企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制

《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》課程大綱
一、課程收益
本課程致力于使企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制活動結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風(fēng)險控制在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析和控制的方法和技能。
二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
財務(wù)風(fēng)險控制策略
建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
綜合案例分析：格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險控制
授課具體內(nèi)容：
一、財務(wù)風(fēng)險的識別
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
4. 信用風(fēng)險
5. 涉稅風(fēng)險
二、財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案。
4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例2. 信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量。
案例3. 財務(wù)杠桿效應(yīng)與負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險控制策略
《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險”。
財務(wù)風(fēng)險控制策略：
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例4. 德隆巨人的覆滅。
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略
債務(wù)籌資風(fēng)險控制策略
流動性。2. 經(jīng)濟(jì)性。3. 安全性。4. 債務(wù)籌資風(fēng)險處理。
具體做法。
（二）投資風(fēng)險控制策略
案例5：引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備投資風(fēng)險控制。
具體做法。
（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險控制策略
具體做法。
（四）信用風(fēng)險控制策略
具體做法。
（五）涉稅風(fēng)險控制策略
具體做法。
四、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機(jī)的措施和方案。
財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
財務(wù)危機(jī)的識別—主要預(yù)警指標(biāo)
財務(wù)危機(jī)的識別—危機(jī)發(fā)生前的早期特征
（二）財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；“異常波動”分析法。
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；“三個月資金周轉(zhuǎn)表”分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用。
綜合案例分析: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險控制。
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間：培訓(xùn)需要時間：1天。

 

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