高級管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成

《高級管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》
【課程背景】
歷經創(chuàng)業(yè)與管理的風雨磨礪，作為企業(yè)家、總裁、總經理的您，擁有了作為領導者的獨
特素質，然而您是否意識到領導與管理的區(qū)別？您是否重視高層管理者的綜合職業(yè)素養(yǎng)
對企業(yè)發(fā)展的決定性作用？您是否能夠以您的管理方法去思考、解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸
？企業(yè)高級管理者是企業(yè)的靈魂人物，好比是一艘巨輪的掌舵者，決定者企業(yè)的發(fā)展空
間和生存命脈。高層管理人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)水平是企業(yè)核心競爭能力的重要表現(xiàn)之一
，如何提升高層管理人員綜合職業(yè)素養(yǎng)也是很多企業(yè)關注的焦點。世界500強企業(yè)堅持把
管理者素質與技能訓練作為長期的系統(tǒng)工作，在管理者訓練方面積累了大量的成功經驗
。歡迎走進高老師的課程《高層管理者職業(yè)素養(yǎng)提升》，結合中國企業(yè)實際情況，從高級
管理者職業(yè)化意識、職業(yè)化形象、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化技能四大角度出發(fā)，提升高級管
理者十二大素質模塊，培養(yǎng)高級管理者的綜合職業(yè)素養(yǎng)和勝任力。
【授課方式】
現(xiàn)場集中面授+概念形象講述+案例分析研討+操作方法傳授+小組交流互動+實戰(zhàn)指導總結
等。
【授課對象】董事長、總經理、副總經理等高級管理者
【授課時間】
1-3天（6-18小時）
【課程大綱】
（以下四個單元、十二大模塊，可根據企業(yè)實際需要自由選擇）
第一單元：高級管理者職業(yè)化意識(1-3小時)
模塊一、企業(yè)高層的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展關系
1、企業(yè)發(fā)展遠景與企業(yè)高層職業(yè)素養(yǎng)
2、企業(yè)三大管理層次工作職能特點剖析
3、企業(yè)高層常存的四大通病剖析
4、企業(yè)高層職業(yè)化的定義與內涵
5、企業(yè)高層職業(yè)素質冰山理論模型
互動游戲：BINGOU游戲
案例：美國湪晛高層職業(yè)化素質分享
模塊二、企業(yè)如何實施職業(yè)化管理
1、企業(yè)實施職業(yè)化管理的意義
2、企業(yè)職業(yè)化管理的基本思路
3、企業(yè)職業(yè)化管理的系統(tǒng)模型
4、企業(yè)職業(yè)化管理的動態(tài)過程
5、企業(yè)提升職業(yè)化管理水平的有效途徑
模塊三、高層必備的卓越職業(yè)理念
1、企業(yè)需要什么樣的高層？
2、500強企業(yè)高層一流的職業(yè)特點剖析
3、高層必備的六大職業(yè)能力
4、企業(yè)基層高層須修煉的七個好習慣
5、高層的思維模式與6頂思考帽
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
小組討論：結合你當前的工作現(xiàn)狀，進行職業(yè)素質自我檢查，還要做哪些改進？

第二單元：高級管理者職業(yè)化態(tài)度(1-3小時)
模塊四：高層職業(yè)道德與企業(yè)家精神
1、職業(yè)道德與職業(yè)精神
2、企業(yè)道德與企業(yè)家精神
案例：2015年3.15晚會、馬班郵路上的忠誠使者
模塊五：高層的職業(yè)化心態(tài)
1、個性影響職業(yè)的前途
2、何為積極的工作態(tài)度
3、管理里中的情緒認知
4、培養(yǎng)自控能力
5、壓力管理方九秘訣
6、怎樣創(chuàng)造成功與幸福的人生
案例：A\B\C你是哪一位？壓力測試表等
故事：蘇東坡與佛印
模塊六：領導風格與領導魅力
1、權力與影響力
2、四種領導風格
3、C5教練法
4、養(yǎng)足夠自信
5、樹立自身威信

第三單元：中層管理者的職業(yè)化形象(1-3小時)
模塊七、公司的整體形象
1、公司所有的物品需要全方位“力求統(tǒng)一”
2、公司所有的流程、文件等“力求標準、力求簡化”。
3、公司所有的建筑、招牌等“力求精致”。
案例：肯德基和麥當勞的CIS、空中廚房等
模塊八、高級管理者形象塑造與氣質修煉
1、管理者的儀容、儀表
2、管理者應有的儀態(tài)禮儀
3、商務場合的幾種重要禮儀
4、注重管理者的談吐與內涵
案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客
互動：你坐對位置了么

第四單元：高級管理者的職業(yè)化技能(3-9小時)
模塊九：時間與會議管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理
4、第五代時間管理
案例：任經理的一天等
故事：魚竿和一簍魚
模塊十：目標與績效管理
1、目標管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標管理法實操
3、績效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環(huán)
5、如何設定績效標準及量化
案例：某企業(yè)目標管理績效表、PDCA循環(huán)分析
小組練習：如何制訂工作目標？
模塊十一：激勵與授權
1、激勵的分析與原則
2、制度性激勵與非制度性激勵
3、激勵的策略與方法
4、為什么不授權
5、授權的原則與類型
6、如何讓下屬理解權責故事：雁群的啟示
游戲一：數(shù)字接龍實踐/千手觀音實踐
案例解析：以企業(yè)人力資源部高層為例進行崗位解析
模塊十二：有效溝通與團隊建設
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細節(jié)與技巧
3、多層次溝通技巧
4、團隊價值與沖突
5、好團隊的特征
6、組織角色與團隊角色
7、團隊建設與企業(yè)文化
案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等
故事：天堂與地獄、秀才去買材
團隊游戲：我們是一個人等

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