大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:柴俊武

講師背景:
【擅長領(lǐng)域】在市場營銷戰(zhàn)略與策略、互聯(lián)網(wǎng)+與互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用新等方面具有豐富的顧問服務(wù)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為幾十家企業(yè)提供過卓有成效的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù);具有豐富的EMBA/MBA教學(xué)經(jīng)驗(yàn),擅長案例教學(xué)、情景式模擬、研究型探查等各種教學(xué) 詳細(xì)>>

柴俊武
    課程咨詢電話:

大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
柴俊武 博士
認(rèn)識大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)的時代背景
① 網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升
② 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
③ 智能終端的普及
④ 云計(jì)算的突破
⑤ 物聯(lián)網(wǎng)的崛起
⑥ 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等的全面應(yīng)用
⑦ 數(shù)據(jù)產(chǎn)生和消費(fèi)模型開始轉(zhuǎn)變
2、迎接大數(shù)據(jù)時代的到來
3、何為大數(shù)據(jù)?
4、大數(shù)據(jù)的4V特征
5、各國政府高度重視大數(shù)據(jù)發(fā)展
6、大數(shù)據(jù)具有重要的戰(zhàn)略地位
二、大數(shù)據(jù)思維
1、更全:全數(shù)據(jù)>好的采樣數(shù)據(jù)>不均勻的大量數(shù)據(jù)
① 大數(shù)據(jù)無謂大,關(guān)鍵是全
② 大(全)數(shù)據(jù)有助于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
③ 不可低估隨機(jī)采樣的價值
2、更好:注重相關(guān)性,不忘因果性
① 相關(guān)性意義重大
② 注重相關(guān)性,更要因果性
大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力
大數(shù)據(jù)是投資熱點(diǎn)
大數(shù)據(jù)具有全行業(yè)整體提升能力
大數(shù)據(jù)提升健康管理和診療水平
4、大數(shù)據(jù)成為互聯(lián)網(wǎng)金融動力引擎
5、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)個性化教育管理
6、大數(shù)據(jù)改變未來戰(zhàn)爭
7、大數(shù)據(jù)助力反恐
8、大數(shù)據(jù)維護(hù)公共安全
大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理
1、用戶畫像與標(biāo)簽體系描述
2、用戶密度分析與熱力圖展示
3、用戶購買傾向預(yù)測
4、精準(zhǔn)營銷
5、通過圖像搜索服務(wù)進(jìn)行場景化營銷
6、交叉銷售
7、連鎖店新增預(yù)測
8、異常行為檢測
大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理
1、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理
2、 大數(shù)據(jù)助力構(gòu)建人力資源行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
3、大數(shù)據(jù)在人力資源管理領(lǐng)域的典型應(yīng)用
4、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理之網(wǎng)絡(luò)招聘
5、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理之績效分析
6、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7、大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理之職業(yè)培訓(xùn)
如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè)
一切數(shù)據(jù)化
2、數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)
3、海量數(shù)據(jù)分析挖掘能力提升
4、外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備
5、數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應(yīng)用
6、數(shù)據(jù)的開放和共享
7、數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資
七、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)
1、大數(shù)據(jù)應(yīng)用是商業(yè)、數(shù)據(jù)和技術(shù)的綜合
2、三方公司可協(xié)助企業(yè)建立大數(shù)據(jù)分析挖掘平臺
3、大數(shù)據(jù)的重要價值在于利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)改善預(yù)測模型

 

柴俊武老師的其它課程

《互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)營銷中的運(yùn)用與實(shí)際操作》互聯(lián)網(wǎng)營銷:概念、模式、工具和指標(biāo)(1天)五個概念六種模式七項(xiàng)工具八個指標(biāo)與時俱進(jìn):電子商務(wù)模式演變與趨勢(1天)B2B、B2C、B2B2C實(shí)務(wù)C2B、F2C實(shí)務(wù)O2O實(shí)務(wù)潛移默化:微信/微博營銷(1天)微信營銷的方式、流程、策略與技巧微博營銷的方式、流程、策略與技巧微信/微博的關(guān)鍵方法輿情監(jiān)控

 講師:柴俊武詳情


互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型柴俊武博士互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊這是客觀總結(jié)還是危言聳聽?互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。。。什么是互聯(lián)網(wǎng)+什么是互聯(lián)網(wǎng)+?互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展。。?;ヂ?lián)網(wǎng)+,加什么?互聯(lián)網(wǎng)+,加什么?為什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”?互聯(lián)網(wǎng)+的時代特征互聯(lián)網(wǎng)+,怎么加?1、互聯(lián)網(wǎng)+怎么加?--傳播互聯(lián)網(wǎng)化(1)消費(fèi)者主權(quán)背景下,企業(yè)必須在形式感上有所突破

 講師:柴俊武詳情


西安交通大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士、碩士、博士,電子科技大學(xué)市場營銷副教授,電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院營銷管理研究所副所長,電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EDP項(xiàng)目中心學(xué)術(shù)主任,美國堪薩斯大學(xué)、伊州理工大學(xué)訪問學(xué)者,成都市“一專多能”優(yōu)秀青年教師。柴俊武博士在市場營銷戰(zhàn)略與策略、品牌建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)營銷與服務(wù)創(chuàng)新等方面具有相當(dāng)?shù)念檰柗?wù)經(jīng)驗(yàn),為上百家

 講師:柴俊武詳情


一、互聯(lián)網(wǎng)營銷:概念、模式、工具和指標(biāo)(1天)Oslash;五個概念Oslash;六種模式Oslash;七項(xiàng)工具Oslash;八個指標(biāo)二、與時俱進(jìn):電子商務(wù)模式演變與趨勢(1天)Oslash;B2B、B2C、B2B2C實(shí)務(wù)Oslash;C2B、F2C實(shí)務(wù)Oslash;O2O實(shí)務(wù)三、潛移默化:微信/微博營銷(1天)Oslash;微信營銷的方式、流程、策略與技巧

 講師:柴俊武詳情


一、互聯(lián)網(wǎng)的形式、本質(zhì)與意義1、形式:以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等)在社會各層面的擴(kuò)散、應(yīng)用過程;2、本質(zhì):傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化→數(shù)據(jù)化→智能化;3、意義:解決就業(yè);促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與各個產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新,提升競爭力;迎接新一輪的工業(yè)革命。二、為什么是互聯(lián)網(wǎng),而不是互聯(lián)網(wǎng)1、互聯(lián)網(wǎng)是主動創(chuàng)新者;2、大數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)要素;3、互聯(lián)網(wǎng)促成

 講師:柴俊武詳情


課程背景  飛速演變的移動互聯(lián)網(wǎng)世界和萬物互聯(lián)環(huán)境正在重塑著人、設(shè)備、信息、渠道之間的多重連接方式,對傳統(tǒng)的營銷模式也帶來了革命性的影響?;ヂ?lián)網(wǎng)時代下的營銷如何變革,已不是企業(yè)想不想考慮的問題,而是必須積極擁抱和探索,發(fā)揮其大價值的問題。誰來講?  柴俊武,西安交通大學(xué)企業(yè)管理博士,電子科技大學(xué)市場營銷副教授,電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院營銷管理研究所副所長、

 講師:柴俊武詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有