1-1、總裁班、內(nèi)訓(xùn)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》課綱


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《阿米巴經(jīng)營(yíng)》解讀


課程介紹：

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源于經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，具有原創(chuàng)性和中國(guó)
化特點(diǎn)；
● 課程簡(jiǎn)單實(shí)用，循序漸進(jìn)，便于了解掌握；
● 本課程在國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中，已被多次采用；



課程背景：


? 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，阿米巴經(jīng)營(yíng)的助力；
? 如何打造升級(jí)版的團(tuán)隊(duì)管理？
? 基層人才如何快速復(fù)制和培養(yǎng)？
? 希望了解阿米巴，但確實(shí)不知道阿米巴為何物！
? 希望運(yùn)用阿米巴，但不知道從何下手；
……….
如果企業(yè)存在上述問題，那么本課程會(huì)幫助到您！

課程收益：

● 了解阿米巴經(jīng)營(yíng)含義、原理、模式，以及誤區(qū)；
● 了解阿米巴經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外實(shí)踐，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，如何推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)；
● 幫助了解推行過程中常見的問題及解析；

課程時(shí)間：6小時(shí)

◆ 下午8: 30～11:30（明道篇、取勢(shì)篇）
◆ 下午13:30～16:30（優(yōu)術(shù)篇、篤行篇）


課程綱要：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》課程綱要
明道篇：
第一部分：經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的啟示
1. 稻盛和夫的“五匹馬”與“五個(gè)身份”
2. 稻盛和夫特質(zhì)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的幫助
1、菩薩心腸，霹靂手段（愛與嚴(yán)）
2、公私分明、善惡分明
3、斗爭(zhēng)心與謙卑心的統(tǒng)一
4、膽大與心細(xì)的統(tǒng)一


三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)與管理手法
1、關(guān)于團(tuán)隊(duì)三種人
2、關(guān)于客戶的原理
3、關(guān)于目標(biāo)的原理
4、關(guān)于干部管理
5、關(guān)于經(jīng)營(yíng)的原則
6、關(guān)于戰(zhàn)略與預(yù)算的原理


四、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想對(duì)工作的啟迪
1、百米速度跑馬拉松
2、螃蟹只打身體那么大的洞
3、在漩渦的中心
4、不要瞄準(zhǔn)我，要瞄準(zhǔn)我指的方向
5、心靈不栽花就長(zhǎng)草
6、只賺額頭流汗的錢
7、付出不亞于任何人的努力

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義及原理

（一）阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的起源、應(yīng)用、發(fā)展；
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的作用與威力；


（二）阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義、原理、本質(zhì)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義（80分與100分的兩層定義）
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原理
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)


（三）阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
1、一知半解阿米巴
2、包治百病阿米巴
3、表面文章阿米巴
4、膚淺思想阿米巴
5、日本思維阿米巴
6、技巧手法阿米巴
7、經(jīng)營(yíng)對(duì)立阿米巴
8、知識(shí)探索阿米巴
9、匆忙上馬阿米巴
10、為了面子阿米巴
11、思想填鴨阿米巴
12、口號(hào)模式阿米巴

取勢(shì)篇


第一部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的思維與原則

（一）、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維
1、三個(gè)思維前置
誰對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)？誰對(duì)客戶負(fù)責(zé)？誰對(duì)效率負(fù)責(zé)？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)解決五個(gè)問題
2-1、銷售最大化、費(fèi)用最小化
2-2、人人都是市場(chǎng)，人人面對(duì)市場(chǎng)
2-3、解決“為老板干”，變成“為自己干”問題
2-4、解決“哪里賺了哪里虧了？今天賺了，今天虧了？”的問題
2-5、解決“質(zhì)量、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系”


（二）、阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大類原則
1、銷售最大化、費(fèi)用最小化
2、時(shí)間最短化、時(shí)間最優(yōu)化
3、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
4、會(huì)計(jì)七原則
4-1、現(xiàn)金基礎(chǔ)原則
4-2、一一對(duì)應(yīng)原則
4-3、完美主義原則
4-4、雙重確認(rèn)原則
4-5、每日核算原則
4-6、筋肉結(jié)實(shí)原則
4-7、阿米巴經(jīng)營(yíng)透明原則

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)

（一）、阿米巴經(jīng)營(yíng)的行業(yè)設(shè)計(jì)
1、找出行業(yè)設(shè)計(jì)的利潤(rùn)區(qū)驅(qū)動(dòng)
2、為什么要找出行業(yè)的利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)

（二）、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)（七大步）

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施體系設(shè)計(jì)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織體系劃分設(shè)計(jì)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系設(shè)計(jì)
3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大要素構(gòu)成
3-2、單位時(shí)間附加值表的應(yīng)用
3-3、費(fèi)用的分?jǐn)?br /> 3-4、內(nèi)部交易規(guī)則與分?jǐn)傄?guī)則
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)日常運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
4-1、經(jīng)營(yíng)預(yù)定與實(shí)績(jī)的對(duì)比分析
4-2、阿米巴長(zhǎng)每日工作
4-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中各種角色及其分工
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系設(shè)計(jì)
5-1、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)等四個(gè)獨(dú)特的會(huì)議
5-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系的完善
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
6-1、精神+物質(zhì)的激勵(lì)體系
6-2、激勵(lì)的難點(diǎn)與要點(diǎn)
7、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)

（三）、某公司阿米巴導(dǎo)入案例

篤行篇
第一部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中的問題
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩層次應(yīng)用；
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)的模型簡(jiǎn)析；
3、各個(gè)阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定；
4. 阿米巴經(jīng)營(yíng)中常見問題；
4-1、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的為難情緒問題
4-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)每日核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
4-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中遇到的負(fù)面問題
4-4、阿米巴如何培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)
4-5、阿米巴如何打造活力團(tuán)隊(duì)
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的其他問題，現(xiàn)場(chǎng)答疑

第二部分：阿米巴經(jīng)營(yíng)的小結(jié)
1. 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)過程中需要攻克的“堡壘”
2. 最終小結(jié)

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