企業(yè)財務管理決策能力課程大綱

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)財務管理決策能力課程大綱詳細內(nèi)容

企業(yè)財務管理決策能力課程大綱

《企業(yè)財務管理決策能力》課程大綱


一、課程收益
本課程致力于使高層管理人員，特別是財務人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務管理決
策，并將企業(yè)的投融資行為與財務決策結合起來，從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到
實處。
本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務管理決策的方法和技能。
二、教學大綱及內(nèi)容
一、財務管理決策理論
1.有關競爭環(huán)境的原則—對資本市場中人的行為規(guī)律的基本認識
2.有關創(chuàng)造價值的原則—人們對增加企業(yè)財富基本規(guī)律的認識
3.有關財務交易的原則—人們對財務交易基本規(guī)律的認識
? 財務決策管理工作的主要程序
? 財務決策的基礎
二、投資決策
投資決策的程序
（一）識別投資機會，產(chǎn)生投資計劃。
（二）評估投資計劃：估計項目的相關現(xiàn)金流和恰當?shù)恼郜F(xiàn)率。
（三）選擇決策方法：凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)、回收期和投資收益率等。
（四）進行投資決策，選擇最佳投資方案。
案例1. 某公司購入設備的投資決策。
（一）比較凈現(xiàn)值（ NPV ）
（二）比較內(nèi)涵報酬率（IRR)
（三）比較獲利指數(shù)（PI）
（四）投資決策指標的比較
1. 貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與內(nèi)涵報酬率的比較：
1. 對同一或彼此獨立的投資方案評價的比較
（2）對互斥投資方案評價的比較
案例2．設有兩個投資項目Ａ和Ｂ，貼現(xiàn)指標之間的比較—在上述三種方法中，凈
現(xiàn)值是最好的投資決策方法。
2. 貼現(xiàn)指標之間的比較—凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)比較
案例3.
五個投資項目按獲利指數(shù)的大小排序，與限定投資總額進行比較，從中選出凈現(xiàn)值總和
最大的最優(yōu)組合。
3.
投資決策中的非貼現(xiàn)指標：投資回收期（只能反映投資的回收速度）、平均報酬率（只
能反映投資的平均收益）等。在投資決策中只能作為輔助評價指標。
三、融資決策
融資決策的主要內(nèi)容包括：
（一）估計融資需求
（二）確定融資類型
（三）計算融資成本
（四）確定資本結構


具體內(nèi)容：
（一）估計融資需求—估計所需外部資金的數(shù)量
估計融資需求的步驟—銷售百分比法
案例4. 信達公司融資需求預測及外部融資需求敏感分析
（二）明確融資類型
? 自有資金與借入資金
? 長期資金與短期資金
? 內(nèi)部籌資與外部籌資
? 直接籌資與間接籌資
具體包括：
? 籌集自有資金—權益融資：
? 籌集借入資金—負債融資：
? 發(fā)行債券
? 租賃
? 混合性融資
? 信用融資—運用供應商融資
案例5. 格力、美的電器的信用融資決策
（三）融資成本的計算
? 資本成本的概念和計算
? 債務成本
? 權益成本
? 加權平均資本成本W(wǎng)ACC
案例6、案例7、案例8. 融資成本的計算與運用
（四）確定資本結構
比較資金成本法：企業(yè)在融資決策之前，先擬定若干備選方案，分別計算各方
按加權平均資本成本，并根據(jù)其高低來確定企業(yè)的資本結構。
案例9. 某企業(yè)最佳資本結構的確定
補充：中小企業(yè)的融資環(huán)境與對策
財務決策綜合案例：SMC新型燈具項目財務決策
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主
管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務部總經(jīng)理、財務經(jīng)理及其
他管理人員等。
四、培訓需要時間
培訓需要時間：1天。












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