《非財務人員的財務管理》—大綱

  培訓講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學院訪問教授曾任上市公司財務總監(jiān)畢馬威會計師事務所特聘講師多家公司財務顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師【研究方向】全面預算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《非財務人員的財務管理》—大綱詳細內(nèi)容

《非財務人員的財務管理》—大綱

《非財務人員的財務管理》

        湯婧平

【課程主題】

財務在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。

財務在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務。

那么，我們該如何去看待、了解財務，并對其進行有效的管理呢？

 

首先，認識、了解財務管理的基本概念、方式是技術層面的問題。

其次，如何運用這些概念、方法為管理服務是思想層面的問題。

 

如果，一個管理者能更多的了解一些財務的基本知識，掌握財務的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財務風險，節(jié)約成本，提高運營效率。

如果，一個企業(yè)，人人都能了解一些財務的基本知識，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識，那么，很多管理性的方案就很好實施，各個部門之間的溝通就會特別的順暢。

 

其實，財務知識應當是一種普及化的知識。

因為，我們每個人在工作和生活當中都實實在在的需要。

一個人，從生到死，都離不開“財”和“物”，對其的影響。這種影響包括精神方面和物質(zhì)方面的影響。

一個企業(yè)，會因“財聚”而得生存、發(fā)展、壯大，也會因“財散”而最后滅亡。

 

所以，財務管理的課程是每位管理者的必修課！

 

【課程特色】

u  用事實說話，用案例作證，讓知識為管理服務，實戰(zhàn)、實踐、有效是課程的宗旨。

u  用簡單幽默的語言，表述財務管理復雜的概念，讓您輕松看懂報表，掌控財務。

u  用咨詢服務作為課程后盾，學了后，讓您知道如何解決財務問題

u  用資本服務作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問題。

u  企業(yè)管理者與財務人員同期聽課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運營效率

 

【培訓收益】

u  讓您能看懂報表

u  能掌握報表數(shù)據(jù)變化的秘密

u  能從報表中看出管理的問題

u  能從財務角度分析企業(yè)管理的問題

u  能更好的閱讀報表為經(jīng)營決策服務

u  掌握成本控制及降低的方法

u  掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應鏈管理相結合

u  掌握如何規(guī)避稅務處罰風險的方法

u  知道如何將戰(zhàn)略與預算管理相結合

u  掌握預算管理的基本流程及管理思路

u  掌握能把預算落實到位的方法

u  掌握建立內(nèi)控管理的關鍵因素

u  掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

 

【培訓對象】

u  董事長、董事、監(jiān)事

u  總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)

u  人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員

 

【課程大綱】

模塊一  能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題

如何從報表看出企業(yè)管理的問題：

u  如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理

u  企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理

u  企業(yè)資產(chǎn)結構合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結構，才能使得企業(yè)運行效率最快

u  沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理

u  吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

u  如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的未來

【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財報看他們的結構效率

 

模塊二 有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始

如何才能持續(xù)有效的降低成本：

【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

u  成本降低的主要策略及案例分析：

u  采購成本降低策略及案例分析

u  生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

u  銷售成本降低策略及案例分析

u  物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過程，其實是改造企業(yè)價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團看供應鏈管理對成本降低的貢獻

 

模塊三 全面預算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好

u  全面預算管理能解決什么問題？

u  如何做好全面預算？

u  如何將戰(zhàn)略目標通過預算的方式進行分解

u  如果通過預算讓每個人行動起來

u  如何將預算與績效考核聯(lián)系起來

u  如何做好預算的總結分析與檢查

 

模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風險管理——內(nèi)控從構架組織架構開始，風險管理從每個人肯負責開始

u  什么是內(nèi)控？

u  內(nèi)部控制的五要素是什么？

u  如何設計及完善內(nèi)控體系

u  什么是風險？

u  誰又是讓公司有風險的人？

u  如何構建風險管理體系

u  什么樣的制度是最有效的

【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？


 

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