《新長征領導力訓練營》（偏管人） 3天版

新長征領導力
20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！
沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！
然而，這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領導同志的帶領下，像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！
而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而，長征精神永存！
新長征，新征程！
讓我們一起，走進新長征領導力訓練營！
政治路線確定后，干部就是決定因素
——毛澤東
新長征領導力訓練營
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績
【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家
【課程受眾】企業(yè)中高層領導
【課程時間】3天（18小時）
【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答
【課程特色】
1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。
2、有料——形式是為內(nèi)容服務的。本課程內(nèi)容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調(diào)干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。
3、有效——贈送《953500培訓跟蹤落地三步法》，指導課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓會上激動，會后不動的無奈。
【課程背景】
企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的員工，自己做業(yè)務沒問題，就是領導不好團隊？
開一個分店很容易，找一個合格的店長很難？
外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？
老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升管理者的責任心和領導力？
企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？
制度出臺后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
馬上打江山，卻不能馬上治江山，如何從野蠻生長到基業(yè)長青？
元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
人才流失率較大，員工對企業(yè)的忠誠度不高？
【課程目標】
完成角色轉(zhuǎn)變，從專業(yè)思維到管理思維
把握事物本質(zhì)，提升領導者的目標意識
提升職業(yè)心態(tài)，積極面對管理問題
鎖定工作成果，帶領團隊業(yè)績倍增
梳理工作流程，使管理順暢高效
掌握領導核能，機制與文化雙管齊下
【課程大綱】
第一講、領導力金鉆模型
一個優(yōu)秀的領導者，如何為團隊指引方向？如何根據(jù)環(huán)境的變化，不斷刷新自己，與時俱進？如何凝聚團隊，協(xié)調(diào)部署？
領導者的三大使命
1、方向
2、后援
3、協(xié)調(diào)
二、領導者的兩大能力
1、戰(zhàn)略能力
2、學習能力
三、領導者的三大素質(zhì)
1、志存高遠
2、意志堅定
3、心胸寬廣
第二講：提升領導力的七種武器
【人類靠什么解決當下問題走向未來？領導力】
領導力由使命決定，“大部分人因為看見，所以相信；領導力是因為相信，所以看見。領導力意味著看到別人看不到的事情?！?br /> 領導力的核心是影響力
通過幫助他們?nèi)颂嵘绊懥?br /> 通過打造逆商提升影響力
通過創(chuàng)造結(jié)果提升影響力
通過目標與愿景提升影響力
通過價值觀塑造提升影響力
通過使命感與責任感提升影響力
通過打造文化環(huán)境提升影響力
第三講、有效授權(quán)與領導力提升
【如果你沒有授權(quán)，就沒有在進行管理】
為什么你總是那么忙？
為什么自己很厲害，員工卻不成長？
為什么不知不覺員工的責任就跑到了你的身上？
授權(quán)：主管的戰(zhàn)略選擇！
授權(quán)的作用
選擇授權(quán)的事物
有效授權(quán)三部曲
授權(quán)的原則
第四講、激勵下屬與領導力提升
【經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的動力和阻力】
領導者面臨的問題：
員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？
員工的工作熱情為什么難以持久？
員工為什么不能像老板一樣工作？
互動：一個人的潛能有多大？
激勵的四大原理及應用實戰(zhàn)
激勵的五大黃金法則
激勵的方法和途徑
第五講：有效溝通與領導力提升
【企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通】
職場為什么累？
工作和生活中為什么會有那么多的不滿、埋怨和誤會？
為什么“理解萬歲”會讓那么多的人產(chǎn)生共鳴？
企業(yè)管理者70％的時間用在溝通上。
企業(yè)中70％的問題是由于溝通障礙引起。
溝通的基本原理與要素
溝通的策略
組織溝通的的主要類型
如何與上司溝通
如何與下屬溝通
如何平行跨部門溝通
第六講：領導者的心態(tài)修煉——百分百責任
【練兵最難在練心】
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！ 企業(yè)當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
百分百責任的四字心經(jīng)
百分百責任的16字戰(zhàn)略
第七講、目標管理與領導力提升
【知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！?br /> 知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節(jié)，也不是性格，而是目標。
目標決定成敗
目標是什么
為什么要有目標
目標的作用
什么是目標管理
什么是目標管理
目標管理的5大特性
目標管理的3個主要成果
目標的設定與分解
目標來自哪里——平衡記分卡
如何設定目標——火箭模型
目標管理的方法——OKR管理法
【實戰(zhàn)訓練：OKR管理法】
目標管理的4個原則
第八講：制度管理與領導力提升
【管理只有一種，就是制度】
沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？
管理能靠自覺嗎？
不執(zhí)行制度的壞處
制度設計的五大要素
實戰(zhàn)演練：三大紀律八項注意
注：本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容，將會根據(jù)客戶實際情況有所調(diào)整。

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