企業(yè)并購(gòu)重組

  培訓(xùn)講師:謝紀(jì)剛

講師背景:
謝紀(jì)剛老師——企業(yè)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)模型(MCFIP-Model)創(chuàng)始人?國(guó)家企業(yè)并購(gòu)重組政策專家顧問(wèn)?北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授?中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心研究員?北京交大EMBA“企業(yè)并購(gòu)重組”課程教師?曾任北京佑豐資本管理公司首席研究員?曾任 詳細(xì)>>

謝紀(jì)剛
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企業(yè)并購(gòu)重組
謝紀(jì)剛
【課程背景】
雖然并購(gòu)活動(dòng)有著超過(guò)百年的歷史,但并購(gòu)至今仍然迷霧重重,并購(gòu)失敗的事件依然到處可見(jiàn)、頻頻發(fā)生。人們對(duì)于并購(gòu),還只能是小心翼翼、謹(jǐn)小慎微地行事,還沒(méi)有掌握可大膽放心地使用的規(guī)律。謝紀(jì)剛老師將在《企業(yè)并購(gòu)重組》課堂上提煉中國(guó)企業(yè)兼并重組研究中心20年來(lái)對(duì)數(shù)十萬(wàn)個(gè)并購(gòu)重組案例的研究積淀,為您撥開(kāi)并購(gòu)迷霧,讓您清晰地認(rèn)識(shí)并購(gòu)重組的本質(zhì)和規(guī)律,避免將來(lái)掉入各種并購(gòu)重組陷阱,同時(shí)更有效地利用并購(gòu)重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程目標(biāo)】
本課程通過(guò)并購(gòu)重組操作流程這條外顯的主線和價(jià)值創(chuàng)造這條內(nèi)隱的主線,從利益相關(guān)者角度系統(tǒng)地闡述并購(gòu)重組理論,解釋中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐的演進(jìn)邏輯,剖析各種典型并購(gòu)重組案例的交易特點(diǎn)及其背后原因,探討中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組的發(fā)展趨勢(shì)。到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將不僅能夠?qū)Σ①?gòu)重組理論與實(shí)務(wù)有一個(gè)全景的了解,而且能深刻領(lǐng)會(huì)如何利用并購(gòu)重組來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。
【課程對(duì)象】
本課程適合企業(yè)股東及高層管理人員、政府有關(guān)部門(mén)的工作人員以及對(duì)該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。
【課程時(shí)間】2-3天
【課程大綱】
1.并購(gòu)概述
(1)并購(gòu)的概念及分類(lèi)
(2)歐美日企業(yè)并購(gòu)史
(3)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)史
2.并購(gòu)前:目標(biāo)選擇
(1)并購(gòu)動(dòng)機(jī)
(2)并購(gòu)能力
(3)并購(gòu)方向
(4)并購(gòu)匹配
3.并購(gòu)中:交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)并購(gòu)估值
(2)并購(gòu)融資與支付
(3)并購(gòu)稅務(wù)與會(huì)計(jì)
(4)并購(gòu)法律法規(guī)體系
(5)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)
4.并購(gòu)后:整合
(1)整合的本質(zhì)
(2)整合的策略類(lèi)型
(3)整合的具體內(nèi)容
(4)整合的效果評(píng)價(jià)
5.公司重組
(1)資產(chǎn)重組
(2)債務(wù)重組
(3)股權(quán)重組
(4)重組如何創(chuàng)造價(jià)值
6. 專題討論
(1)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)與企業(yè)并購(gòu)重組
可以選擇政府管制較少的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)(家電、啤酒、乳業(yè)等)、政府管制較多的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)(汽車(chē)、醫(yī)藥等)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(鋼鐵、水泥等)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(電商、金融科技等)等,從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)角度討論企業(yè)并購(gòu)重組的驅(qū)動(dòng)因素、交易特征及效果。
(2)資本市場(chǎng)與企業(yè)并購(gòu)重組
在明確國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)多層次資本市場(chǎng)之間差異的基礎(chǔ)上,討論并購(gòu)基金、市值管理、海外并購(gòu)、中概股回歸等資本市場(chǎng)典型案例的價(jià)值邏輯及操作要點(diǎn)。
(3)國(guó)企改革與企業(yè)并購(gòu)重組
在新一輪國(guó)企改革背景下,結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”等政策措施,討論混合所有制改革典型案例、債務(wù)重組(債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整)典型案例的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。

 

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企業(yè)并購(gòu)重組謝紀(jì)剛【課程背景】并購(gòu)重組在歐美國(guó)家有著超過(guò)百年的歷史,跨國(guó)大公司沒(méi)有一家不是通過(guò)并購(gòu)重組發(fā)展起來(lái)的。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)并購(gòu)重組市場(chǎng)已發(fā)展了三十多年,一批企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)做大,形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是,并購(gòu)重組至今仍然迷霧重重,并購(gòu)重組失敗的事件依然到處可見(jiàn)、頻頻發(fā)生。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),面對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的政策環(huán)境,優(yōu)勢(shì)

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國(guó)有企業(yè)混合所有制改革【課程背景】黨的十八屆三中全會(huì)和十九大報(bào)告鼓勵(lì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),旨在通過(guò)混改,提高國(guó)有資本配置效率,同時(shí)大力支持和帶動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展?;旌纤兄破髽I(yè)的主體地位雖然已確立,但在混改試點(diǎn)過(guò)程中,進(jìn)度和效果遠(yuǎn)不及預(yù)期。混改主要問(wèn)題:一是公司治理,在國(guó)資一股獨(dú)大的混合所有制企業(yè)中,常有大股東擠

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《企業(yè)估值》課程大綱隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為也日益多樣化、復(fù)雜化,在諸如企業(yè)并購(gòu)與重組、企業(yè)改制、VC/PE投資、股權(quán)抵押、租賃、保險(xiǎn)以及業(yè)績(jī)考核等眾多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,越來(lái)越需要對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行客觀的衡量,企業(yè)價(jià)值評(píng)估已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)和資本市場(chǎng)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)涉及企業(yè)估值的實(shí)踐非常豐富,但是理論和準(zhǔn)則等起步較晚,監(jiān)管也有自身特色,再加

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