當(dāng)前宏觀形勢下銀行對國企改革的應(yīng)對2015
當(dāng)前宏觀形勢下銀行對國企改革的應(yīng)對2015詳細(xì)內(nèi)容
當(dāng)前宏觀形勢下銀行對國企改革的應(yīng)對2015
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下銀行對國企改革的應(yīng)對
鐘巖
第一講
當(dāng)前宏觀形勢分析
一、中國面臨的國際政治形勢
1、和平是政治環(huán)境的主要特點
2、中國崛起挑戰(zhàn)原有格局
二、我國面臨的經(jīng)濟(jì)形勢
1、工業(yè)能力長足進(jìn)步但壓力顯現(xiàn)
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足
3、中國發(fā)展模式不可持續(xù)
4、分配格局不公和調(diào)整困難
5、財政和貨幣政策陷入兩難
6、對外經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大變化
7、房地產(chǎn)市場趨勢和風(fēng)險
8、股市危機(jī)帶來的教訓(xùn)
對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷
必須通過深化改革解決問題
第二講
深化國企改革的路徑分析
一、國有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)
二、國企存在的問題
1、國有企業(yè)存在的普遍性問題
2、我國國企存在的特殊性問題
3、經(jīng)濟(jì)學(xué)對國企的論斷
第一,國企的所謂利潤是以社會效率的損失為代價的,壟斷利潤越高,社會承擔(dān)的成本就越高;
第二,國企一般會成為國內(nèi)最大和最強(qiáng)的特殊利益集團(tuán);
第三,國企的存在往往扭曲了政府行為,封殺了民營企業(yè)的發(fā)展空間。
三、國企改革回顧
四、新一輪深化國企改革的路徑
(一)國企改革主要目標(biāo)
(二)分類推進(jìn)國有企業(yè)改革
1、劃分國有企業(yè)不同類別
2、推進(jìn)商業(yè)類國有企業(yè)改革
3、公益類國有企業(yè)改革
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)制度
(四)完善國有資產(chǎn)管理體制
(五)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
(六)強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失
國有產(chǎn)權(quán)的改革的思路
國有產(chǎn)權(quán)的改革的方式
我國國企的主要經(jīng)營方向
第三講
一、中國銀行業(yè)的基本情況
二、深化銀行系統(tǒng)改革
三、我國銀行業(yè)未來的發(fā)展重點
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
1、互聯(lián)網(wǎng)的屬性
2、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展
3、互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)的比較分析
4、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行業(yè)的沖擊
5、銀行的應(yīng)對
四、非銀行國企改革對銀行的新機(jī)遇
1、改革催生各類新的業(yè)務(wù)需求
2、改革的戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整3、改革將重新分配篩選4、改革中潛在的風(fēng)險
五、針對非銀行國企改革應(yīng)對的措施
六、利用參與國企改革的契機(jī),推動商業(yè)銀行自身轉(zhuǎn)型發(fā)展
七、采取應(yīng)對措施,防范潛在風(fēng)險
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政府打造強(qiáng)勢品牌戰(zhàn)略和青島經(jīng)驗前言名優(yōu)品牌就是我們常說的名牌。創(chuàng)名牌是振興我國經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容,一些發(fā)達(dá)國家利用其名牌優(yōu)勢與我們爭奪市場,競爭正從單一商品擴(kuò)大到市場占領(lǐng)、資源控制、知識產(chǎn)權(quán)等各領(lǐng)域。名牌問題已成為振興民族工業(yè)的一個突出問題,實施名牌戰(zhàn)略,發(fā)展并壯大中國名牌已成為一項十分迫切的現(xiàn)實任務(wù)。青島地區(qū)近二十年以來培養(yǎng)了大量名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品,形成了以大
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