理
2. 實(shí)施客戶細(xì)分戰(zhàn)略
1) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
2) 建立主力銀行關(guān)系
3) 聚焦重點(diǎn)客戶
3. 案例說(shuō)明:臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行
4. 演練:公司銀行業(yè)務(wù)如何重新定位及聚焦

第四部分 零售銀行業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)之道
1. 向全球成功的零售業(yè)學(xué)習(xí)
2. 品牌、價(jià)格、獲利的經(jīng)營(yíng)
3. 跨業(yè)、營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型
4. 成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理
5. 銀行卡發(fā)行
6. 消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的突破
7. 案例說(shuō)明: 臺(tái)灣消費(fèi)金融業(yè)務(wù)成功及失敗案例
8. 案例說(shuō)明:臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行成長(zhǎng)之路




下午
第五部分 財(cái)富管理業(yè)務(wù)順風(fēng)高飛
1. 提高手續(xù)費(fèi)收入的佳解決方案
2. 臺(tái)灣財(cái)富管理業(yè)務(wù)的演進(jìn)
3. 案例說(shuō)明:臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行
1) 三個(gè)佳堅(jiān)持3 Bests
A. Best people
B. Best product
C. Best solution
2) 客戶關(guān)系管理 (CRM)
3) 多重渠道的服務(wù) (Multi- Channel Delivery)

4. 以資產(chǎn)配置為核心的財(cái)富管理模式
1) 何謂資產(chǎn)配置?
2) 多種資產(chǎn)類別的投資
3) 資產(chǎn)配置的原則及方法
4) 資產(chǎn)配置的各種實(shí)務(wù)運(yùn)用模式
5) 資產(chǎn)配置的原則及方法
6) 全新的財(cái)富管理營(yíng)銷流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)
7) 如何以資產(chǎn)配置模式銷售產(chǎn)品的步驟
8) 滿意的客戶才是財(cái)富管理部門長(zhǎng)期獲利的保證

第六部分 危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)-----銀行脫胎換骨的契機(jī)
1. 銀行目前面臨溫水煮青蛙的風(fēng)險(xiǎn)
1) 高利差收益養(yǎng)成安逸心態(tài)
2) 本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)銀行進(jìn)入緩慢
3) 外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者壓力尚不大
4) 互聯(lián)網(wǎng)金融威脅還不夠大

2. 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行組織變革
1) 互聯(lián)網(wǎng)金融化可以扮演鯰魚(yú)角色
2) 經(jīng)營(yíng)差異化及組織變革
3. 提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)存活之道

 

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中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響、趨勢(shì)及中國(guó)對(duì)策分析阮曉東博士研究員1、中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景:中國(guó)與世界發(fā)展的新格局認(rèn)識(shí)中國(guó)高速發(fā)展30年的原因和發(fā)展模式中美貿(mào)易戰(zhàn)的長(zhǎng)期邏輯和演化路徑中國(guó)確立要走高質(zhì)量的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中美貿(mào)易戰(zhàn)短期目標(biāo)為應(yīng)對(duì)美國(guó)中期選舉中美貿(mào)易戰(zhàn)長(zhǎng)期目標(biāo)遏制中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐對(duì)華貿(mào)易逆差問(wèn)題只是借口建立新國(guó)際格局是關(guān)鍵2、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要影響中

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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