《管理者績效考核全景實戰(zhàn)》

  培訓講師：高思研

講師背景：
高思研老師實戰(zhàn)派培訓師、資深人力資源管理顧問國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導師專家美國認證協會（EMCA）授權注冊國際職業(yè)培訓師（CIPT）中方講師★職業(yè)背景憑借從事18年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓工作經歷，積累了大量實戰(zhàn)案 詳細>>

高思研
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《管理者績效考核全景實戰(zhàn)》詳細內容

《管理者績效考核全景實戰(zhàn)》

《管理者績效考核全景實戰(zhàn)》
課程方案

培訓目的：

參訓人員熟知績效考核的目地、重要性及理論知識并能夠自行設計本部門的考核方
案和指標。
課程目標：
? 理解績效管理及績效考核的目的及重要性；
? 了解建立績效考核體系的流程、方法及工具；
? 掌握績效溝通、績效面談、績效反饋與輔導的工具和方法；
? 設計制定部門考核方案和指標。

培訓對象：企業(yè)高級管理人員

課時安排：1天


培訓方式：案例分析、小組研討、培訓游戲、情境化體驗、PPT演示（含圖表、圖片、流
程圖等）

課程內容：
一、績效考核的基本知識
1、績效的概念
2、考核的目的
3、考核的內容
4、考核指標的來源
5、考核標準的制定
案例分享：
二、如何開展績效考核
1、建立績效管理系統的步驟
2、績效考核模式的確定
3、績效目標的制定
4、關于標準的制定
5、績效考核流程與規(guī)范
6、制定考核方案的關鍵因素
課堂練習：
設計某個部門或職位的考核方案和指標，現場點評、分析與指導；
三、績效考核實施流程
1、周期
2、計劃
3、反饋
4、評估
5、結果應用
四、績效管理方法
1、績效面談的組織與技巧
2、績效輔導的方法與工具
3、績效反饋的要素
模擬演練：績效面談、績效輔導、績效反饋

 

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