《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》詳細(xì)內(nèi)容
《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》
王梓喬《高效卓越七個(gè)習(xí)慣》
課程背景:
現(xiàn)代社會(huì),人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財(cái)富,也擁有了更多的自由和選擇的機(jī)會(huì),生
活日益多元化,社會(huì)對(duì)人的要求也越來(lái)越苛刻。我們付出越來(lái)越多的努力,借用各種先
進(jìn)技術(shù)提高效率,然而,卻讓我們感覺(jué)更加緊迫和心力交瘁。七個(gè)習(xí)慣將提供給我們解
決之道,回答下列問(wèn)題:
面對(duì)10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長(zhǎng)格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?
面對(duì)將來(lái),盡管秉承現(xiàn)代社會(huì)的理念——獨(dú)立、獨(dú)立、再獨(dú)立,為什么仍然無(wú)法驅(qū)趕走
恐懼感和不安全感?
面對(duì)慘烈的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)實(shí)的利益追求,僅僅努力工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如何才能獲得潛在的、
持久的、不斷上升的成功呢?
面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),拋開(kāi)譴責(zé)和抱怨又如何才能找到出路呢?
面對(duì)現(xiàn)實(shí),我無(wú)能為力,我不過(guò)是機(jī)器上的一個(gè)小齒輪,我又該怎么做?
我的付出很多,努力工作,積極進(jìn)取,效率很高,卻陷在無(wú)窮無(wú)盡的事情中不能自拔
,我的問(wèn)題出在哪里?
“生命就是游戲、就是比賽、就是競(jìng)爭(zhēng),我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?真正的大事
業(yè)卻是在玩另一種游戲。
我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢?
團(tuán)隊(duì)內(nèi)的沖突和分歧讓我應(yīng)接不暇、焦頭爛額,如何應(yīng)對(duì)和解決?
當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時(shí),該如何推動(dòng)自己,掃蕩疲態(tài),終止老化過(guò)程,
不斷更新自我?
課程受益:
誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都受著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門(mén),不論
動(dòng)之以情或是說(shuō)之以理,我們都不能替別人開(kāi)門(mén)。
倘如你已決定打開(kāi)改變之門(mén),你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到
以下收獲:養(yǎng)成積極主動(dòng)、以終為始、要事第一有關(guān)個(gè)人成功的三個(gè)習(xí)慣,可以大幅提
升你的自信,認(rèn)清自己的本質(zhì)和獨(dú)特的才干;養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效有關(guān)
公眾成功的三個(gè)習(xí)慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽(tīng),建立和維持良好的
人際關(guān)系,很好的處理沖突與分歧。在通過(guò)第七個(gè)習(xí)慣不斷更新的養(yǎng)成,時(shí)時(shí)為自己充
電,達(dá)到真正的獨(dú)立和雙贏的成功
培訓(xùn)對(duì)象: 中高層管理者\(yùn)新晉升主管\后備管理人才\一線主管\骨干職員\新入職人員
培訓(xùn)人數(shù): 30人(建議)
培訓(xùn)資源:可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、視頻等。
培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)
概述
一、由內(nèi)而外全面造就自己
行動(dòng)如何產(chǎn)生
知識(shí)+技巧+意愿=行動(dòng)
二、改變從你的行動(dòng)中展開(kāi)
你發(fā)現(xiàn)你自己的好習(xí)慣了嗎?
這些好習(xí)慣帶給了你什么?
三、成長(zhǎng)的三個(gè)層次
依賴期:“你”——你照顧我
獨(dú)立期:“我”——我可以自立
互賴期: “我們”——我們可以雙贏
習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則
一、什么決定你是什么樣的人?
基因決定論
心理決定論
環(huán)境決定論
二、我們忽視了哪個(gè)環(huán)節(jié)?
刺激與回應(yīng)之間
自由選擇究竟有多大的作用
什么是引起巨大差距的“小事情”
三、積極主動(dòng)的含義
選擇回應(yīng)的能力
自我負(fù)責(zé)的四大支柱
四、變被動(dòng)為主動(dòng)
1、運(yùn)氣靠設(shè)計(jì)
2、請(qǐng)記住我的名字
3、我很懶
五、關(guān)于態(tài)度決定一切
態(tài)度能否決定一切
哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干
六、我能改變什么
工具一:影 響 圈
七、每句話都有力量
大腦花園
內(nèi)部垃圾和外部垃圾
抱怨的受害者
八、承諾與實(shí)踐
我選擇做好每一件我能控制的小事,而不是好高騖遠(yuǎn)
我選擇做照亮他人的蠟燭,而不是評(píng)判是非的法官
我選擇解決問(wèn)題,而不是空談抱怨
我選擇一旦有消極的念頭產(chǎn)生,就用積極的念頭替換
習(xí)慣二 以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
一、以終為始的價(jià)值
1、愛(ài)麗絲問(wèn)路
2、松毛蟲(chóng)效應(yīng)
3、1600公里的跨越
二、我的方向在哪里
1、一泰銖
2、先救誰(shuí)
3、請(qǐng)讓一讓
航標(biāo):價(jià)值觀
三、目標(biāo)決定成功
1、我看不到海岸——目標(biāo)激發(fā)沉睡的潛能
2、只有3%成為社會(huì)精英——目標(biāo)激發(fā)超越自我的力量
3、龜兔賽跑——目標(biāo)正確是成功的基礎(chǔ)
哈佛大學(xué)曾做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)
四、策略目標(biāo)設(shè)定7步驟
五、制定目標(biāo)的SMART原則
六、行動(dòng)計(jì)劃的制定
1、單位
2、5W2H法
3、排序
4、檢查
5、獎(jiǎng)懲
七、計(jì)劃的管理實(shí)施
習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間
1、時(shí)間的本質(zhì)
2、時(shí)間的準(zhǔn)則
3、你的時(shí)間資產(chǎn)
二、時(shí)間管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1、拖延時(shí)間
2、管理不善
3、效率低下
4、沒(méi)有目標(biāo)
三、時(shí)間管理工具
1、效能管理法
2、效率管理法
3、時(shí)間運(yùn)籌法
習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
一、雙贏的好處
共蒙其利
相互影響
相互學(xué)習(xí)
二、雙贏的條件
足夠的勇氣
與人為善的胸襟
三、雙贏建立的3個(gè)要領(lǐng)
1、雙贏品德:誠(chéng)信和知足
2、雙贏的關(guān)系:三個(gè)錢(qián)包(金錢(qián)、情感、信心)
3、雙贏的過(guò)程
習(xí)慣五:知己知彼——移情溝通的原則
一、為什么需要溝通
人類(lèi)最偉大的成就來(lái)自溝通
最大的失敗,來(lái)自不愿溝通
約哈里之窗
二、什么是溝通
信息,
思想
情感
三、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
傾聽(tīng)障礙的歸類(lèi)
客觀障礙
主觀障礙
四、非語(yǔ)言溝通技巧及訓(xùn)練
動(dòng)作
1. 表情
2. 姿勢(shì)
3. 距離
4. 位置
五、共情溝通
溝通的最高境界:
共情溝通兩大原則
感受辨識(shí)
反饋辨識(shí)
感受反饋練習(xí)
綜合練習(xí)案例
自選案例訓(xùn)練
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則
一、什么是統(tǒng)合綜效
敞開(kāi)心胸
博采眾議
尊重差異
取長(zhǎng)補(bǔ)短
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)合作
什么是團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有哪些?
團(tuán)隊(duì)合作的意義
合作效應(yīng)
三種團(tuán)隊(duì)類(lèi)型
三、角色互補(bǔ)
紅色性格
黃色性格
綠色性格
白色性格
四、合作成長(zhǎng)
組建適應(yīng)期
不滿期
認(rèn)同期
成熟收獲期
習(xí)慣七:不斷更新——平衡自我更新的原則
一、保護(hù)和優(yōu)化最重要的人生資產(chǎn)
身體
精神
智力
情感
二、平衡更新
身體層面對(duì)應(yīng)習(xí)慣一積極主動(dòng)
精神層面對(duì)應(yīng)習(xí)慣二以終為始
智力層面對(duì)應(yīng)習(xí)慣三要事第一
情感層面對(duì)應(yīng)后三個(gè)習(xí)慣
三、完善、提升、突破
習(xí)慣的力量
優(yōu)秀是一種習(xí)慣
1. 新習(xí)慣養(yǎng)成的一種工具
王梓喬老師的其它課程
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