企業(yè)財(cái)務(wù)分析課程大綱

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊會(huì)計(jì)師、高級審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)財(cái)務(wù)分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)分析課程大綱

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析》課程大綱
課程收益：
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本分析和控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析思維解讀企業(yè)運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程特點(diǎn)：
專門針對非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)分析思路貫穿企業(yè)管理始終
專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析工具和方法可以直接應(yīng)用于實(shí)際工作
課程內(nèi)容：
1.會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
　 財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
　 資產(chǎn)負(fù)債表：
報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響
利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
現(xiàn)金流量表：
企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
案例：某企業(yè)2010年現(xiàn)金流量表 分析
案例：四個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流量項(xiàng)目對比
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例：某企業(yè)2009年盈利質(zhì)量分析
　 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
　 財(cái)務(wù)比率分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿:怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？
　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
案例：某公司2010年盈利能力分析
案例：某公司2009年償債能力分析
案例：某公司2009年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力分析
案例：某公司2011年財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
2.全面預(yù)算管理
　 預(yù)算的重要性和原則
全面預(yù)算的作用
預(yù)算管理體系
　 怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的程序
案例：山東航空集團(tuán)公司全面預(yù)算的編制程序
　銷售預(yù)算
成本費(fèi)用預(yù)算
零基預(yù)算
案例：某公司采用零基預(yù)算法編制2009年費(fèi)用預(yù)算。
案例：某公司銷 售 預(yù) 算的編制
案例：現(xiàn)金 預(yù) 算（部分）的編制
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析
3.成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
　 成本的劃分思路：成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系（成本習(xí)性）
固定成本、變動(dòng)成本
是控制變動(dòng)成本？還是控制固定成本？
變動(dòng)成本法與完全成本法
量本利分析
邊際貢獻(xiàn)分析：用邊際貢獻(xiàn)可以分析某產(chǎn)品或項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？
安全邊際分析
盈虧平衡分析：保本點(diǎn)銷售量、保本點(diǎn)銷售額
標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本控制分析
應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制的步驟
　案例：某企業(yè)量本利分析、邊際貢獻(xiàn)分析、安全邊際分析
案例：變動(dòng)成本法與完全成本法的運(yùn)用
案例：標(biāo)準(zhǔn)成本法下成本控制分析
　
課程時(shí)間：一天

 

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