金牌教練:銷(xiāo)售管理的核心法則

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新”研究專(zhuān)家“流程營(yíng)銷(xiāo)理論”的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)300多家成長(zhǎng)型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
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金牌教練:銷(xiāo)售管理的核心法則詳細(xì)內(nèi)容

金牌教練:銷(xiāo)售管理的核心法則


金牌教練:銷(xiāo)售管理的核心法則
課程收益:1、全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理基本原則
2、培養(yǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力,建立完善銷(xiāo)售管理體系
3、把握銷(xiāo)售管理技巧,控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
4、明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)務(wù)
5、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售成交、售后服務(wù)等專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧
6、設(shè)計(jì)銷(xiāo)售通路及銷(xiāo)售隊(duì)伍
7、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)、分配銷(xiāo)售任務(wù)
8、掌握銷(xiāo)售隊(duì)伍績(jī)效考核和評(píng)估的方法
9、通過(guò)日常報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行管理
10、分析銷(xiāo)售人員不同性格,因人而異的管理

第一講 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題
1、中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境
2、中外企業(yè)銷(xiāo)售管理的差異
3、中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征
4、銷(xiāo)售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題
5、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析

第二講 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)
1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理與銷(xiāo)售代表的工作差別
2、領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的觀念誤區(qū)
3、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理常見(jiàn)管理誤區(qū)
4、良好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
5、團(tuán)隊(duì)管理的原則
6、有效控制的核心目標(biāo)
7、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的管理職能
8、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作職責(zé)?
9、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理角色定位
10、優(yōu)秀的管理者特質(zhì)
11、銷(xiāo)售管理的核心
12、如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)
13、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的推銷(xiāo)原則
14、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與運(yùn)作
15、管理分析與決策方法
16、建立高效團(tuán)隊(duì)

第三講 “放單飛”前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練
1、銷(xiāo)售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
2、銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
3、銷(xiāo)售人員的心智修煉
4、銷(xiāo)售人員的技能培訓(xùn)

第四講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的過(guò)程控制要點(diǎn)
1、經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議
①營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)
②早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
2、隨訪、隨查
①隨訪的原則
②隨訪的注意事項(xiàng)
③隨訪的技巧
3、述職及工作溝通
①業(yè)務(wù)代表的工作述職
②業(yè)務(wù)代表的工作溝通
4、管理表格的設(shè)計(jì)與推行
①管理控制表格的要點(diǎn)
②基礎(chǔ)管理表格
③行為、過(guò)程管理
④銷(xiāo)售活動(dòng)管理報(bào)表

第五講 針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)
1、隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容
2、銷(xiāo)售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序
3、提高新人的留存率
4、個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)
5、隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)

第六講 狼型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化塑造
1、十大文化塑造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
2、文化根植大腦的戰(zhàn)略思路
3、文化根植大腦心理規(guī)律?

第七講 銷(xiāo)售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1、識(shí)別團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
3、四種不同的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
4、銷(xiāo)售員四大分類(lèi)
5、四類(lèi)銷(xiāo)售員的不同管理風(fēng)格
6、、駕馭明星員工的技巧
7、正確處理下屬問(wèn)題
8、贏得下屬的忠心
9、責(zé)備下屬的技巧
10、防止銷(xiāo)售隊(duì)員老化的方法
測(cè)試:士氣狀態(tài)自測(cè)評(píng)分

第八講 銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì)
1、銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法
2、員工成長(zhǎng)的過(guò)程
3、人性需求的五個(gè)層次
4、金錢(qián)以外的14種激勵(lì)方法

第九講 學(xué)習(xí)總結(jié)
1、5個(gè)名額總結(jié)發(fā)言
2、5個(gè)名額學(xué)員提問(wèn)交流
3、隨堂考試、填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表
4、最佳學(xué)習(xí)小組表彰合影留念

 

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