《團(tuán)隊(duì)激勵與授權(quán)》

  培訓(xùn)講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學(xué)總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強(qiáng)講師首屆中國領(lǐng)袖力年會、慧中國企業(yè)領(lǐng)袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓(xùn)師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細(xì)>>

王一名
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《團(tuán)隊(duì)激勵與授權(quán)》詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊(duì)激勵與授權(quán)》

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入！
對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
有效激勵與授權(quán)
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答
課程背景
作為企業(yè)的中高層管理者，你是企業(yè)的中堅(jiān)，中艱還是中煎？
管理中驅(qū)動他人一定要動用職務(wù)權(quán)力嗎？
如何面對龐雜任務(wù)，讓員工動力十足？
除了必要的管理和控制，更有效的是激勵與授權(quán)！
傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事，隨著知識型員工、85/90后員工比例的增加，善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力，是時候?yàn)槟愕钠髽I(yè)你的團(tuán)隊(duì)加裝“四驅(qū)”動力！
人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化，人的需求層次也對應(yīng)著管理技術(shù)的演進(jìn)。
如何掌握授權(quán)與激勵的技巧，讓工作更有效率，是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。
怎樣授權(quán)？如何激勵？
80%的員工如果愿意，可以有更好的表現(xiàn)
50%的員工只是為了保住飯碗
或許你的公司提供了很好的薪酬、有薪假期、福利計劃等，但員工并沒有展現(xiàn)一流的業(yè)績。
金錢可能在提高員工的激勵度和業(yè)績方面起到一些作用，但真正的激勵是消除公司中阻礙員工自我激勵的負(fù)面因素，并開發(fā)出真正的激勵因素。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員
課程收獲
shouhuo

改變理念：員工是可以自發(fā)自愿地全情投入工作的
訓(xùn)練技能：幫助您提高授權(quán)與激勵的專業(yè)技巧
豐富體驗(yàn)：多角度思考工作實(shí)操課題
課程特點(diǎn)
shouhuo
講師講授占45%
案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占20%
互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占10%
作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占10%
視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5%。
課程時間
shouhuo
1天 （6小時）
課程大綱
shouhuo
第一講、【有效激勵】
團(tuán)隊(duì)為什么士氣低落？
討論：你和他的激勵因素
中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)
什么是激勵
西方主要激勵理論
馬斯洛需求層次理論
雙因素理論
期望理論
XYZ理論
激勵的五大黃金法則
專題：領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵
激勵的五大要點(diǎn)
激勵的邏輯與技巧
有效激勵兵器譜
訓(xùn)練：制作激勵菜單
第二講、【有效授權(quán)】
什么是授權(quán)
為什么要授權(quán)
授權(quán)的意義
不授權(quán)的原因
案例：王石的授權(quán)藝術(shù)
區(qū)分：授權(quán)、分權(quán)、棄權(quán)
小組討論：過分控制與控制不足
授權(quán)與被授權(quán)的基本條件
得其人方授權(quán)—甄選
增其能后授權(quán)—培訓(xùn)
察其行穩(wěn)放權(quán)—試行
案例：諸葛亮的用人之術(shù)
授權(quán)內(nèi)容的界定
必須授權(quán)的工作
應(yīng)該授權(quán)的工作
可以授權(quán)的工作
不能授權(quán)的工作
案例：小老板給大教授上的一課授權(quán)的基本步驟
授權(quán)的禁忌
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個性化方案。

 

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