《通信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)應(yīng)對之道》
《通信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)應(yīng)對之道》詳細內(nèi)容
《通信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)應(yīng)對之道》
課程大綱
【課程名稱】
《通信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)之道》
【課程時長】 兩天
【課程特色】
課程通過深入淺出的融合分析,通過大量最新國內(nèi)外電信業(yè)經(jīng)營分析方法及大數(shù)據(jù)的
應(yīng)對之道,成功案例解讀,將辯證思考和推論相結(jié)合,提出針對性的方法和思路。
【課程內(nèi)容】
1. 通信行業(yè)發(fā)展趨勢
1. 全球通信行業(yè)發(fā)展趨勢及收入預(yù)測
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)成為全球ICT增長的核心
3. 中國ICT市場的成長空間分析
4. 中國4G市場發(fā)展與流量經(jīng)營
5. 中國通信業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分析
6. 運營商面臨的移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)
2. 通信業(yè)經(jīng)營分析及預(yù)測方法
1. 通信企業(yè)經(jīng)營分析的目的
1. 評價過去的經(jīng)營績效;
2. 了解目前的經(jīng)營狀況;
3. 預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。
2. 經(jīng)營分析的重點
3. 如果進行經(jīng)營分析
1. 財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
2. 歷史和未來的信息
3. 管理部門及股東信息
4. 公司的背景及目標
4. 經(jīng)營分析的步驟
1. 確定分析的目標
2. 確定分析的對象
3. 選擇分析的因素
4. 確定分析的標準
5. 選擇分析方法
6. 形成分析報告
5. 經(jīng)營分析的方法
1. 統(tǒng)計分析的方法
2. 類比分析的方法
3. 指標分析的方法:業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)發(fā)展,業(yè)務(wù)收入
4. 經(jīng)營分析的方法:OLAP,關(guān)聯(lián)分析,回歸分析,聚類,統(tǒng)計,決策樹
5. 企業(yè)環(huán)境分析方法:PEST、SWOT、競爭力、Benchmark、SPACE
6. 產(chǎn)品的分析方法:波士頓矩陣分析方法
6. 常用預(yù)測方法
1. 定性預(yù)測:加權(quán)法,主觀預(yù)測法,情景分析法
2. 定量預(yù)測
■ 統(tǒng)計外推法:生長回線、時間序列
■ 因果分析法:回歸法,彈性分析
■ 機理模型
■ 客戶價值計算模型
3. 經(jīng)營分析的主要技術(shù)及模型
1. 經(jīng)營分析的主流技術(shù)
■ 數(shù)據(jù)倉庫
■ 數(shù)據(jù)挖掘
■ OLAP分析
■ CRM經(jīng)營分析
2. 經(jīng)營分析數(shù)據(jù)挖掘及模型
■ 運營分析的關(guān)鍵動作
■ 外部分析和搭建問題樹
■ 用戶行為的數(shù)據(jù)分析
■ SPSS專業(yè)統(tǒng)計軟件
■ 聚類分析方法分類
4. 大數(shù)據(jù)的業(yè)界趨勢及應(yīng)對之道
1. 大數(shù)據(jù)的四個能力以及差異化評估維度
2. 大數(shù)據(jù)的業(yè)界趨勢
■ 實時智能流程與預(yù)測趨勢
■ 分析能力開發(fā)趨勢分析
■ 深度和自助分析趨勢
■ 報表呈現(xiàn)和KPI監(jiān)控趨勢分析
3. 電信企業(yè)面臨的大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
4. 大數(shù)據(jù)的處理方法及架構(gòu)
■ 割裂式混搭架構(gòu)
■ 混搭架構(gòu)與深度定制化
■ Hadoop深度定制架構(gòu)
5. 大數(shù)據(jù)的應(yīng)對及工具
■ 商業(yè)場景到平臺技術(shù)映射分析
■ 數(shù)據(jù)洞察之消費特征分析
■ 數(shù)據(jù)洞察之成本特征分析
■ 數(shù)據(jù)洞察之結(jié)構(gòu)特征分析
■ 技術(shù)工具總體進展:分布式內(nèi)存分析,VCU,ETL,TRD
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新基建的核心要點、主要內(nèi)容、核心措施與若干問題前言:2018年12月中央經(jīng)濟會議確定新基建,2020年3月份中央常委會明確提出加快推進新基建,那么新基建的內(nèi)涵和外延,新基建與傳統(tǒng)基建的對比、新基建的核心要義、主要內(nèi)容以及核心措施,包括新基建存在的若干問題,這是我們必須深刻了解的內(nèi)容。時間:0.5天對象:二級經(jīng)理1.新基建的起點、過程與核心要點1.新基建的由來
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課程大綱『課程名稱』:《宏觀經(jīng)濟政策及對電信行業(yè)的影響》【課程時長】:一天共6小時,或半天3小時【講師推薦】:李翔宇【課程介紹】:本課程從目前宏觀經(jīng)濟的格局的點評入手,多個層面剖析其對電信行業(yè)、電信消費群體更深遠更特殊的影響。講座內(nèi)容深入淺出、生動務(wù)實、通俗易懂、講解透徹,令人大有感悟內(nèi)容主要分成五個模塊。【課程內(nèi)容】:第一模塊:大環(huán)境——中國宏觀經(jīng)濟形勢總
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課程大綱【課程名稱】通信行業(yè)危機管理與預(yù)警【課程時長】1天(6小時)【講師推薦】李翔宇【課程介紹】紫金礦業(yè)污染披露滯后事件、豐田公關(guān)危機,碧桂園地產(chǎn)房屋質(zhì)量危機、三鹿奶粉、911事件,給上市公司以及其他大中型企業(yè)及所在行業(yè)、社會都造成了極大的影響,這些危機事件成為社會關(guān)注的熱點,“事件”、“危機”、“危機管理”已成為媒體報道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機事件
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通信市場精細化營銷管理 08.10
課程大綱【課程名稱】通信市場精細化營銷管理【課程時長】兩天(12小時)【講師推薦】李翔宇【課程大綱】一、通信行業(yè)市場形勢及發(fā)展趨勢電信行業(yè)走向充分競爭的三個時期中國電信業(yè)改革歷程當前的外部環(huán)境3G發(fā)放的進一步影響未來行業(yè)競爭的焦點各大運營商當前的營銷策略營銷管理所面臨著幾大挑戰(zhàn)基于用戶細分的營銷效率不高增值業(yè)務(wù)精確化營銷和用戶管理需要形成體系客戶流失管理需要
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課程大綱【課程名稱】移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計與優(yōu)化【課程時長】2天(共12小時)【講師推薦】李翔宇【課程收益】?了解4G、全業(yè)務(wù)、移動商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系,明確商業(yè)模式的意義;?掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點、發(fā)展規(guī)律,探索商業(yè)模式創(chuàng)新思路;?了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類,完整系統(tǒng)學習互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的價值判斷和創(chuàng)新公式,探索互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建規(guī)律,提升創(chuàng)新分析水平
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課程大綱【課程名稱】《通信行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟形勢分析》【課程時長】1-2天【課程背景】經(jīng)過多年的高速發(fā)展的中國電信業(yè),電信運營商的增長邏輯已經(jīng)發(fā)生了標志性的變化,從語音到數(shù)據(jù),從時長到流量,從通信到信息服務(wù),從封閉到開放,從分散到集約……這些變化及趨勢都值得研究。2013年是我國通信及信息服務(wù)行業(yè)即將發(fā)生深刻變化的一年,行業(yè)增長是否能再高于GDP增長,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的
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通信發(fā)展趨勢及創(chuàng)新實踐 08.10
課程大綱『課程名稱』:《通信發(fā)展趨勢及創(chuàng)新實踐》【課程時長】:半天【講師推薦】:李翔宇【課程介紹】:隨著LTE的發(fā)展進程日期加速,全球移動通信已經(jīng)開始進入4G時代。本課程詳細介紹了全球移動通信發(fā)展趨勢,業(yè)務(wù)發(fā)展策略的最新分析和商業(yè)理解:分別為全球通信發(fā)展趨勢,業(yè)務(wù)發(fā)展,終端策略,品牌策略,新商業(yè)模式及創(chuàng)新實踐,并對國內(nèi)的通信業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略進行了深入的分
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