《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》（2天）培訓(xùn)方案



《高效執(zhí)行力訓(xùn)練》培訓(xùn)方案
（2天）
























鄭奕老師提供




一、課程介紹

課程背景：

本課程著力于全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)
行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。?

幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提
升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。?



幫助學(xué)員：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百
責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才

課程目標(biāo)：

?領(lǐng)悟信念決定結(jié)果、拓寬信念--放大結(jié)果??

學(xué)會(huì)如何突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越。?

學(xué)會(huì)如何增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力、快速提升執(zhí)行力。?

學(xué)會(huì)如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、組建一流團(tuán)隊(duì)、達(dá)成公司目標(biāo)。?

學(xué)會(huì)如何把敬業(yè)、共贏、愛(ài)心、感恩帶如公司。?

學(xué)會(huì)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，讓企業(yè)具備更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)明確的工作及人生目標(biāo)、有效地執(zhí)行。?

學(xué)會(huì)如何在工作中破紀(jì)錄，如何超越領(lǐng)導(dǎo)期望。

課程對(duì)象：公司高管、部門(mén)經(jīng)理、執(zhí)行層員工

課程大綱：
第一講：執(zhí)行的大根大本——團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一天）
一、中國(guó)企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈
二、為什么我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的缺失
2. 沒(méi)有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下
3. 中國(guó)教育缺失——“道法術(shù)”的錯(cuò)位和道德教育的弱化
4. 企業(yè)沒(méi)有TEM——全面道德倫理管理
三、什么是中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化？
1、為什么中國(guó)企業(yè)缺乏職業(yè)化？
2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀描述
3、中國(guó)企業(yè)界需要什么樣的人才？
四、執(zhí)行力的大根大本
1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人
2、做“正確的人”的根本：五倫關(guān)系是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂和根
五、中國(guó)文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化
1．“道”乃超越時(shí)空的大自然運(yùn)行規(guī)律；
2．“德”為人遵循大自然規(guī)律的人的行為
3．“孝”是道德之根。是中國(guó)教育的根本。
4．中國(guó)價(jià)值體系中最核心因素：仁、義、禮、智、信、
5．中國(guó)企業(yè)“企業(yè)文化的”根本——《弟子規(guī)》
六、中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化信仰——團(tuán)隊(duì)大型現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)心靈自我禪修與感恩訓(xùn)煉，與心靈對(duì)話
2、團(tuán)隊(duì)分享：我們需要感恩哪些人
七、儒家文化與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、《弟子規(guī)》弟子規(guī)是什么？
2、《弟子規(guī)》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)用
3、《弟子規(guī)》的“孝”——“始于父、終于君”
4、尊重父母才會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)尊重客戶(hù)，敬畏“道”遵循“德”才會(huì)敬畏制度、推動(dòng)考核
八、在企業(yè)里如何踐行《弟子規(guī)》的六大方法
1、從“當(dāng)下”開(kāi)始
2、從“自己”做起
3、從“小事”起步
4、從“禮儀”規(guī)范
5、從“活動(dòng)”拉動(dòng)
6、從“承諾”落地

第二講：執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
一、不結(jié)果的困惑
1、企業(yè)生存的根基
2、戰(zhàn)略落地的保障
3、執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
4、結(jié)果等于價(jià)值。
二、不結(jié)果的根源是什么？
1、態(tài)度問(wèn)題——不愿意做結(jié)果，
2、認(rèn)識(shí)問(wèn)題——不懂得什么是結(jié)果；
3、能力問(wèn)題——做不出結(jié)果，
4、認(rèn)知問(wèn)題——不懂什么是結(jié)果。
三、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
1、什么是任務(wù)：完成“三個(gè)事”；
2、什么是結(jié)果：結(jié)果“三要素”；
3、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果訓(xùn)練——說(shuō)出下周要做的任意一件事，看看是否符合結(jié)果定義“三要素”？
四、結(jié)果訓(xùn)練——執(zhí)行工具“月報(bào)月計(jì)劃”
1、受訓(xùn)企業(yè)“月報(bào)月計(jì)劃”現(xiàn)場(chǎng)修正
2、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練如何制定“月報(bào)月計(jì)劃”

第三講：執(zhí)行的方向-----客戶(hù)價(jià)值
一、什么是客戶(hù)？
1、衣食父母
2、商業(yè)資源
3、回報(bào)來(lái)源
二、什么是客戶(hù)價(jià)值?
1、執(zhí)行的方向
2百年基業(yè)的根本
3、價(jià)值的體現(xiàn)為客戶(hù)提供全面解決方案上
4、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，超越客戶(hù)期望
三、什么是內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值，如何提供？
1、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值
2、外部客戶(hù)價(jià)值
3、建立內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值鏈
4、傳遞給外部客戶(hù)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)品牌
四、客戶(hù)價(jià)值的修煉和訓(xùn)練
1、“反省五訓(xùn)”，
2、我為客戶(hù)做了什么？
3、用結(jié)果定義每天的客戶(hù)價(jià)值，
4、一切努力都為了客戶(hù)，
5、一切爭(zhēng)論的裁判權(quán)交給客戶(hù)，
6、像500強(qiáng)一樣聚焦客戶(hù)價(jià)值

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