《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （2天標(biāo)準(zhǔn)版）
1. 課程背景
中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－
經(jīng)營與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開闊的視野
和全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯
，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。

?
一個(gè)企業(yè)沒有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營管理人員的理解和參與，
有沒有真正
財(cái)務(wù)管理上的成功？
? 經(jīng)營與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？
?
全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來才能立
于不敗地呢？


本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其
所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營問題與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營，更好
的做出管理判斷與選擇；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與
部門績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營
與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。

2. 課程收益
為期2天的公開課程，旨在幫助參與者
← 掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
← 讀懂并學(xué)會(huì)運(yùn)用三大財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息
← 深入理解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素
← 整體把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與運(yùn)營控制關(guān)鍵，理性決策
← 增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與利潤(rùn)管理能力
← 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，控制與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
← 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
← 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通

3. 學(xué)員對(duì)象
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員





4. 課程大綱
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結(jié)合家庭理財(cái)，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們
提供什么樣的幫助？如何通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營與管理？
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的管理價(jià)值－企業(yè)運(yùn)營中的“儀表盤”
2. 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財(cái)務(wù)狀況？
1. 企業(yè)的運(yùn)營資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2. 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？
3. 小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
3. 如何通過利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)的“花錢”與盈利能力？
1. 運(yùn)營成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
2. 利潤(rùn)的形成過程與結(jié)構(gòu)分析
3. 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)的盈利能力如何？如何提升？
4. 小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表（Profit & Loss）
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百強(qiáng)通訊設(shè)備企業(yè)（華為）年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
模擬演練：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績(jī)？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善（13:00-16:30）
目的：通過生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管
理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
一 成本動(dòng)因（Cost driver）及成本的重新分類
1. 成本劃分思路：如何有效管理與控制成本
2. 固定成本與變動(dòng)成本的特征
二 量－本－利分析及其在管理決策中的運(yùn)用
1. 基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測(cè)
2. 邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測(cè)算與經(jīng)營安全評(píng)估
3. 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三 成本控制與價(jià)值鏈分析
1. 成本價(jià)值鏈：從成本形成看成本控制
2. 成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程（VE）
競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？
模擬演練：運(yùn)營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
案例分享：價(jià)值工程在福特公司的運(yùn)用實(shí)踐

主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營控制，通過管理政策的制訂與有效
執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管的終極目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二 股東投資回報(bào)ROE與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
1. 盈利能力改善－profitability
2. 資產(chǎn)效率提升－Asset Efficiency
3. 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用－Leverage
三 為何賺錢的公司也會(huì)缺錢？
1. 現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
2. 現(xiàn)金流量表（Cashflow
Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險(xiǎn)？
四 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流（NOCF）的管理與控制
1. 營業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求（WCR）測(cè)算
2. 影響流動(dòng)資金需求的三大因素分析
3. 流動(dòng)資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營部門如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)
行跟蹤手段，以更好的實(shí)現(xiàn)部門的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效
一 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
二 預(yù)算的編制流程與方法
1. 預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)
2. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3. 彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 預(yù)算跟蹤的重要方法
2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3. 如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評(píng)價(jià)績(jī)效？
4. 如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？

課程回顧與競(jìng)賽
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分鐘
|專業(yè)背景 |


EMPAcc,
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)
講師”。擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)
易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國國際紙業(yè)（International
Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成
本控制、運(yùn)營資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。

2004年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)起至今，擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)
間超過1000天，為超過100家世界五百強(qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。期間赴歐洲
接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
，融合先進(jìn)的培訓(xùn)理念、方法于中國的財(cái)務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐。



|授課風(fēng)格 |


課程源自多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)
各類經(jīng)營管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。周老師集多年
財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在學(xué)
習(xí)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂趣。

|專長(zhǎng)領(lǐng)域 |


企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本管理。主講經(jīng)典《非財(cái)》系列課程
。

|服務(wù)企業(yè) |


上汽集團(tuán)、戴姆勒－奔馳、捷豹路虎、上海通用、比亞迪、佛吉亞、上海電氣、施耐德
電氣、中集集團(tuán)、龐巴迪、大金空調(diào)、三菱電梯、金風(fēng)科技、天合光能、美的集團(tuán)、博
西華電器、伊萊克斯、愛立信、阿爾卡特－朗訊、惠普中國、戴爾、中移動(dòng)、中國聯(lián)通
、中國電信、中國電子集團(tuán)、NEC、美國強(qiáng)生、德爾格、上海萊士、歐姆龍、美國箭牌、
伊利股份、巴斯夫、中石化、上海城投、中國節(jié)能集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、云天化、云鋁
股份、美國鋁業(yè)、立邦中國、圣戈班、YKK、中核工業(yè)集團(tuán)、海航集團(tuán)、安吉物流、上海
交行、廈門國際銀行、新華保險(xiǎn)、大眾汽車金融、英國勞氏認(rèn)證、豫園商城、蘭生股份
、沃爾瑪中國 ……

[pic]

周傳文老師的其它課程